Gestión De Recursos Humanos Y Su Organización
¿Cuales son las funciones de los recursos humanos?
Podemos recalcar como funciones propias de la administración y gestión de los recursos humanos:
- Planificar las plantillas necesarias para la obtención de los fines organizacionales.
- Planificar las carreras profesionales y fijar las políticas de desarrollo.
- Definir e instaurar la nómina y establecer/negociar las políticas salariales.
- Analizar los cometidos y responsabilidades propias de cada lugar de operación.
- Determinar las cualidades necesarias para el desempeño de cada sitio.
- Coordinar y fundar protocolos de maniobra y de información.
- Reclutar, clasificar e incluir a las personas idóneas para cada función.
- Registrar y conservar la investigación relativa al personal.
- Facilitar toda la explicación referente al personal.
- Tramitar permisos, bajas, licencias, certificados y solicitudes del personal.
- Tramitar la credencial requerida por la Gerencia Pública.
- Calcular, medir y verificar las remuneraciones del individuo.
- Diseñar y establecer programas de alineación y de progreso particular.
- Facilitar la información y conexión personal e interdepartamental.
- Diseñar y establecer programas de bienestar de personal y familiares.
- Asesorar y cuidar por el desempeño de los derechos de la persona.
- •Diseñar e fundar programas de prudencia de riesgos laborales.
- Supervisar y valorar el desempeño de los deberes del personal.
- Habilitar las políticas y protocolos de impulso, motivación y gestión.
- Establecer y ejecutar sistemas de valoración y auditoría del personal.
- Diseñar políticas de incentivos con criterios de honestidad e integridad. (Márquez & Albarrán, 2014)
La organización de los Recursos Humanos
Para organizar de forma eficiente, los Recursos Humanos que tiene la empresa se tendrán que analizar el personal de trabajo que los componen (directivos, operarios, etc.), asignar cargos concretos a cada uno de ellos, así como decretar las relaciones que se deben establecer entre los mismos. Por lo tanto, en la organización del personal de una compañía hay que atender, al menos, a tres cuestiones principales:
- Trabajadores que la conforman.
- Trabajos estipulados a cada individuo.
- Relaciones jerárquicas y eficaces entre cada una de las personas.
Objetivos y estrategia de la función de recursos humanos
En el marco de una representación estratégica de la orientación de recursos humanos, los objetivos de la trayectoria de recursos humanos pueden clasificarse en tres categorías:
- Competitivos
- Funcionales (explícitos e implícitos)
- Económicos.
Son tres categorías complementarias, jamás excluyentes entre sí. Los objetivos competitivos se desprenden del enfoque de la compañía y deben ser apoyados por todos los departamentos funcionales, incluido la división de recursos humanos. Los objetivos funcionales deben mejorar los objetivos competitivos y son propios de cada zona. Los económicos son, en contexto, el resultado de todo lo anterior (Fernández & Junquera, 2013)
La gestión de los recursos humanos posee como propósito el acoplamiento del grupo de trabajo que compone una institución. Para ello, capta los individuos mas capaces para las demandas laborales que presente. Asimismo, gestiona las dinámicas y los mecanismos de colocación, motivación, redistribución y educación de dicho grupo humano.
Modelo de planeación de recursos humanos
Algunas organizaciones optan por brindar sus productos servicios a un costo inferior que el de sus competidores, lo cual las obliga a ser más eficientes y poseer costos más bajos de fabricación. Otras empresas intentan diferenciarse de sus competidores, creando nuevos productos y servicios. Por último, otras intentan especializarse en una porción o hoyo del mercado, el cual consideren escaso explotado o en el que piensen que pueden poseer ventajas referentes sus competidores.
