Fundamentos De Gerencia Para El Exito O Fracaso Organizacional

Resumen

La opinión que prevalece es que los gerentes son responsables del éxito o del fracaso organizacional. Esta perspectiva se conoce como visión omnipotente de la Administración. En contraste hay quienes afirman que buena parte del éxito o fracaso de las organizaciones se debe a factores externos que están más allá del control de los gerentes. Esta perspectiva se denomina visión simbólica de la Administración. Utilizando un enfoque distinto, un estudio sugiere que el concepto de espiritualidad queda explicado en 3 factores: Interconexión con el poder más alto nivel, interconexión con los seres humanos y vivos. La socialización es el proceso mediante el cual los empleados se adaptan a la cultura organizacional. Necesitamos una nueva Globalización solidaria, equitativa y más justa, que entre los pueblos existan lazos de unión desinteresada de ayuda y cooperación que promuevan un orden donde todos los habitantes del planeta tengan igualdad de oportunidades y condiciones únicas.

• ¿Qué fue el aprendizaje obtenido?

En el módulo 2 aprendí mucho sobre la diferencia entre la cultura organizacional fuerte y la cultura organizacional débil. Aprendí sobre los valores de liderazgo, integridad y pasión que debe tener un empleado para con su empresa. En el mismo, aprendí sobre el proceso de socialización que debe hacer el gerente para que los empleados se adapten al ambiente de la empresa. Las anécdotas y rituales son aquellas acciones que hace o cuenta la empresa como parte de su cultura organizacional. En este módulo, aprendí que la gerencia aunque tiene ventajas, también tiene sus desventajas, por eso es preciso ejercer control y liderazgo para evitar un mal ambiente en la empresa.

Todos los gerentes de compañías exitosas enfrentan dificultades para administrar en un entorno global. Las personas con mentalidad estrecha no coinciden que los demás tengan otras formas de vivir y trabajar. Esta mentalidad es un enorme obstáculo de los gerentes que trabajan en un mundo empresarial globalizado. Se requieren sistemas y mecanismos para establecer relaciones comerciales viables. A los gerentes les debe importar la cultura nacional porque no pueden imponer la cultura de la organización en otros países arbitrariamente, primero se debe investigar como se maneja las costumbres y valores en cierta región mundial.

• ¿Qué fue lo más difícil que se le hizo aprender?

Lo más difícil que se ha hecho difícil aprender es la diferencia entre la cultura organizacional fuerte y la cultura organizacional débil. Desde mi perspectiva, pienso que ambas culturas tienen el mismo propósito aunque en escenarios distintos. Otra cosa que se ha hecho difícil es el proceso de socialización, para mí los empleados tienen que conocer mejor la empresa, ver como funciona, su estructura y pienso que socializar con los empleados no es la mejor de las opciones, ya que algunos hablaran bien de la misma y otros hablaran mal. Pensándolo mejor, pienso que el gerente debe enseñar al empleado a conocer a fondo su futuro lugar de trabajo.

Desde el punto de vista empresarial, la globalización ha traído cambios radicales que han servido para bien, pero no podemos dejar de lado que trajo también cambios para mal. La globalización ha sido el medio de integración e interdependencia por el cual se han modificado los procesos económicos, políticos, culturales, sociales y tecnológicos, dando lugar a un mundo más interconectado. Sin embargo, la globalización ha generado una serie de ventajas y desventajas que se han producido a través del tiempo y que se han visto como una manera de superar las limitaciones y ofrecer aportes. No obstante, también posee una contraparte cuyos riesgos son perceptibles cada día más.

Conclusión

En el tiempo que he leído los módulos, tengo una visión más clara de lo que son las funciones del gerente y como los mismos impactan a la empresa. No me cabe la menor duda de que sin esta figura, las empresas no tendrían futuro. Hoy en día, estamos viviendo en un mundo cambiante y más interconectado, por lo cual los gerentes ha tenido que hacer ajustes según las nuevas necesidades que se presentan.

A medida que el proceso de globalización ha avanzado, las condiciones de vida (sobre todo medidas utilizando indicadores amplios del bienestar) han mejorado apreciablemente en casi todos los países. Sin embargo, los más beneficiados han sido los países avanzados y solo algunos de los países en desarrollo. La globalización ha alterado los costos y los beneficios de las elecciones políticas, los instrumentos de la política y el equilibrio entre las opciones de las políticas nacionales, regionales y globales. La globalización económica de ninguna manera se traduce necesariamente en una disminución del poder del estado; Más bien está transformando las condiciones en las cuales se ejerce el poder de aquel. La globalización financiera no desafía fundamentalmente la autoridad legal del gobierno, pero ciertamente desafía a la autonomía de hecho de los estados para establecer sus propias referencias políticas y aspirar a ellas.

Referencias

• Bordo, Michael D., Barry Eichengreen y Douglas A. Irwin, Is Globalization Today Really Different than Globalization a Hundred Years Ago?, Working Paper 7195, National Bureau of Economic Research, Cambridge, MA, junio de 1999.
• Banco Mundial 1993. Informe sobre el desarrollo mundial 1993: Investir en salud. Oxford University Press, Washington DC
• Clinton W 1993. Letter from President Clinton. The President’s Report to the American People. Touchstone Book, New York.