La Cultura Organizacional Como Desarrollo Corporativo

Introducción

Este texto trata sobre el desarrollo organizacional que permite que los cumplidores de la empresa, tengan un dominio alto de entendimiento en la organización para brindar validez a los servidores. Además el comienzo para adquirir el crecimiento del éxito son: clima organizacional._ debemos entender la actitud, religión de la persona y la actuación que tenga, puede influenciar en su ambiente en donde labora, como lo es el estrés y clase de servicio, también se lo puede hacer de una manera positiva como, liderar de una forma eficiente, buena comunicación, el entendimiento de los puestos o roles y la solución a los conflictos. 

Desarrollo

Cultura Organizacional

Está construida por nomas, valores y la conducta que se desempeña en la organización. Para reducir los enfrentamientos, se debe trabajar con actitudes positivas mediante un clico: 

1. Diagnóstico: identifica conflictos que impiden la eficacia de la organización y evalúa casos anteriores. 
2. Planificación: evalúa su veracidad, se pueden agravar la participación dentro de un proceso estratégico para poder confrontar los conflictos ya analizados.
3.  Intervención: este proceso se lo realiza de una forma secuencial continuando con el programa estratégico para conseguir un buen rendimiento. 
4. Evaluación: aquí se debe realizar una valoración para ver la variación de los pronósticos, y documentar lo que sucede en la organización. 

A entender esto debemos tener cuenta que el desarrollo organizacional consta de fases para analizar y buscar un mejoramiento en la educación, servicios, recursos y desempeño que maneja en la organización enfocándose en mejorar el rendimiento dentro de la organización para hacer frente al comercio en un futuro.

Objetivos del desarrollo organizacional: 

• Incrementar la base y seguridad en los empleados de la organización. 
• Extender la asistencia entre los cumplidores de la organización para poder laborar en equipo – elevar la admiración y satisfacción con la organización. 
• Ejecutar el recurso creativo a los enfrentamientos de la organización.
• Fortalecer la comunicación dentro de la organización.
• Ampliar el acuerdo grupal y el acuerdo de manera personal en la planeación y la implementación.

Etapas del desarrollo organizacional: 

Diagnóstico Inicial:

 Los trabajadores de desarrollo organizacional laboran con los directores, para delimitar porque la producción es tan baja o saber si los cumplidores laborales están descontentos. La junta con mandos altos en la gerencia se procede a realizar el análisis con los directivos de nivel medio para poder pronosticar la situación actual de la organización. Una vez identificado el problema se puede lograr una fase más formal para la recaudación de información para los consultores.

 Recopilación de datos: 

Aquí se añaden la recaudación de la información y las controversias de grupo, las encuestas buscan, la satisfacción del puesto, distinción de liderazgo, ambiente, descentralización y participación de los trabajadores en la toma de decisiones. El debate en grupos también forma parte de recopilar los datos los cuales se analizarán para llegar a una determinada conclusión, se debe realizar un equilibrio contra las normas de la empresa.

 En esta fase se puede detectar el problema en una área específica. Intervención: se solicita la preparación, para dar solución a los conflictos ya identificados por los consultores. El tiempo que requiere este proceso es de 3 hasta 5 días en donde se puede analizar los cumplidores laborales y crear un mejor ambiente. También incluye nuevas conductas para lograr constituir un balance en el grupo de trabajo interno para verificar el desempeño y la realización de un seguimiento, también se pueden seguir realizando participaciones adicionales según requiera la organización.

Técnicas del desarrollo organizacional:

Respuestas con base a la encuesta: se les facilita un temario a los cumplidores laborales, en lo cual se quiere indagar el clima laboral, organización de la persona, valores, participación y saber alguna novedad de la organización. Formación de grupos: en este punto se realizan labores en donde se busca integrar a los cumplidores, en grupos de trabajo para que busquen un propósito en común y puedan fortalecer las relaciones interpersonales dentro del grupo, a la vez que se debe entender las funciones de cada uno y el rol que deben cumplir. Círculos de calidad: en este ámbito facilita que el trabajador pueda contar con ayuda del área de administración.

Conclusión.

Para concluir el Desarrollo Organizacional busca mejorar la efectividad de la empresa u organización para tener un amplio desempeño en la producción de la empresa, ya que impulsa al grupo de trabajo ya cada persona, para tener un mejor rendimiento y alcanzar el objetivo planteado.