Las Estrategias De Zara Para Una Mejor Distribución De Sus Productos En Distintos Mercados

La mayoría de las empresas como bien sabemos realizan estrategias así como procesos propios para poder tener un mejor rendimiento y por supuesto obtener esa ventaja competitiva de las demás empresas, es por ello que tomaremos de ejemplo la empresa Zara en este caso de como esta empresa ha hecho saber invertir de forma estratégica para tener una mejor distribución de sus productos en los distintos mercado de abarca y así poder tener un tiempo de respuesta inmediato y seguro, así mismo el como de cierta manera puede ayudar un canal de suministro a ser una ventaja competitiva.

¿Cuáles son los factores clave de éxito de la empresa ZARA?

Si bien se hace mención en el video y en la lectura Zara se caracteriza por tener una buena administración de sus procesos y cadenas de suministro, y es por ello que desde un principio Zara realizo la distinción del enfoque al proceso de fabricación y otra por la atención del cliente haciendo que no se descuiden ambas partes y que el campo de suministro sea más complejo y esté conectado todo en buena comunicación para tener producción más rápida, una distribución más completa y lo más importante a costos bajos.

De acuerdo también a la lectura Zara se basa en la en mantener el ritmo en todos los procesos que se tiene y es por ello que Zara invierte en todo aquello que contribuya a aumentar y reforzar la velocidad y capacidad de respuesta. Así mismo la inversión a en centros de distribución y producción hacen y han ayudado a aumentar la capacidad de respuesta a sus cadenas de suministro y las demandas de mercado

¿Cómo administran su cadena de suministro para lograr ser una empresa competitiva?

El principal punto que tiene Zara en que tiene una rentabilidad de inversión para veneficio propio como lo mencionamos anteriormente Zara hace inversiones en cosas que ayuden a tener un mayor índice de respuesta en todos los aspectos, por ejemplo, si se invierte en la compra de un centro de distribución de otro país el tiempo de respuesta y de suministro para ese mercado será de forma rápida y a bajo costo mientras que tal vez otra cadena de ropa tarde días para realizar las operaciones de llevar sus artículos de un país a otro y utilice mayores recursos. Así mismo el invertir en para producir sus propios textiles y algunas otras materias primas hacen que y nivel de fluidez de producción no tenga complicaciones, tal es el caso de otras empresas en donde dependen de sus proveedores y que si en dado caso estos llegaran a quedar mal la producción se vería afectada.

También se retoma el aspecto del Just in time que al igual que Toyota o DELL que fueron caso visto anteriormente el cual hace enfoque a este caso en fabricar siempre bajo demanda, con la idea de cubrir las necesidades más inmediatas del mercado en el menor tiempo posible y así también hacer que la cantidad de bienes producidos sea limitada. Es la idea que ha seguido la cadena de moda Zara de esta manera, los puntos de venta de Zara reciben nuevos modelos de manera constante.

¿Qué eslabones identificas en la cadena de suministros de ZARA?

Principalmente su forma de inversión, ya que es la mayoría de la lectura y del video menciona que gracias a que se ha invertido en distintos puntos de invasión Zara no presenta ninguna problemática en cuestión de abastecimiento de sus sucursales o de la alta demanda si llegara a presentarse. Así mismo la inversión para producir sus propios recursos y así tener su abastecimiento de materia prima sin depender de mucho de los proveedores externos, así como muchas empresas dependen.

Otro eslabón que cabe mencionar es la forma en que mantiene la administración de sus procesos, ya que hace mención que referente a su infraestructura mantiene una forma de distribución amplia para así poder suministrar y abasteces más rápido los canales de pedidos sin que se presente alguna situación de retraso y por ende descartar la forma de almacén que muchas empresas hacen y que en cambio Zara hace que el producto no se detenga y este llegue a su objetivo final que es el cliente.

¿De qué manera la cadena de suministro puede ser fuente de ventaja competitiva para muchas organizaciones?

Desde mi punto de opinión el aspecto de la cadena se suministró tiene que ver mucho en que una empresa pueda obtener ventaja competitiva, ya que si se tiene una buena gestión de la cadena de suministro en combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo las compañías pueden mejor sus operaciones para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre las mismas áreas. Ahora, si nos vamos más allá en cuestiones del cliente y tomado en cuenta lo antes mencionado, si uno como cliente ve la forma de rapidez y el tiempo de atención de una empresa y determina que es bastante buena muy seguramente ese cliente regrese y vulva a comprar por la rapidez que se le brindó cosa que en otras muchas tiendas fallan y por ende hace que esa tienda donde fue rápida la atención tenga esa ventaja competitiva sobre las demás tiendas.

Conclusión

Toda empresa lo que busca es generar ganancias y ser rentable en todo aspecto y hay posibilidades de lograrlo teniendo y tomando en cuenta como esta nuestra estructura empresarial y como se compone esta misma, en este caso hablamos de lo que fue la cadena de suministro factor importante para que una organización pueda tener una respuesta inmediata sobre la demanda que llegara a tener y como es que su producto llaga hasta las manos del comprador. Si bien gran parte de este proceso ayuda a determinar el costo de producto y es por ello que se tiene que tener muy claro que factores se tomaran en tu canal de distribución desde como sería el envío a tus demás sucursales y que herramientas utilizaras para hacerlo.

Es por ello que si tienes un buen canal de distribución podres tener una gran suministro de mercancía a bajo costo y mayo rentabilidad en tu empresa y lo más importante es que la atención de respuesta hacia los clientes será de forma eficaz y eficiente haciendo que vuelvan a comprar y estructurando una ventaja competitiva con base en ti canal de distribución.