El Gobierno Corporativo Como Impulso A Pequeñas Y Medianas Empresas

INTRODUCCIÓN

Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son responsables de la formación de empleos e ingresos más importantes en todo el mundo y son un factor clave en la disminución de la pobreza y el fomento del desarrollo de un país. Asimismo son las encargadas de emplear a un gran número de trabajadores pertenecientes a los sectores más vulnerables de la sociedad, como mujeres, jóvenes y personas de hogares desfavorecidos.

 Las posibilidades que generan, económicas y de otros tipos, pueden ser la respuesta a las necesidades sociales de un país. Según (Cleri, 2007) “Las PyMEs son la columna vertebral de las economías nacionales. Aportan producción y empleo, garantizan una demanda sostenida, motorizan el progreso y dan a la sociedad un saludable equilibrio”.

En ese sentido, las PyMEs representan una elevada participación del Sistema Empresarial, y que la mayoría de las empresas, si bien se han seguido en el mercado, tienen muchas debilidades administrativas y gerenciales por que han realizado sus actividades de modo empírico, es decir, aunque muchos de sus negocios nacieron de ideas brillantes y son viables financieramente, estos sobreviven solo con base a su experiencia. 

Podemos sustentar también que en su mayoría las PyMEs son manejadas por sus propietarios quienes a su vez no tienen conocimientos administrativos, exceptuando algunos casos de nuevos empresarios que son apoyados por programas de Gobierno. En virtud de lo anterior implementar políticas de Gobernabilidad Corporativa apunta a los lineamientos y procesos para la implementación del control y la dirección internamente de una compañía asimismo en las sociedades emergentes que necesitan de forma prioritaria organización y afianzamiento de todos sus procesos internos y productivos, entendiéndose, que la puesta en movimiento de pautas de Buen Gobierno si puede presentarse en la contexto empresarial de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas.

Desarrollo

Por lo tanto la Gobernabilidad Corporativa se ha desarrollado mediante códigos de conducta de incorporados como documentos de regulación dentro de las empresas. Dentro de estos códigos en el ámbito internacional, encontramos los Principios de Gobierno Corporativo de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico OCDE y del G20 que coinciden que “el gobierno corporativo proporciona la estructura a través de la que se fijan los objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y supervisar el desempeño” (OCDE, 2016).

Colombia, consecuente tampoco es ajena al concepto de Gobernabilidad Corporativa y aunque son pocas las PyMEs que hacen uso de esta herramienta, se suman poco a poco a los esfuerzos globales por elevar los estándares de Gobierno Corporativo de las compañías locales. A través de una encuesta realizada por la (Superintendencia Financiera, 2008) y lidera por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo denominada “Encuesta de Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo” que buscaba medir la difusión e implementación de prácticas de Responsabilidad Social y buen Gobierno Corporativo en las sociedades del sector.

Por su parte la (Superintendencia de Sociedades; Cámara de Comercio de Bogotá; Confecámaras, 2009) a través de una guía de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia genero una aproximación que busca darle un valor adicional y demostrable al empresario que adopte estas medidas que contienen recomendaciones sobre buenas prácticas de gobierno corporativo, con el fin de promover esta institución en las compañías colombianas en el marco de la profundización del mercado de capitales y el aumento de la rentabilidad de su compañía, mitigando los factores de riesgo que han sido diagnosticados como de mayor incidencia en las sociedades cerradas y de familia en nuestro país.

De lo anteriormente sustentado y continuando la tendencia del país se puede presumir la poca aplicación de los principios de gobernabilidad corporativa por parte de las pequeñas y medianas empresas del departamento del Cesar, partiendo de que las debilidades identificadas se refieren a la carencia de formación técnica y administrativa con la que los empresarios Pymes inician sus negocios y es por ello que vemos como la mayoría cierran sus operaciones durante sus primeros años de trabajo.

Entonces los resultados anteriores demuestran que un buen gobierno corporativo desenvuelve y muestra un cambio en las circunstancias de una PyMes y por ello, la empresa debe ser adaptada en su organización para satisfacer las circunstancias que se presentan en su evolución. Para ello, deben de aplicarse los mejores principios y prácticas y los que ya se aplican deben evolucionar al ritmo que lo hace las otras.

De este modo para lo anteriormente descrito, se requiere la participación de los actores adecuados para que estos principios tan útiles empiecen a ser parte de la nueva cultura de administración en las pymes y lograr que el tiempo de vida pase a más de la segunda generación es decir extender la longevidad de estas. En definitiva, las ventajas y beneficios que se obtienen al implementar los principios de la gobernabilidad corporativa son de gran aprovechamiento, y lo esencial es la apertura a financiamientos y crecimiento de la empresa.

De acuerdo a lo dicho anteriormente, surge el siguiente interrogante ¿cómo son los principios de gobernabilidad corporativa implementados por las PyMEs?. Por esta razón se realiza esta investigación para poder analizar los principios de la gobernabilidad corporativa aplicado a las pequeñas y medianas empresas, la cual busca establecer las ventajas y beneficios administrativos que se obtienen al implementar principios de un buen Gobierno Corporativo en este tipo de empresas, como consecuencia, existirá la posibilidad de tener empresas más rentables y longevas.

GOBERNABILIDAD CORPORATIVA

Puede ser arduo dibujar una línea entre lo que se considera bueno o malo de gobierno corporativo, ya que existen distintas posturas dependiendo del rumbo que se lleve. En ese sentido (De Paula, Ferraz, & Núñez, 2006) explican que:

La gobernabilidad corporativa comprende instituciones públicas y privadas de un país, formales e informales, que regulan la relación entre los controladores, es decir, los actores que realmente controlan y manejan las empresas, por una parte, y aquellos que, por otra, invierten los recursos en ellas. El estudio sostiene que las instituciones informales, como la ética empresarial y los comportamientos tácitos, son altamente relevantes en la determinación de las verdaderas prácticas empresariales cotidianas. Asimismo que los buenos sistemas de gobernabilidad corporativa son más importantes para el crecimiento económico de largo plazo de lo que usualmente se reconoce. 

De acuerdo a lo anterior básicamente, uno de los principales papeles del Gobierno corporativo es establecer cómo las empresas pueden nivelar los intereses de los accionistas, colaboradores y clientes, y a su vez determinar las ventajas y desventajas que implica ciertas prácticas de gobierno corporativo.

Por su parte (OCDE, 2016) establece que “el gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administración de la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otras partes interesadas.” Del mismo modo también proporciona la estructura a través de la que se fijan los objetivos de la compañía y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y supervisar el desempeño.

De igual manera (Vasquez Velez & Dorado Paz , 2016) define “El gobierno corporativo es el sistema mediante el cual se ejerce la dirección y el control de las empresas” En un sentido más extenso, plantea que el gobierno corporativo en las empresas busca salvaguardar el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales y entre los objetivos individuales y los comunitarios, con la finalidad de suscitar la práctica eficaz de los recursos y de igual manera, solicitar que se rindan cuentas por la dirección, para conseguir el mayor grado de transparencia posible entre los intereses de los individuos, las compañías y la sociedad.

En ese sentido la implementación de programas de gobierno corporativo en las PYMES resulta ser una herramienta determinante en el crecimiento de las empresas y en la superación de crisis. Sin embargo, que una empresa cuente con un esquema de gobernabilidad, no significa que se enmarque dentro de códigos de buen gobierno corporativo. Solo serán catalogados como tales aquellas medidas que les permita a las compañías crecer, posicionarse en el mercado como empresas productivas, competitivas y eficientes, y capaces de generar confianza frente a todos sus grupos de interés

Principios de la gobernabilidad corporativa:

• Transparencia
• Equidad
• Legitimidad
• Diligencia
• Responsabilidad social corporativa
• Liderazgo
• Probidad
• Eficiencia

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

El presente estudio es de tipo documental. (Arias, 2012), expresa que la investigación documental “es un proceso basado en la búsqueda, recuperación, análisis, critica e interpretación de datos secundarios, es decir, los obtenidos y registrados por otros investigadores en fuentes documentales: impresas, audiovisuales o electrónicas”. Para llevar a cabo de manera satisfactoria la investigación se requiere la definición de los requerimientos por medio de una fundamentación documental, que permiten darle soporte y mayor veracidad al estudio realizado y obtener nuevos conocimientos para el análisis del mismo.

En cuanto al diseño de investigación, el estudio se circunscribe en el diseño bibliográfico, el cual en palabras de (Tamayo y Tamayo, 2013) consiste en:

…la utilización de datos secundarios, es decir, aquello que han sido obtenidos por otros y nos llegan elaborados y procesados de acuerdo a los fines de quienes inicialmente los elaboran y manejan […] es labor del investigador asegurarse de que los datos que maneja mediante fuentes bibliográficas sea garantía para su diseño. 

CONCLUSIÓN

Por consiguiente, los documentos representan las unidades de análisis que fundamentan la investigación desde el hecho interpretativo argumentativo que requiere el análisis del problema concebido, entre ellos fuentes documentales impresas y digitales en línea (libros, artículos científicos, ensayos, así como aparato crítico, subrayado, notas al margen de texto, notas de sesión). Los mismos, fueron interpretados y analizados para luego ser contrastados con los supuestos empíricos esbozados en el segmento introductorio.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Arias, F. (2012). El proyecto de investigación: introducción a la metodología científica. 5a. ed. Caracas: Editorial Episteme.
• Cleri, C. (2007). El libro de las pymes. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica S.A.
• De Paula, G. M., Ferraz, J. C., & Núñez, G. (2006). Gobernabilidad corporativa, responsabilidad social y estrategias empresariales en América Latina. Bogota: Mayol Ediciones S.A.
• Gutierrez Gonzalez , M. (2006). Gobierno corporativo una fortaleza para que las pymes colombianas se enfrenten a la internacionalización de los mercados. Gobierno corporativo una fortaleza para que las pymes colombianas se enfrenten a la internacionalización de los mercados. Bogota, Cundinamarca, Colombia.
• OCDE. (2016). Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y del G20. Paris: Éditions OCDE.
• Superintendencia de Sociedades; Cámara de Comercio de Bogotá; Confecámaras. (2009). Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia. Bogotá.
• Superintendencia Financiera. (2008). Encuesta Nacional de Gobierno Corporativo. Bogota: Superintendencia de Sociedades.
• Tamayo y Tamayo, M. (2013). El proceso de investigación científica. México: Editorial Limusa.
• Vasquez Velez , S., & Dorado Paz , M. (20 de Febrero de 2016). Gobierno Corporativo en las Pymes. Gobierno Corporativo en las Pymes. Santiago de Cali, Valle del Cauca, Colombia.