El Escenario Actual: Por Que Hoy Es Imprescindible Trabajar En Equipo
El mundo actual está evolucionando a una velocidad que nunca hubieramos imaginado. En los últmos años hemos pasado de vivir en un mundo mas o menos estable y predecible respecto de las exigencias del trabajo y a la estabilidad laboral y organizacional a un mundo donde la única certeza es el cambio.
Este cambio incluye no solo la globalización y el salto tecnológico con la explosión de la comunicación a traves de internet y las pantallas sino tambien, y de manera decisiva, un cambio en la estructura y procesos de las organizaciones.
- Las tareas han aumentado su dificultad, haciendo que su resolución individual sea imposible.
- La excesiva especialización profesional, hace que las personas seamos capaces, como expertos, de realizar tareas concretas, pero menos competentes a la hora de completar tareas que requieren perfiles más transversales.
- La automatización de ciertos procesos ha sustituido a las personas.
Tambien hemos cambiado las personas: nuestras formas de interaccionar con otros no son las mismas de antes (aislados, en un mundo de conocimientos atomizados y compartamentalizados, sin necesidad de colaborar y establecer alianzas).
En este nuevo escenario incierto y complejo y la necesidad de consolidar nuestros negocios y de innovar de manera continua exigen que modifiquemos nuestras formas tradicionales de trabajar y dirigir, que hasta tiempos recientes ha estado configurada en torno a los individuos, y adoptemos formas orientadas al cambio y basadas en equipos
De hecho, desde los años 80, los equipos empiezan a ser la principal forma de trabajo, pero es a partir de los 90 cuando se impusieron con fuerza. Las razones son obvias. Los equipos aportan la diversidad en conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados. En si, constituyen las estructuras ideales para generar y compartir conocimiento con valor añadido, promover el rendimiento y mejorar la satisfacción de sus integrantes. Y precisamente ese conocimiento es uno de los principales activos de las empresas y posee un claro valor estratégico.
VENTAJAS INTANGIBLES
- Hacen que las organizaciones aprendan.
- Ofrecen mayor calidad de gestión.
- Intercambio de ideas en los equipos promoviendo calidad e innovación.
- Proporciona beneficios económicos, mejorando la productividad y el rendimiento empresarial.
- Facilita la promoción e implementación del cambio en las organizaciones.
- Proporcionan habilidades y experiencias más diversas para abordar un problema, generando respuestas más flexibles y adaptativas.
- Los trabajadores muestran niveles inferiores de estrás.
- Los miembros son conscientes de la satisfacción que experimentan al aprender unos de los otros y también de su nivel de participación y compromiso en su trabajo.
- •ambién proporciona a los empleados una mayor sensación de poder en sus relaciones con los directivos
West “El trabajo eficaz en equipo”
Efectivamene, el trabajo en equipo es considerado un punto clave para el logro de la ventaja competitiva. Cuando las personas que conforman nuestas empresas están comprometidas y trabajan de manera articulada en el logro de objetivos comunes, las actividades fluyen de manera más eficaz y eficiente y obtenemos los mejores resultados posibles.
Pero nuestra experincia nos dice que los equipos no siempre actúan así y,que a veces, los resultados son lo contrario a lo esperado. De hecho, uno de los desafíos mas importantes a los que se enfrenta cualquier organizacion consiste en cómo convertir un equipo de expertos en un equipo experto. Y precisamente de eso, trataremos en las siguientes páginas.
