Comportamiento De Liderazgo Para Lograr Objetivos

Introducción

Los altos niveles de desempeño se presentan cuando los líderes establecen entornos motivacionales que inspiran a los seguidores para lograr los objetivos

“Para ser exitoso usted debe establecer metas claras e incentivar a los empleados a alcanzarlas.” -John Deere, Bob Lane.

La mayoría de los estudios de liderazgo bajo condiciones de incertidumbre se han interesado en el comportamiento apropiado de liderazgo para hacer frente a la incertidumbre organizacional y la influencia efectiva de los líderes sobre los subordinados bajo tales condiciones

Los fracasos en los primeros llevaron a los investigadores a seguir direcciones diferentes. Comenzaron a observar los comportamientos de líderes específicos. Se preguntaron si había algo único en la forma en que se comportaban los líderes. Los líderes actuales se basan en un estilo común de liderazgo: hablan duro, con intensidad y son autocráticos.

Se aprecian dos facetas en el comportamiento del líder: la consideración y la estructura inicial.

Estas facetas determinan la valoración que puede hacerse de un líder como democrático, autocrático, etc. Por lo general los líderes que demuestran mayor consideración y responsabilidad logran un mejor desempeño.

Comportamiento del Liderazgo

“El comportamiento de las personas siempre está motivado, aunque a veces no sea de manera consciente”.

El comportamiento de los líderes se basa en sus rasgos y habilidades. Los rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo del gerente afecta en forma directa su comportamiento y su relación con los empleados.

El líder pone el ejemplo, las otras personas de la organización siguen la pista del líder, no por lo que el líder dice, sino por lo que el líder hace. Algunos líderes hacen buen trabajo tomando decisiones, proporcionando dirección, creando planes, brindando retroalimentación regular y dando a sus seguidores los recursos que necesitan para tener éxito.

Estilos de liderazgo

• Centrado en el trabajo

Considera escalas que miden dos comportamientos orientados al trabajo, de énfasis en las metas y de facilitación en el trabajo. Se refiere al grado en el cual el líder asume responsabilidad para efectuar las tareas propias del puesto.

• Centrado en el empleado

Considera escalas que miden dos comportamientos orientados a los empleados, de liderazgo de apoyo y de facilitación de la interacción. Se refiere al grado al cual el líder se enfoca en satisfacer las necesidades humanas de los empleados mientras crean relaciones.

Ventajas del Comportamiento del Liderazgo.

• El comportamiento a menudo es más fácil de medir.

Una ventaja de ver a los líderes en términos del comportamiento en vez de, digamos la personalidad es que el comportamiento a menudo es más fácil de medir; Los rasgos de personalidad, valores o inteligencia deben ser inferidos del comportamiento o medirlos con pruebas.

• Muchas personas son menos defensivas.

Acerca de, y se sienten con mayor control de comportamientos específicos que lo que se refiere a sus personalidades o inteligencias. Este punto tiene implicaciones óseas lugar para desarrollar habilidades de liderazgo.

Bloque de construcción de habilidades.

En cuanto al comportamiento y habilidades, muchas investigaciones han tratado de identificar los comportamientos del líder, según esta perspectiva, el liderazgo exitoso depende más del comportamiento, las habilidades y las acciones apropiadas y menos de los rasgos personales.

Los tres tipos generales de habilidades que aprovechan los líderes son las de órdenes técnicas, humano y conceptual. Aunque esas habilidades se interrelacionan en la práctica, pueden analizarse por separado.

• Habilidad técnica

Se refiere a los conocimientos de la persona y su capacidad en cualquier tipo de proceso técnico. La habilidad técnica es la característica distintiva del rendimiento laboral en los niveles operativos y profesional, pero conforme se promueve a los empleados hacia responsabilidades de liderazgo, sus habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes.

• Habilidad para relacionarse

Es la capacidad de trabajar efectivamente con otras personas y tener éxito en el trabajo de equipo. Ningún líder en ningún nivel organizacional escapa al requisito de la habilidad para relacionarse. La falta de habilidad para relacionarse ha motivado la caída de muchos gerentes y directores.

• Habilidad conceptual

Se vuelve cada vez más importante conforme se asciende a los puestos altos. La habilidad conceptual se relaciona con ideas; la habilidad para relacionarse con personas y la habilidad técnica con objetos.

Conclusión

La motivación es cualquier cosa que influye en el comportamiento en busca de un cierto resultado, es una búsqueda de beneficio personal. La satisfacción conduce a un buen comportamiento. Los empleados pueden ser motivados si ofrece lo que desean, a su vez, le darán lo que usted quiere, lo que creara situaciones de ganar-ganar.

El impacto de los comportamientos de liderazgo es influenciado por el medio ambiente organizacional. La presencia de condiciones complicadas puede llevar a los líderes a no estar a la altura de aspectos críticos de liderazgo, considerando las creencias de los seguidores y las expectativas sobre el desempeño del grupo o unidad durante el tiempo de incertidumbre. Para un desarrollo positivo de los empleados en medio ambientes inestables, los líderes necesitan mantener informados a los empleados sobre varios tipos de información externa referente al cambio del medio ambiente, desarrollo en tecnología y a los clientes.

Un liderazgo efectivo creará oportunidades para que la organización esté encaminado hacia el cumplimiento de las metas establecidas.

Una buena combinación y armonía entre las características de un líder y un jefe, dentro de una organización, permeará positivamente las tareas que realicen los involucrados.

Bibliografía

• Comportamiento de liderazgo y motivación. -Por: Eduardo y Mariela.
• El liderazgo y el cambio. – Miguel Ángel Morales Mata
• La importancia del liderazgo ético en las organizaciones. – María Romero Cuadrado y Milagros Gutiérrez Fernández.
• Tesis. Representaciones conceptuales de los atributos del liderazgo y de inteligencia emocional en la significación de un líder ideal para el siglo xxi en un contexto organizacional. -Juan Manuel Francisco Velasco y Ramírez.
• https://www.urosario.edu.co/Escuela-administracion/Documentos/investigacion/LINEA-DE-INVESTIGACION-EN-LIDERAZGO-Y-COMPORTAMIEN.pdf
• https://entrelidereswordpresscom.wordpress.com/2015/11/27/teorias-de-liderazgo-basadas-en-el-comportamiento/
• . https://mep.janium.net/janium/Documentos/liderazgo.pdf