Cultura Organizacional de los Empleados y su Desarollo

Introducción.

 Este texto trata sobre el desarrollo organizacional permite que los trabajadores tengan un dominio de entendimiento amplio en la organización para brindar validez a los servidores. Además el comienzo para adquirir el crecimiento del éxito son: clima organizacional._ debemos entender la actitud, religión de la persona y la actuación que tenga, puede influenciar en el entorno, dentro de la organización como lo es el estrés y clase de servicio, también se lo puede hacer de una manera positiva como, liderar de una forma eficiente, buena comunicación, el entendimiento de los puestos o roles y la solución a los conflictos. 

Desarrollo.

Cultura Organizacional: está construida por nomas, valores y la conducta que desempeña en la organización. Para reducir los enfrentamientos, se debe laborar con actitudes positivas mediante un clico: 

• Diagnóstico: identifica conflictos que impide la eficacia de la organización y evalúa casos anteriores. 
• Planificación: evalúa su veracidad, se pueden aumentar la participación dentro un proceso estratégico para poder confrontar los conflictos ya analizados. 
• Intervención: este proceso se lo realiza de una forma secuencial continuando con programa estratégico para conseguir un buen rendimiento. 
• Evaluación: aquí se debe realizar una valoración para ver la variación de los pronósticos, y documentar lo que sucede en la organización. Para lograr esto debemos tener cuenta que el desarrollo organizacional consta de fases para analizar y buscar un mejoramiento en la educación, servicios, recursos y desempeño que maneja en la organización enfocándose en mejorar el rendimiento dentro de la organización para hacer frente al comercio en un futuro.

Objetivos del desarrollo organizacional: -Incrementar la base y seguridad en los empleados de la organización. – Extender la asistencia entre los empleados de la organización para poder laborar en equipo. – elevar la admiración y satisfacción con la organización. – Ejecutar el recurso creativo a los enfrentamientos de la organización. – Fortalecer la comunicación dentro de la organización. -Ampliar el acuerdo grupal y el acuerdo de manera personal en la planeación y la implementación.

Etapas del desarrollo organizacional: Diagnóstico Inicial: los trabajadores de desarrollo organizacional laboran con los directores, para delimitar porque la producción es tan baja o saber si los trabajadores están descontentos. La junta con los mandos altos en la gerencia y se debe realizar el análisis con los directivos de nivel medio para poder determinar la situación actual de la organización. Una vez identificado el problema se puede lograr una fase más formal para la recaudación de información para los consultores. 

Recopilación de datos: aquí se añaden la recaudación de la información y las controversias de grupo, las encuestas buscan, la satisfacción del puesto, distinción de liderazgo, ambiente, descentralización y participación de los trabajadores en la toma de decisiones. El debate en grupos también forma parte de recopilar los datos los cuales se analizarán para llegar a una determinada conclusión, para realizar un equilibrio contra las normas organizacionales. En esta fase se puede determinar el problema en una área específica. 

Intervención: se necesita una preparación, para dar solución a los problemas ya identificados por los consultores. El tiempo que requiere este proceso es de 3 a 5 días en donde se puede analizar a los empleados y crear un mejor ambiente. También incluye nuevas conductas para lograr constituir un balance en el grupo de trabajo interno para verificar el desempeño y la realización de un seguimiento, también se pueden seguir realizando participaciones adicionales según requiera la organización. Para realizar un equilibrio contra las normas organizacionales. En esta fase se puede determinar el problema en una área específica. 

Conclusiones.

El desarrollo organizacional son Respuestas con base a la encuesta: se les facilita un temario a los trabajadores de la organización en lo cual se quiere indagar los valores de la persona, el clima de la organización, participación y saber alguna novedad dentro de la organización.  Se realizan actividades en donde se busca integrar a los empleados en grupos que busquen un objetivo en común y puedan fortalecer las relaciones interpersonales del grupo, a la vez que se debe entender las funciones de cada uno y el rol que deben cumplir, en este ámbito facilita que el trabajador pueda contar con ayuda del área de administración.