Importancia de la Estrategia en la Cadena de Suministro
Introducción
Las empresas de estos tiempos están utilizando estrategias significativas para poder obtener una exitosa y competitiva carrera dentro del mundo empresarial y que de esta manera podrán utilizar todos los recursos que pueden permitir la disminución de errores dentro del proceso de la cadena. Es importante que los procesos logísticos como transporte, envío, control de inventario, planificación, producción, ventas, mercadeo, entre otros les ayude a incrementar y mantener una calidad de las operaciones dentro de la empresa.
La logística es una pieza clave ya que esta mantendrá la conexión de todos los procesos que deben realizarse en el proceso de la cadena de suministros. Por consiguiente, si una de las conexiones se desbalanceara puede haber interrupciones que harán que el proceso no se cumpla como fue planificado por tal motivo las empresas deben integrar personal que este altamente capacitado para que pueda incorporar todas las herramientas innovadoras para lograr el éxito empresarial.
Desarrollo.
La empresa Zara ha sido una empresa que ha logrado éxito por la incorporación innovadora de estrategias que han apoyado mejorar grandemente la cadena de suministro que posee. Su éxito se debe a que han utilizado la tecnología como base para que todo este sincronizado dentro de la empresa y las sucursales en otros países junto con la capacitación del personal que componen su equipo de trabajo. Además, Zara es una tienda propiedad del grupo Inditex la cual esta compuesta por diez y nueve fabricantes, seis distribuidores, una oficina de representación con sede en China y una vez sucursales en otros países.
La dirección que se practica es centralizada aplicando políticas y estrategias en el entorno ambiental de grupo. La empresa ha captado la atención de los clientes debido a que en las tiendas brindan una comunicación entre cada uno de los integrantes del proceso de la cadena de suministro. Debido a la logística que existe pueden adquirir suministros dos veces por semana para cada establecimiento ya que se han centralizado en valorar el producto hacia el cliente.
La ventaja de ser una tienda del grupo Inditex les permite tener un acceso a los materiales de textil para poder producir nuevos diseños y no tener que esperar por proveedores. Por tal razón, la fabricación de nuevos diseños es integrado todo el tiempo con pequeñas colecciones colecciones sin definir que sean primavera-verano u otoño-invierno ya que su sistema les permite percatarse de las ventas y poder suministrar a la tienda según la necesidad geográfica en cada mercado. Utilizan el sistema justo a tiempo permitiéndoles tener control y rapidez dentro del proceso de diseñar, fabricar y distribuir dentro de un plazo corto.
La empresa obtiene productos con una calidad excelente manteniendo precios económicos con diseños originales, nuevos y modernos debido a que tiene un equipo de trabajo en diferentes países para investigar la competencia y adquirir innovaciones para sus creaciones. Zara tiene un mercadeo no convencional ya que obtiene publicidad por medio de comunicación a través de anuncios en las noticias y de boca en boca de los consumidores que buscan adquirir sus productos por que le busca la calidad exclusiva que ofrece la tienda.
Pero su atractivo principal es la utilización de la tecnología ya que tiene una página web con un catálogo donde enseña sus atractivos estilos pensando en los consumidores y para diciembre lanza catálogos para ser vistos en los móviles e incluye productos para el hogar. El modelo de negocio es enviar sus productos dos veces por semana con limitación en los diseños de tal manera que se agotan rápido y por eso son piezas únicas a pesar de que tiene los mismos productos en todos sus sectores geográficos.
Las decisiones son tomadas por el mismo dueño en cuanto a la información que se procesan en la oficina principal con relación a las decisiones comerciales. Además, controla el proceso en la fabricación desde la creación hasta la venta ya que el 90% de su material prima es importada de Alemania, Corea, China, Italia, India, Marruecos, Turquía, entre otros. También, su riesgo de liderazgo en lo costos es una carga pesada ya que para mantener la posición deben estar reinvirtiendo en equipo moderno, evitar la multiplicación de la línea en los productos y mantenerse al tanto de los nuevos avances tecnológicos.
El beneficio de la estrategia se debe a que a pesar de tener costos bajos en la producción y el margen de beneficio es bajo lo que hace de Zara un negocio exitoso se debe a que constantemente obtiene productos nuevos que son accesibles por el precio comparado con lo de diseñadores. En adición, el diseño, limitación y su constante renovación hace que se diferencie y mantenga una buena posición dentro del mercado. Por tal razón, Zara es una empresa que sabe lo que les agrada a los consumidores ya que al limitar sus prendas de vestir hace que el cliente se interese ya que cuando vuelva la próxima semana la pieza de vestir quizás ya no estará.
Por consiguiente, es importante conocer y utilizar las estrategias que ayuden a que la logística en la cadena de suministro sea un éxito y no sufra de interferencias que puedan poner en riesgo la empresa. Primero, se debe tener un buen sistema que nos permita controlar el proceso, inventario, abastecimiento y envíos ya que de esta manera se obtiene información real y se puede evitar errores si un integrante se desenfoca. Segundo, cuando se tienen buenos recursos que permiten identificar, codificar y clasificar el inventario sincronizado con las reservas se logra una disponibilidad del producto para que satisfaga la demanda.
Tercero, cuando se tiene un almacén que tenga flexibilidad para suplir la demanda y que su localización se apropiada tanto para los proveedores como lo clientes ayuda eficazmente a que se pueda enviar y recibir el producto sin problemas ya que se logrará una planificación adecuada. En adición, se debe tener el proceso del servicio de transporte adecuado en el cual este logísticamente trazando las rutas que serán utilizadas para la distribución de los productos y que lleguen a tiempo a su destino con soluciones alternas que detallen la viabilidad de resolver conflictos que puedan alterar el proceso en la cadena de suministro.
Cuarto, los proveedores son integrantes claves en el por tal motivo se debe tener y mantener una relación para ayuden a suministrar los productos cuando sean necesarios. Por consiguiente, se debe tener una comunicación cordial en la que se evalúen y se tome en consideración el o los proveedores que obtengan las mejores cualificaciones para que estén altamente involucrados en el proceso y evitar complicaciones futuras o que puedan tener alternativas sostenibles para mejorar el problema de ocurrir alguno durante el proceso.
Quinto, la integración de contar con datos que sean claros y precisos ayudarán a mejorar que los integrantes de la logística tengan conocimientos y conozcan toda la información relevante sobre las cuentas demostrando que poseer las habilidades para comprometerse en el proceso de la cadena de suministro. De tal manea que las habilidades los ayudarán a desarrollar la estrategia, configurar y diseñar modelos de los procesos para que se planifiquen e implanten para que el proyecto sea exitoso. Sexto
Las empresas deben tratar de que los departamentos estén alineados para que colaboren estrechamente para conocer los datos sobre la demanda y poder hacer modificaciones y ofrecer respuestas sobre los planes operativos de cada uno continuamente de manera que se enfoquen todos en el mismo propósito de mantener y lograr los mejores beneficios para la empresa dentro de las ventajas competitivas. En estos tiempos donde la evolución ha crecido grandemente existen diversas herramientas que permiten a las empresas integrarlas para lograr mejorar las estrategias en la cadena de suministro.
Podemos mencionar que las herramientas que pueden ser implantadas son: recopilación de datos ya que se tiene una base para estar conscientes de cual es el propósito. Los gráficos de Pareto los cuales pueden ayudar a determinar el orden en que van a resolver los problemas. Los diagramas de causa y efecto que es un análisis sistemático ya que se escoge un problema, pero se debe buscar la raíz de la causa y este análisis puede ayudar a investigarla con más detalle.
El cuadro de control que es un gráfico que puede demostrar las causas asignables de la variación para conocer si el proceso es estable o detecta si ha ocurrido un cambio en el proceso dando un resultado alterado en el valor medio o en la dispersión. El uso de histogramas ya que nos demuestra variaciones de las características de un producto o proceso, pero este informa frecuencias relativas y no números observables. Por consiguiente, El cuadro de control que es un gráfico que puede demostrar las causas asignables de la variación para conocer si el proceso es estable o detecta si ha ocurrido un cambio en el proceso dando un resultado alterado en el valor medio o en la dispersión.
El uso de histogramas ya que nos demuestra variaciones de las características de un producto o proceso, pero este informa frecuencias relativas y no números observables. Por consiguiente, El cuadro de control que es un gráfico que puede demostrar las causas asignables de la variación para conocer si el proceso es estable o detecta si ha ocurrido un cambio en el proceso dando un resultado alterado en el valor medio o en la dispersión. El uso de histogramas ya que nos demuestra variaciones de las características de un producto o proceso, pero este informa frecuencias relativas y no números observables. Por consiguiente,
Conclusión
La importancia de las estrategias de la cadena de suministros son herramientas o procesos que las empresas deben conocer para integrarlas en las actividades de los procesos de la cadena para obtener buenos resultados sostenibles y mantenerse dentro del mundo empresarial. De esta manera pueden lograr una buena posición en el mundo competidor del mercado. Las empresas deben analizar e investigar los proveedores para elegir candidatos que estén capacitados con ganas de llevar a cabo más allá de la empresa, es decir, que su visión innovadora este siempre presente para llevar a cabo cambios estratégicos positivos para el bienestar de la empresa.
Además, el equipo de trabajo que se integre en el proceso de la cadena de suministro debe estar enfocado hacia el mismo fin para poder completar la logística de la cadena de suministros con los mínimos errores posibles. Por tal razón, cuando se hacen capacitaciones sistemáticamente se esta al tanto de lo nuevo que esta ocurriendo en nuestro mundo actual dentro del mundo empresarial que cada día exige más y más. La logística es una parte muy importante ya su papel es mantener el enlace entre los centros productivos y el mercado en el cual están alejados por el tiempo y la distancia.
Por consiguiente, si uno de los enlaces se desajusta traerá problemas al siguiente enlace por eso cada uno de los integrantes debe estar comprometido con el proceso para tener éxito y lograr el objetivo planificado. La logística es una parte muy importante ya su papel es mantener el enlace entre los centros productivos y el mercado en el cual están alejados por el tiempo y la distancia. Por consiguiente, si uno de los enlaces se desajusta traerá problemas al siguiente enlace por eso cada uno de los integrantes debe estar comprometido con el proceso para tener éxito y lograr el objetivo planificado.
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