Habilidades o Elementos de Liderazgo Necesarios en un Mundo de Innovaciones
Introducción
Este trabajo tienen como objetivo mostrar las habilidades de liderazgo para una cultura de innovación, dando a conocer el fenómeno de la globalización que ha dado origen al incremento de la comunicación entre países y así presentándose como consecuencia transformaciones sociales, económicas, políticas y culturales en la fusión de mercados de carácter global, donde la cultura de innovación y organización se complementan mediante procesos de comunicación para determinar el éxito que pueden lograr las organizaciones.
Objetivos
General: Conocer las habilidades o elementos para tener en cuenta a la hora de innovar con los diferentes conceptos de los autores que participan en la revista habilidades de liderazgo.
Específicos:
- Conocer las habilidades para la innovación.
- Conocer los conceptos de los diversos autores.
- Conocer la relación de la innovación y el liderazgo.
¿Qué habilidades o elementos se necesitan para tener innovación y liderazgo?
Hay diferentes autores con teorías de la innovación, la creatividad, el liderazgo, como se relacionan estas tres o cual es la más importante de ellas, por eso se encuentran diferentes elementos para tener claro cómo se debe hacer un buen manejo de esto.
La cultura de innovación se relaciona con la forma de pensar de los miembros de una organización por lo cual ya no es un estilo de dirección sino de una filosofía para la empresa como consecuencia del impulso de ideas para generar cambios o transformaciones a fin de obtener la eficiencia de la misma, teniendo en cuenta que la innovación en las empresas se plantea como una necesidad para mejorar la productividad de los equipos de trabajo y obteniendo mejores resultado en la empresa. La innovación es una estrategia en las empresas ya que permiten que sean competitivos para atraer a los clientes y satisfaciendo las necesidades de estos. El cambio que se genera a la hora de innovar no debe ser un reto si no una acción para generar comodidad, satisfacción, eficiencia y productividad.
[image: Resultado de imagen para que e liderazgo] El primer elemento para obtener un buen liderazgo- innovación en las empresas es tener claro sus conceptos por varios autores como lo son Koontz y Weihrich (2007) el define el “liderazgo como una arte o el proceso de influí en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales (p59)” mientras que Dlvis y Newstroom (2003) “El liderazgo es influir en los miembros de la organización para que persigan voluntariamente objetivos definidos con entusiasmo (p59)”
La relación de las definiciones de los autores es que el liderazgo es una forma de influir en la forma de ser o actuar de las personas de las organizaciones para tener mayor productividad y hacer que trabajen con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Por otra parte el Autor Mocillo (2001) define la cultura de innovación “Forma de pensar y de actuar que genera, desarrolla y establece valores y actitudes en las organizaciones”; por ende la cultura de innovación es un proceso de transformación y de cambio que se implementa en el entorno donde se encuentran las organizaciones para generar diferenciación con la eficiencia y la eficacia de valores de comportamiento, las convicciones y los patrones que conlleva esta innovación.
El segundo elemento es habilidades de liderazgo: El personal de las empresas tiene diferentes habilidades de pensamiento en el momento de liderar que cambian con la comprensión dependiendo en la situación en que se encuentran para así abrir nuevos enfoques y generando soluciones para seguir teniendo optimismo en los procesos.
El tercer elemento es la prestar atención. En este elemento los autores Hargreaves y Fink (2008) ellos consideran “Que lo líderes en organizaciones de educación superior con cultura de innovación, preservan, protegen y fomentan el aprendizaje profundo y amplio para todos, en un relación de atención a los demás (…), (p59)” Lo que dice el autor es que prestar atención es la capacidad de darse cuenta de algo que no ha pasado de desapercibido, lo que trata de examinar una situación en mayor profundidad, observar los detalles cuidadosamente, para mejorar los aspectos más valiosos del aprendizaje.
El cuarto elemento es el personalizar los autores Hargreaves y Fink (2008) “El liderazgo sostenible perdura, conserva y mejora los aspectos más valiosos del aprendizaje y la vida a lo largo del tiempo, año tras año, de un líder al siguiente, (p59)” La personalización en los trabajadores es aprovechar los interés que ellos tiene, lo que realizan en el tiempo libre o las aficiones que tienen para poderlos aplicar en el trabajo, para así generar comodidad, entusiasmo y mayor productividad.
El quinto elemento es la imaginación señalan Hargreaves y Fink (2008) afirma “Con base en la creatividad en un sistema complejo se puede poner en practica la diversidad ya que este puede regular el comportamiento para desarrollar elementos de la personalidad a fin de hacerla crítica y reflexiva, (p60)” La imaginación es el mecanismo más poderos y extraordinario que tienen los seres humanos ya que gracias a él se traen imágenes del pasado, que combinadas con la información almacenada en la memoria, permite recrear o describir situaciones reales y ficticia e incluso proyectar y visualizar el futuro.
El sexto elemento es jugar de manera reflexiva, el autor que participa es Drucker (2002) el señala siete fuentes principales de innovación como:
- Lo inesperado, la sorpresa: la oportunidades surgen de un hecho inesperado que puede ser éxito o fracaso.
- Lo incongruente: Una disonancia lo que es y lo que demás piensan que es.
- Necesidad del proceso: Aceptación total de que debe haber una mejor manera de hacer las cosas.
- Estructura del mercado y del sector industrial: Cambio en el mercado y cambios en la tecnología.
- Cambios demográficos: A quien va dirigido el producto.
- Cambios en la percepción: El pensamiento de la gente sobre el mercado, que lo que necesitan.
- Los nuevos conocimientos: Conocimientos sociales, técnicos y científico.
El séptimo elemento es Indagar en colaboración con otras personas los autores Hargreaves y Fink (2008) “Consideran que esta dimensión corresponde a la habilidad de estimular la diversidad, aprende de ellas y crea la cohesión y la interconexión entre sus componentes, ricos por su propia variedad, (p61)”, Este elemento informa s lo que debe tener el líder sobre el personal a cargo, el líder siempre debe escuchar a los trabajadores y dar sugerencias, poder intercambiar ideas, respetar los diferentes puntos de vista para poder transmitir la información clara y concisa.
El octavo y último elemento y el más importante es la Conciliación ya que según Rodríguez (2008) “Dentro de las habilidades del liderazgo en el manejo del conflicto se incluyen los comportamientos relacionados con la manera en que lo gerentes manejan sus propios errores y fracasos y los de sus empleados, (p62)” Este último elemento tarta de observar al gerente frente a sus empleados como se debe comportar, como debe dar ejemplo de la honestidad, la puntualidad, la sinceridad y la coordinación , dar ejemplo de lo errores de afrontarlos y seguir adelante, dar los errores como una enseñanza, llevando esto poder tener un buen líder para poder así innovar y tener diferenciación de las demás empresas .
Conclusiones
Teniendo en cuenta que en el mundo existe un ambiente globalizado y competitivo, es importante que las organizaciones tengan una cultura organizacional fuerte, apoyada con estrategias, para que los miembros de la organización puedan desempeñar sus labores con alta productividad, esta cultura de organización ha permitido que muchas empresas pequeñas se conviertan en grandes multinacionales que abarcan en el territorio mundial, identificando habilidades del liderazgo para una cultura de innovación y buscando formas de liderazgo y formas de compartir los conocimientos como base de creatividad que puede regular el comportamiento, para así poder desarrollar elementos de personalidad con el fin de hacerlo crítico y reflexivo para los miembros de una organización.
Referencias
- Revista Academia & Virtualidad 10(1): 56-67, 2017; Habilidades de liderazgo para una cultura de innovación en la gerencia de las universidades del Distrito de Santa Marta1
- file:///C:/Users/TATIANA/Downloads/Dialnet-HabilidadesDelLiderazgoParaUnaCulturaDeInnovacionE-5845807.pdf
