Principios Fundamentales Del Gobierno Corpotativo
Introducción
El presente artículo tiene como objetivo principal identificar los principios de gobierno corporativo asumidos por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) e implementados por la multinacional Corona en relación con sus prácticas organizacionales. Corona es un referente a nivel nacional e internacional, con más de 130 años de existencia bajo estándares de calidad, eficiencia, crecimiento y desarrollo, manejando y controlando eficientemente sus recursos.
El artículo describe la trayectoria de Corona a lo largo de los años, sus políticas de buen gobierno y el impacto que ha causado la implementación del modelo de Gobierno Corporativo en esta empresa, coincidente con la acción propuesta desde la OCDE.
Desarrollo
Se trata entonces en identificar cómo una empresa controlada y manejada de manera adecuada con planes efectivos de sucesión puede llegar al punto de sostenibilidad en el que pueda trascender en el tiempo, teniendo en cuenta que datos suministrados por la superintendencia de sociedades en el año 2018, el 49.4% (3.183 sociedades) pertenecen a empresas de familia Y el 67.4 % están en manos de la primera generación.
De las 3.183 el 28.3% está dirigido por la segunda generación, el 3.5% por la tercera generación y el 0.8% de la cuarta generación en adelante. Además tan solo el 36.4% cuentan con un protocolo y el 53% de este grupo considera que no son de carácter obligatorio.
Los indicadores de la Superintendencia de Sociedades evidencian la necesidad de definir esquemas de gobernabilidad corporativa para cada una de las empresas de familia en el país, pues esto les otorga mecanismos de crecimiento, sostenibilidad y perdurabilidad en el tiempo.
El objetivo general parte de identificar los principios de buen gobierno asumidos por la OCDE y que aplica Corona, con el fin de comprender las razones que la han posicionado como empresa.
A su vez se acogieron como objetivos específicos:
- Se analizó en línea de tiempo la trayectoria de la empresa Corona.
- Se identificaron los principios de buen gobierno prescritos por la OCDE.
- Se caracterizó el rol de los profesionales en contaduría pública para la identificación de algunos de estos principios.
- Dejar un espacio para la metodología de investigación.
La importancia de implementar el gobierno corporativo en las empresas puede ser un factor determinante en la creación de valor. Estudios recientes indican que aquellas empresas con un sólido sistema de buen gobierno dan mejores resultados financieros y son más competitivas. ( Deloitte, 2012)
La evidente preocupación por las malas prácticas organizacionales, el mal actuar del ser humano y la inestabilidad en los sistemas financieros llevaron a que la OCDE estableciera unos principios que se han tenido como referencia en la creación de códigos y guías de gobierno corporativo alrededor del mundo, con el fin de promover las buenas prácticas, tales como: a) los derechos de los derechos de los usuarios y tratamiento equitativo, b) consolidación del gobierno corporativo, c) el papel de las partes interesadas, d) la divulgación de datos y transparencia, e) las responsabilidades del consejo. f) mercado de valores y otros intermediarios.
Estos principios son la base inicial que indican los pasos a seguir para la construcción de mejores prácticas y así poder contrarrestar problemas frecuentes en las empresas, tanto la confianza, transparencia y legalidad, con el crecimiento necesario logrando estabilidad y seguridad en los inversionistas.
Lo anterior conduce a preguntarse, ¿cuáles principios del gobierno corporativo asumidos por la OCDE han facilitado la gestión de la multinacional Corona y su consolidación en el mercado?
Trayectoria de la Organización Corona
Corona se encuentra entre las pocas empresas que nacieron hace más de un siglo. En sus inicios fabricaba artículos hechos en loza y cerámica sacándole provecho a la tierra antioqueña.
Sus orígenes se remontan hacia finales del siglo XIX. Inicio labores en una humilde y pequeña fábrica de loza, fundada por el señor Victoriano Restrepo y su hijo. 12 ayudantes y unos quebrantados hornos que eran su único patrimonio, además los acompañaba un sin fin de dificultades, entre las cuales está la crisis del 29 y la guerra de los mil días.
A mediados del 1881 y en inmediaciones del Valle de Aburrá, en un pueblo llamado Caldas, se constituye la primera empresa de la Organización Corona con el nombre de cerámica antioqueña la cual paso luego a llamarse Locería Colombiana, con una amplia diversidad empresarial reconocidas hoy como, Colceramica, Sodimac, Arcesa, Grival, entre otras.
En 1935 fue adquirida por Gabriel Echavarría Misas, quien se hizo cargo de ella hasta su fallecimiento en 1943.
Entre 1948 y 1960 incluyó en su portafolio de productos los revestimientos, la porcelana, la baldosa cerámica y la explotación y comercialización de minerales no metálicos. Este proceso llevó a la organización a Madrid Cundinamarca, y de allí surge la que es conocida hoy como la sociedad Electroporcelana Gamma S.A.
Posteriormente entre 1961 y 1980 la organización Corona se extiende al mercado de Estados Unidos, y para el año de 1962 se crea en Medellín Mancesa una planta para la fabricación de elementos sanitarios, siendo el objetivo de ésta la producción en masa para la exportación al mercado Estaudinense.
En 1963 los accionistas crean la Fundación Corona enfocada a la educación, salud y vivienda. De igual manera se crea Grival, una empresa diseñada para la producción de grifería de metal y plástico. También en ese periodo la empresa afianza su proyección con la creación de una fábrica de maquinaria para la elaboración de productos cerámicos en asociación con Crossley Machines.
Para 1980 se llevó a cabo en su momento la construcción de la planta más moderna en Latinoamérica su función principal es la producción de revestimientos para piso ubicada en el municipio de Sopó cerca a la ciudad de Bogotá, con el fin de posicionar la compañía en diversos mercados de América.
En 1994 se asocia con la empresa chilena Sodimac para iniciar la cadena de almacenes Homecenter. Como innovación de este negocio en 1998 se implementaron los formatos de Hipercentro Corona y Tienda Cerámica.
Se constituye Lomesa (empresa lanzada en el 2001 en México para la distribución de vajillas) y Orchid Ceramics (empresa creada en EE.UU para la distribución de revestimientos cerámicos).
Corona Adquiere en el año 2004 Mansfield LLC (productora y comercializadora de sanitarios en EE.UU) y la alianza de la cadena Do it center de Panamá para el lanzamiento del formato de Hipercentro.
Conclusiones
En la actualidad, la Organización Corona es una de las multinacionales colombianas más importantes del país, con alianzas en diferentes países compuesta por seis unidades estratégicas de negocio, con aproximadamente 18.398 empleados, sus ventas superaron los $ 5.5 billones en el año 2018, cuenta con 29 plantas que se encuentran 20 de ellas ubicadas en Colombia y las restantes se encuentran distribuidas entre Centroamérica, Estados Unidos y México; así como también la organización impacta 5 continentes y exporta sus productos a 46 países.
Corona se ha destacado principalmente por su crecimiento, desarrollo e innovación. A lo largo de su historia no ha tenido mayores dificultades económicas, solo cuando las ventas netas de Colceramica decrecieron un 11% en 1999 debido principalmente a tres factores: La reducción de las ventas, el crecimiento en el gasto administrativo y finalmente como factor externo la crisis de la economía Colombiana cuando el PIB cayó el 4.2% debido al crecimiento en la intermediación financiera y la expansión de la deuda pública, pero estas dificultades no impidieron una Corona detener su evolución según Bankwatch Ratings de Colombia SA (BRC). En 1999 Corona tuvo inversiones por más de tres mil quinientos millones de pesos esto debido a la importancia estratégica que tuvo el mercado internacional y la penetración con productos nuevos y con un mayor valor agregado.
En el caso de Corona cuenta con una estructura de buen gobierno claramente definida donde prevalece el cumplimiento a las normas, la transparencia y la buena relación con empleados y terceros esto con el fin de agregar valor a sus negocios, su sistema de buen gobierno define cinco pilares esenciales los cuales son: Ética y valores, buen gobierno, reporte y transparencia, gestión de riesgos y tecnología de la información, cada uno de estos pilares hace parte fundamental de la gestión que se lleva a cabo dentro y fuera de la organización y la cual la ha llevado a ser una de las empresas mejor posicionadas del país.
Según Carlos Enrique Moreno expresidente de la organización Corona lo que más vale en la Organización es el sistema de gobierno corporativo que tiene. Están en la quinta generación y estos señores tienen dentro de sus postulados servirle al país, mantener a su familia unida, y en efecto, lo han conseguido. Crearon un sistema de gobierno en el cual ellos han definido ser minoría en el Consejo Corporativo de la organización” (EAFIT, 2015).
