Percepcion De Liderazgo En La Gestion De Recursos Humanos
Es por ello, que en cumplimiento de estos procesos administrativos la institución debe considerar aspectos como: la planificación que le permitirá visualizar la posición inicial y las alternativas futuras. Igualmente, debe conciliar los recursos disponibles considerándolos en un arreglo sistemático de los mismos en: materiales financieros y humanos.
De igual forma, debe establecerse de manera clara el proceso de Dirección, proceso esencial dentro de la dinámica organizacional, porque permitirá ejercer influencias interpersonales sobre el recurso humano, mediante la toma de decisiones, la comunicación y la coordinación de esfuerzos. Debe de igual manera, cumplir con el proceso de evaluación, que permite valorar las actitudes, el rendimiento y el comportamiento del personal en el desempeño de su cargo; de esta misma forma, debe comunicar a este personal el modo en que se está desempeñando en su trabajo, para buscar las mejoras necesarias, ya que de ser así, el nivel de cumplimiento futuro y el desempeño de las tareas mejorará considerablemente.
También la organización debe implementar el Control, como una manera de regular y hacer seguimiento y evaluar todo aquello que se planeó, a efectos de corregir anomalías; revisar que las actividades se están cumpliendo tal cual fueron planificadas.
DISCUSIÓN
A través del presente artículo de investigación, lo que se quiere dar a conocer si existe el liderazgo y la gestión del recurso humano para el éxito de una organización, y de qué manera lo percibe servidor.
De esta manera, el perfil actual del Jefe-director como líder en el manejo de los recursos humanos o de cualquier otro integrante de una organización al que le competa esta función, es la de ser más competente y estar constantemente en una mejora continua para empaparse cada vez más de los aspectos sociales del ser humano como integrante de la organización. Por lo tanto, se puede afirmar que la preocupación por el logro de un liderazgo efectivo para el buen manejo de la gestión de los recursos humanos ha existido siempre en las organizaciones y se ha convertido en un punto crucial de la dinámica organizativa, irremplazable, es decir, un recurso estratégico que necesariamente debe acumularse a los objetivos de toda organización.
Por así decirlo, el entorno sobre la gestión del recurso humano se ha vuelto más exigente y demanda mayor interés; sobre todo por los cambios rápidos y constantes que se producen tanto a nivel organizativo como a nivel individual. Por ello, los recursos humanos son cruciales a la hora de enfrentar la organización estas exigencias del entorno. De igual manera, las exigencias organizativas, relativas a los aspectos internos que no son controlables como el recurso humano, sino administrable y dirigido, debe estar en manos de directivos proactivos que tengan la capacidad de anticiparse a los problemas para evitarlos, en lugar de tener que enfrentarlos.
Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa; esto coincide medianamente con el estilo encontrado en el área de recursos humanos de la Dirección Regional de Educación de Tacna, ya que de acuerdo a las percepciones de los trabajadores, el nivel de prioridad en las relaciones del jefe con el trabajador es regular, lo cual puede ser perjudicial ya que no genera lazos solidos entre los miembros que hacen uso de esta área.
Los recursos humanos, sin lugar a dudas, constituyen, en la actualidad, el activo más valioso con que cuenta una organización.
Es el hombre, quien, con sus conocimientos, experiencia, sensibilidad, compromiso, esfuerzo y trabajo, quien hace posible integrar y potenciar estos recursos a fin de lograr el desarrollo de la organización, e, por ende, el de su misión, mejorando la calidad, cantidad y oportunidad de los bienes y servicios que produce. Existen varios enfoques que sustentan y ponen en relieve la importancia de los recursos humanos, cada uno con diferente orientación, pero con la misma conclusión.
CONCLUSIONES
En cuanto a los estilos de liderazgo que se manejan en la Área de Recursos Humanos de la DRSET, lo que más se perciben por parte de los servidores son tres, los cuales se desarrollan de la siguiente manera: el estilo de liderazgo transformacional se desarrolla de manera moderado a intenso, así también el liderazgo transaccional se desarrolla de manera leve; por otro lado, se evidencia que el estilo de liderazgo correctivo–evitador se desarrolla de manera moderado, es decir cada tipo de liderazgo dentro de los funcionarios del área de Recursos Humanos se desarrollan de distinta manera.
En relación a la gestión de recursos humanos, en el Área de Recursos Humanos de la DRSET, un 45% de los servidores percibe que es deficiente. Es decir la organización de esta área para incorporar y seleccionar recursos humanos es eficiente en un 55%, asimismo se evidencia que la participación en las decisiones de los miembros es de regular a deficiente.
Que no se cuenta con la implementación de sub sistemas de recursos humanos en la Dirección Regional de Educación de Tacna
Las actividades que ejecuta el líder como: planificación, organización, control y toma de decisiones sólo serán efectivas cuando el líder, motive y dirija a los empleados a la consecución de los objetivos. Aquí es necesario destacar la importancia del líder como apoyo necesario para la mejora de la calidad y el éxito de una organización, puesto que a través de su poder, y desde los niveles superiores, consigue un clima de cambio.
Para terminar cabe señalar que en la presente investigación queda una interrogante que no pudo ser contestada, pero si necesaria de conocer en un futuro, de estudiar el estilo de liderazgo percibido tanto por los líderes de cada área de la DRSET, ya que la entrevista ha sido aplicada a los servidores del área de Recursos Humanos.
