Cambios y Competencias del Entorno Organizacional
Introducción
En el siguiente ensayo se hablara sobre el entorno organizacional y el cambio constate que este tendrá y por ende se aumentara la competencia, eso quiere decir que tendrán ventajas y desventajas y para ello las organizaciones deberán tener estrategias las cuales les permita alcanzar un ajuste entre las dimensiones homogénea/heterogénea y estable/dinámico las cuales determinan la estructura de la organización. En una empresa directa o indirectamente el entorno va a influir en un macro entorno el cual se basa en la forma directa y un micro entorno la cual incide de forma general
Desarrollo
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas. (IGESTION 2.0, 2010)
Como se dice anteriormente, el entorno organizacional son situaciones que esta fuera de las manos de la organización y que estas tienen el poder de afectar en sus operaciones. Dice también que estas fuerzas están cambiando constantemente, por lo que puede beneficiar como perjudicar a las organizaciones. Una mejor definición del entorno organizacional seria de (Ahumada Figueroa, 2002) “supone asumir que las organizaciones son sistemas complejos, profundamente influenciados por su entorno, el entorno cambia tan rápido que la dirección no puede esperar a tener demasiada seguridad de lo que está pasando para formular sus estrategias.”(pag 141)
Por otra parte la liberalización de los mercados, el creciente número de fusiones y adquisiciones, el surgimiento de bloques de libre comercio, los cambios tecnológicos, entre otros, son frecuentemente citados como factores desestabilizadores del entorno organizacional
El incremento del conocimiento científico y tecnológico, por ejemplo, faculta a las organizaciones a identificar y explotar diversas tecnologías y diversos mercados o «nichos» en los cuales desarrollar sus actividades, por lo que la competencia global es algo que está presente en todas las organizaciones. (Ahumada Figueroa, 2002, pág. 140)
Es importante lo que menciona Ahuma Figueroa (2002) porque esos factores anteriormente mencionados, como las adquisiciones, cambios tecnológicos, entre otros, estos influyen mucho en una organización, ya que son parte primordial de las actividades que existe en una empresa y por ende estos pueden desestabilizar todo el entorno organizacional, además que la competencia global es algo que tiene mucha importancia en el entorno organizacional.
El entorno percibido está constituido por dos dimensiones: homogéneo/heterogéneo y estable/dinámico, las cuales determinarán de manera importante cómo deberá ser definida la estructura organizativa. La dimensión homogéneo/heterogéneo, se refiere al grado de variedad o diversificación del entorno en distintos grupos que afectan a la organización–proveedores, clientes, competencia, órganos de gobierno–; es decir, con características distintivas de diferenciación. Por otra parte, la dimensión estable/dinámico está relacionada con el carácter cambiante del entorno en cuanto a los aspectos tecnológicos, el marco normativo, la posición de los competidores, el índice de aparición o desaparición de empresas en los mercados y los cambios en los productos y servicios ofrecidos por la organización o demandados por el entorno. (Thompson, 1967, pág. 16)
Lo que Thompson (1967) dijo acerca de las dos dimensiones homogénea/heterogénea y estable/dinámico son aspectos importantes, ya que gracias a estas dimensiones en una organización plantea sus estrategias para mejorar el entorno interno y externo de la organización como la parte de la tecnología, el marco normativo, la desaparición y aparición de empresas en el mercado; pero por otra parte también están los clientes, la competencia y los órganos de gobierno.
Como ya se sabe anteriormente, el entorno afecta a las empresas directamente como indirectamente
- Podemos distinguir el Macro Entorno: Va a estar constituido por todos aquellos factores no controlables y que afectan de forma directa a la empresa.
- Factores políticos, Factores Tecnológicos, Factores medioambientales, Factores demográficos, Factores económicos, Factores culturales.
- Micro Entorno: Factores o fuerzas del entorno no controlables que inciden de forma general en la actividad de la empresa y en el resto de empresas.
- Suministradores, Empresa, Terceros, competidores, Intermediarios, Mercado. (Ardiseny, 2017)
Como dijo Ardiseny (2017) es inevitable que el entorno afecte a las empresas donde podemos encontrar el micro entorno que se basa mayormente en los competidores, clientes, proveedores, gobierno, entre otros y en macro entorno se basan en lo tecnológico, político, sociales, económicos e internacionales.
Conclusión
En conclusión, el entorno organizacional es un aspecto importante para las empresas, porque gracias a esta, las organizaciones plantean estrategias para que esta no los perjudique, ya que el entorno tiene que ver con aspectos internos y externos que tiene una organización, las cuales son importantes para que la organización pueda surgir; como ya se vio anteriormente el entorno se presenta en dos partes en micro entorno y el macro entorno; ya que gracias a estos entornos se puede conocer la viabilidad de la organización.
Bibliografía
- Ahumada Figueroa, L. (2002). El Aprendizaje Organizacional desde una Perspectiva. revista de psicologia, 141.
- Ardiseny. (4 de octubre de 2017). Ardiseny. Obtenido de https://www.ardiseny.es/wordpress/el-entorno-de-las-organizaciones-micro-y-macro-entorno/
- IGESTION 2.0. (20 de noviembre de 2010). IGESTION 2.0. Obtenido de https://igestion20.com/%C2%BFque-es-el-entorno-organizacional/
Thompson. (1967). EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN: UN ESTUDIO DE SUS TIPOLOGÍAS Y SU VINCULACIÓN CON LA PERCEPCIÓN DIRECTIVA Y EL DISEÑO ORGANIZATIVO. Ciencias y Sociedad, 16.
