Perfiles Culturales Y Liderazgo Dentro De Las Organizaciones 

Introducción

El perfil cultural de las organizaciones posee un nivel de complejidad desarrollado, y más aún cuando se analizan desde el punto de vista del liderazgo, en el cual todas las subjetividades se unifican y asocian a través de reciprocidades, las cuales permiten el desarrollo de relaciones sociales, culturales y económicas en beneficio del éxito de la organización.

Es así como el presente estudio se centre en analizar como el perfil cultural se relación con el liderazgo dentro de las organizaciones, al igual que el liderazgo como factor principal dentro de las trasformaciones de esta. Para esto se apoya en la recopilación bibliográfica a través del estudio analítico, el cual permite comparar ambos factores desde el punto de vista funcional para el desarrollo del liderazgo y por ende de las organizaciones como tal.

Los perfiles culturales y el liderazgo dentro de las organizaciones en donde ser un líder dentro de la organización que cada día más exigentes por los cambios tanto sociales, culturales, históricos y tecnológicos han ido innovando de poco a poco, en donde nos es necesario conocer cómo trabajan los líderes en características tales como guiar, persuadir, convencer y motivar a sus seguidores para que estos cumplan con metas y estándares deseados por las organizaciones.

Estos llamados lideres deben estar dispuestos al cambio tanto en su esencia como en la forma de cómo estos ejecutan su actividad, lo que permitirá desarrollar interrogantes que ayuden a responder de forma satisfactoria a dichos cambios.

Mientras que los perfiles culturales tales como la innovación y diseño para establecer caracteres de las organizaciones, es así que se palpa que mientras más innovadas estén las organizaciones mejor abiertas estarán al entorno, siendo receptivas y tomando en cuenta la calidad humana y el sentimiento mutuo.

Desarrollo

En la actualidad las perspectivas de las organizaciones son cambiantes, considerando que son vistas como un sistema abierto, flexible y dinámico, el cual tiene una constante interacción con otros subsistemas, en los cuales el personal se organiza de acuerdo a las metas, objetivos, recursos económicos, tecnológicos y estructurales, con el objetivo de poder competir en años posteriores (Gómez, 2012).

Ciertamente el contexto de dichas organizaciones se ha encontrado con distintos cambios, influenciados principalmente por el liderazgo que existe dentro de estas, ya que se considera como un factor dinámico, el cual condicionado el desarrollo y el rendimiento de la misma al modificar las perspectivas del comportamiento del personal en sus laborales y el acceso a los individuos y grupos que se desenvuelven de formas diferentes (Contreras & Barbosa, 2014).

Esto por otra parte, ha permitido que se genere una sociedad en la cual la economía actual es un elemento estratégico, lo cual hace posible no solo el desarrollo de la organización sino también el manejo adecuado de los líderes de manera que logren plantear nuevas dinámicas que cumplan con las exigencias y logren una transformación que sea flexible a los cambios sin presentar complicaciones para afrontarlos.

En este sentido, los aspectos operacionales empleados ante las exigencias del mercado han tenido gran relevancia en torno a la visualización de la marca de las organizaciones, con el objetivo de que se logre un mayor posicionamiento en el mismo, sin embargo, el manejo del talento humano ha empezado por exponer un valor agregado que puede incidir de forma positiva en el posicionamiento y los resultados de la organización, siempre y cuando se manejen y modifique la adaptabilidad a su entorno (Camarena, 2016).

Es así que el liderazgo de la mano de los perfiles culturales de las organizaciones se reconoce como un factor de importancia para el análisis, ya que para generar cambios es importante que se requiera de competencias distintas en el capital humano que se reconoce en la actualidad, y por ende, requiere de líderes con formas distintas de trabajo y motivación para lograr transformar las condiciones de la organización que se difunden en los diferentes ámbitos en la sociedad.

En primera instancia, a lo largo de los últimos años de forma general, los líderes no solo deben presuponer de elementos comunicativos para la articulación de la organización, pues es esencial que se establezcan factores de aprendizaje, a través de los cuales el líder es capaz de identificar las necesidades de aprender en relación a su desempeño y papel frente a la organización.

De forma eventual las organizaciones cuentan cada vez con mayor cantidad de personal, debido a que la organización se compone por personas de distintas culturas, razas y procesos de formación, dando paso a la diversidad la cual puede ser negativa pues incrementa el conflicto y minimiza la cohesión. Haciendo imperante la necesidad de que se busque como dicha diversidad pueda influir de forma positiva y que las funciones y resultados no se ven comprometidos.

Esto por su parte, permitirá el incremento de la satisfacción, y al mismo tiempo la mejora de la gestión del contingente humano, atendiendo a todos los miembros para incrementar la satisfacción en el personal, de manera independiente.

En segunda instancia, el aprendizaje a la organizó mediante la gestión del conocimiento se ha convertido en un aspecto de suma importancia para el futuro de las organizaciones, considerando los continuos cambios de las condiciones socioeconómicos, lo cual evidencia que las organizaciones necesitan funcionar y producir de manera más eficiente para mantenerse, ya que actualmente no es suficiente que se tenga el conocimiento y el crecimiento, pues se exige que la organización cuestione y produzca nuevos conocimientos con el fin de innovar los productos y servicios para responder a las demandas del mercado

Razones por la cual, el aprendizaje organizacional asociado con los perfiles culturales y el liderazgo parte de la profundización del conocimiento para posteriormente establece el nivel de conocimientos necesarios para la organización. Por lo cual, dichas características presionan la innovación constante, haciendo necesario encontrar formas de afrontar y resolver los problemas con mayor agilidad y originalidad. Por otra parte, el aprendizaje desde la condición organizacional, es un aspecto que ha venido desarrollándose de manera constante, por lo cual se puede concebir como el aprendizaje en términos trecnicos o sociales

El primero se encuentra caracterizado por un procesamiento eficaz de la interpretación y respuesta a la información tanto interna como externa de la organización, por lo cual se enfoca en intervenciones basadas en la medición de los resultados, lo cual implica el uso de herramientas para la recopilación de datos y donde las nuevas ideas generen soluciones efectivas con agilidad. En cuanto al proceso social, este se centra en el modo en como el líder atribuye las experiencias de trabajo, como una manera de interacción social, lo cual permite la solución de alginas limitaciones.

De esta manera la parte técnica y social del perfil cultural de la organización encuentra dichos valores que implican formas de cambio, entre estas las nuevas formas de trabajo, los cambios organizacionales, asociación y la estructura social que genera transformaciones en las organizaciones de forma genuina y constante.

En general, la forma en como el líder va adaptando los cambios realizados en los procesos de aprendizaje influyen dentro de los perfiles de la organización a tal punto de que sean efectivos. Por ende, las organizaciones requieren del aprendizaje como colectivo de personas para incrementar sus conocimientos y posibilidades de acción, a persas de que existan varias razones para que el aprendizaje no siempre genere mejoras. Sin embargo, los diversos factores que generan motivación en el líder se considerar como elementos propensos a generar diferentes acciones que expliquen los comportamientos en el ámbito social, destacando los factores esenciales para que el perfil cultural mantenga armonía con el liderazgo, los cuales mencionan:

• Motivación de logro: Se preocupa por el alcance y superación de la excelencia o mejora del desempeño laboral del personal para diferenciarlo como un factor de competitividad.
• Afiliación: Se preocupa por mantener las relaciones personales cercanas y amistosas, para evitar que la armonía se quiebre.
• Motivación de poder: Se preocupa por influir y causar un impacto ante los demás (Rojas, 2016).

De esta manera se destaca a la motivación como uno de los logros más importantes para el éxito de la organización, pues que los líderes más eficaces son los que se encuentran motivados principalmente por el poder, de manera que crean condiciones en las cuales el personal tome la iniciativa y contribuya de forma efectiva para la organización, además de la funcionalidad en términos de relación (Montoya, 2017).

Por consiguiente, el perfil cultural visto desde la perspectiva del liderazgo personalizado, permite alcanzar satisfacción en la organización, demandando de manera constante amplios niveles de madurez y autocontrol. Ciertamente, el poder se reconoce como una relación social y organizacional, la cual se encuentra vinculada con el liderazgo, pero sin dejar a un lado la posibilidad de que el liderazgo incida no solo en el perfil cultural de la organización sino también en la sociedad.

Es así que, la reciente tendencia en las organizaciones es la asignación de más responsabilidades de actividades importantes a los equipos. En muchos casos, los equipos tienen el poder necesario para tomar decisiones que anteriormente tomaban directivos individuales. A medida que aumenta el recurso a los equipos, también aumenta la investigación del liderazgo y obtener un perfil organizacional eficiente que permita su desarrollo continuo (Cuadra Peralta & Veloso Besio, 2007).

El perfil cultural debe orientarse a ser innovador y contrastarlo con el perfil cultural, diseñado para establecer el carácter de las organizaciones. Según los resultados del estudio, las empresas innovadoras están abiertas al entorno y están orientadas al cliente; son perceptivas, extrovertidas e intuitivas; están fundadas en el sentimiento, y hacen hincapié en la calidad humana.

El perfil cultural extrovertido propio de las empresas innovadoras está relacionado con prácticas gerenciales y organizacionales, como formulación estratégica con base en las exigencias del cliente y las tendencias del mercado, predominio del trabajo en equipo frente al desempeño individual, búsqueda de consenso en la toma de decisiones, comunicación ágil preferiblemente de carácter oral, búsqueda de la colaboración interáreas y, en general, no dudan en buscar asesoría externa de consultores y expertos 

El perfil cultural con predominio de sentimiento, relacionado con las empresas más innovadoras, se caracteriza por prácticas gerenciales fuertemente afianzadas en valores y en el desarrollo de las personas, por la preocupación por lograr el compromiso y la lealtad de sus trabajadores y por darles igual importancia a la eficiencia y a la armonía entre los actores de la organización.

Conclusión

Mientras que el liderazgo toma en cuenta al líder dentro de las organizaciones inteligentes, tomando como punto de partida los efectos y circunstancias que han generado los cambios sociales, culturales, históricos y tecnológicos en los últimos años alrededor del mundo. Por ello, es necesario conocer cómo operan los líderes en términos de su capacidad de influir, persuadir y motivar a sus seguidores. El liderazgo, dentro de las organizaciones inteligentes, exige cambios tanto en su esencia como en su forma de ejecución, acordes con la vorágine informacional y la realidad cambiante.

El asertividad y el cambio se presentan como pilares fundamentales sobre los cuales se erige el líder organizacional para enfrentar la contingencia y arbitrariedades que se le presenten. En tal sentido, es pertinente plantear interrogantes acerca de los cambios que debe desarrollar el líder en las organizaciones inteligentes (Ruiz & Naranjo, 2013).

Los líderes usan la comunicación para influir sobre los demás, por lo que necesitan tener buenas habilidades en esta área. La autoridad formal afecta la comunicación y, a la larga, el desempeño. Los gerentes usan las comunicaciones para supervisar y reforzar los estándares de desempeño; comparten la información. El procesamiento de la información es tan importante que las organizaciones están diseñadas como medios para cumplir con los requerimientos de dicho procesamiento, que son generados por las actividades interdependientes (Lussier & Achua, 2016).