Gerencia, Pensamiento Y Planificación Estratégica

Introducción.

Hoy en día en este mundo competitivo donde las empresas compite por un lugar en el mercado, es importante la implementación de una planificación estratégica bien pensada y ejecutada, de tal manera que logre los objetivos de la empresa y la mantenga estable en el mercado. Esto es un trabajo de la gerencia estratégica la cual se encarga de realizar análisis de situaciones de tal manera que las decisiones tomadas sean las asertivas. En este ensayo estaremos hablando de las diferencias entre planificación estratégica, gerencia estratégica y pensamiento estratégico, además también se estará mencionado los beneficios, críticas y los retos de la planificación estratégica.

Desarrollo.

La gerencia estratégica se define como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. Dentro de la gerencia estratégica tenemos el pensamiento estratégico y la planificación estratégica. Estas herramientas son un conjunto de análisis de situaciones que afectan a la organización buscando formular estrategias que puedan eliminar cualquier obstáculo que la empresa esté confrontando y por el cual no están teniendo los resultados esperados. Es muy importante que las decisiones tomadas sean las correctas, por lo tanto, los gerentes estratégicos deben ser personas capacitadas y con amplio conocimiento en el campo estratégico, de tal manera que se puedan tomar las decisiones correctas.

La planificación estratégica es un medio utilizado para identificar y actuar rápidamente si existe en la empresa alguna situación que esté imposibilitando el éxito de la misma. También es la manera que tiene la empresa de aprender de sus oportunidades para obtener ganancias, adicional puede incorpora formas conductuales para situaciones actuales y futuras. La planificación estratégica debe ser bien estructurada si se quiere resultados positivos, por eso es importante que la empresa realice un análisis interno y externo (FODA).

El pensamiento estratégico es una forma particular de resolver problemas estratégicos a nivel individual e institucional combinando procesos de pensamiento racional y generativo. Las personas con pensamiento estratégico deben ser bien analíticas, tener intuición, ser motivadoras, tener la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios. En fin, el pensamiento estratégico debe siempre mirar el presente con visión hacia el futuro. 

Las diferencias entre estos tres conceptos es que la planificación estratégica nos indica en qué lugar se encuentra la empresa y hasta donde desea llegar en el mercado, el pensamiento estratégico analiza distintos escenarios con el fin de poder lograr los objetivos de la organización y la gerencia estratégica es la que se encarga de que estos dos conceptos puedan llevarse a cabo de forma diligente, velando por el control y ejecución de las estrategias. Al final estos tres conceptos son un ente solo, ya que en conjunto su objetivo es el poder desarrollar y ejecutar un plan a base de estrategias para buscar que la organización logre sus metas a corto y a largo plazo.

Algunos beneficios de la planificación estratégica que se pueden obtener son el desarrollo de habilidades y capacidades para poder satisfacer las necesidades de la empresa en el presente y futuro. Otro beneficio es poder incluir en la planificación estratégica la investigación y desarrollo, con el propósito de poder trabajar con diferentes posibilidades que puedan presentares tanto en el presente como en el futuro y saber cómo manejarlas a nuestro favor obteniendo ventajas. 

También se obtiene la capacidad de adaptarse al cambio que seguramente va a ocurrir y sacarle beneficios a los equipos o productos nuevos que se incorporen a través de la planificación estratégica creada para su organización y por último es poder tener el efectivo a la mano si se quiere remplazar alguna maquinaria de tal manera que no tengan que depender de un banco para obtener el dinero y no salirse del presupuesto asignado según estipulado en el plan estratégico.

Pero como todo, también la planificación estratégica tiene sus desventajas o sus críticas, por el ejemplo su implementación puede tener un alto costo. También puede crear desconfianza, ya que no se puede predecir el éxito de la misma. Otra desventaja es que algunos procesos se requieren de respuestas rápidas y estas pueden demorar ya la planificación estratégica se baja en desarrollar planes, los cuales no son tareas rápidas de crear.

Como nos indica el artículo Introducción a la planificación estratégica, del autor Jordi Albareda Bosch, para que una organización pueda sobrevivir en el mercado a corto y a largo plazo es importante que se conozca y estudie su entorno, en otras palabras, la organización tiene realizar revisiones sistemáticas de sus procesos y esto se obtiene a través de la planificación estratégica. 

Adicional el éxito de la empresa depende de las decisiones que puedan tomar basándose en la planificación estratégica e importante que se integre todo el personal para conseguir un fin único a largo y a corto plazo. Es muy importante conocer su misión, visión y valores para que las estrategias a implementarse se ajusten a sus principios y a los mercados que quieren llegar.

Por otro lado, tenemos al autor Fernando de la Rosa con el artículo “Errores en la Planificación Estratégica” el cuan nos menciona que no siempre una planificación estratégica lleva al éxito a la empresa. En este artículo menciona una serie de errores que hace posible el fracaso de la misma. Primero tenemos el análisis que se hace del entorno no es a profundidad solo se estudia lo económico y tecnológico dejando lo sociopolítico a fuera. 

También el autor señala que esta se centra más en las fortalezas, dejando las debilidades de la empresa sin cubrir. Otro error es que con la creencia de que como la estrategia está bien diseñada automáticamente va a tener éxito, cuando ciertamente no es así. Para que esto ocurra debe a ver una ejecución de la misma eficientemente para que la misma pueda tener éxito. Por eso es bien importante la comunicación entre todo el personal de la organización y un gerente que la esté supervisando. También la falta de seguimiento en el mejoramiento en el proceso entre otras hace que la planificación estratégica no sea la mejor herramienta para la empresa.

Conclusión.

Para concluir puedo decir que la planificación estratégica en mi opinión es muy importante para lograr los objetivos de una empresa, siempre y cuando estén alineados a su misión, visión y valores. Adicional como se ha mencionado en otros ensayos es importante que realicen un análisis FODA, la cual puedan conocer sus fortalezas, oportunidades, desventajas y amenazas de tal manera que puedan trabajar efectivamente en la creación de una estrategia alineada a este análisis. Adicional que la toma de decisiones de una empresa es base de la planificación estratégica implementada por lo tanto esta debe ser correctamente diseñada. Otro punto importante es el seguimiento y supervisión que se le da a la misma, como se menciona en este ensayo, de nada vale que la estrategia a implementarse esté bien diseñado, si no existe una buena ejecución. Son dos conceptos que deben ir de la mano para poder tener el éxito esperado.

Bibliografía.

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