Enfoque de una Gestión Empresarial Eficiente
Hace muchos años el diseño estructural de las empresas evoluciono, en el comienzo de este siglo se ha mejorado el rendimiento gracias a procesos de modernización, han surgido cada vez más emprendedores creando una competencia más fuerte y que los clientes sean más selectivos con quienes van a ser sus proveedores, y las empresas con una obligación necesaria a mejorar su calidad de los servicios, empresas se destacan de otras por dar una preocupación al cliente, haciendo que las prefieran por encima de las demás.
Buscan mejorar su eficiencia en áreas con las cuales pretenden generar más beneficios para la empresa, implementar una visión que llegue a toda la organización de modo que el resultado sea un avance homogéneo en toda la empresa llevando los resultados de una manera recta y claras, son cambios que generan igual importancia para la gestión por procesos, lo que ayuda o mejora el provecho de todo lo que se realiza dentro de la empresa.
DESARROLLO
Gracias a la reconversión que se dio al inicio del año 2000 se da una distinta percepción de la organización dentro de la empresa la cual se trata de equilibrar sus necesidades y posibilidades en una estructura horizontal, así mismo va ayudar al progreso de la misión lo cual conlleva al agrado de los clientes externos e internos y no solo a las funciones internas de la organización, esto se da gracias a varios efectos que se dieron en varias empresas que cambiaron de ideales.
Esta nueva percepción no dejo a la organización estructural atrás pero si le amplió el valor agregado para el cliente, no solo de terminarlo en una etapa, si no de seguirlo mejorando cada vez más, lo que lleva a una etapa “Reingeniería de Procesos”, la cual se ayuda de este mismo cambio, guiada hacia flujos que creen valor. La Organización de flujos se basa en la asignación de tareas entre otras funciones, también hace que las organizaciones realicen sus tareas por departamentos. Tomar en cuenta esta organización de los nuevos procesos brinda una visión que ayuda a temer idea más amplia sobre todos los pasos que contiene un resultado, es decir tener más información de lo que se realiza en los pasos.
El nuevo proceso que se dio, resultado de la evolución de varios efectos en empresas incluye nuevos departamentos siendo más comprendedor, de este modo forjan que cada departamento se especialice en una tarea determinada, evitando problemas entre los departamentos, además asegura que las tareas sean más planificada, dando como efecto que se realice de una manera más eficaz.
El trabajo apoyado en los procesos es una herramienta que genera cambios y control en el rendimiento de la organización, así mismo genera una visión más amplia y establecer elementos de esperar el resultado que se está haciendo, asegurando clientes con la calidad que se brinda, al implantar esta herramienta la utilidad crece porque no se pierden recursos necesarios e importantes siendo más eficiente y eficaz en los departamentos.
Así el progreso de cada empresa se basara en como empleen esta herramienta en sus estructuras organizacionales, lo que se daba contrariamente en los procesos tradicionales, no priorizaban el resultado ni la información que se llevaba a cabo en cada paso pero a medida que evoluciono la organización de las empresas, esta se ha ido acoplando a cada sistema de organización. Así mismo da mejora a los empleados dentro de la organización siendo un mejor desempeño, y diferente forma de reconocer su trabajo en base a su esfuerzo, un gerente se preocupa por sus subordinados dando apoyo en procesos que se realizan en la empresa y en cada etapa que el resultado final conlleva, no obstante también para la satisfacción de los clientes e ir implementado mejoras cada vez más estratégicas.
CONCLUSIÓN
Se puede apreciar mediante este ensayo las mejoras que brindan las nuevas gestiones que se han dado desde los años 2000 para las empresas desde el punto organizacional siendo una gran herramienta esencial para el resultado anhelado, su uso dentro de la empresa crea un enfoque más amplio a los detalles que se llevan a cada paso para el resultado. A raíz de varios efectos se comprueba la mejora de los procesos que conllevan a la certeza de esos mismos, además mejora la calidad del trabajo que lleva en la empresa, en cada uno de los subordinados como grupalmente.
