El Conocido Liderazgo Orgasicional En La Globalizacion
La globalización, y dentro de ella las técnicas empresariales para estar a la vanguardia con la idea moderna de empresa u organización, han hecho que dentro de estas se redescubra de un lado el liderazgo, como la forma de llevar a término los propósitos de la empresa, y con ello contribuir a la consecución y cumplimiento del objeto social de la misma, y de otro, abordar el liderazgo empresarial desde un punto de vista más cercano, en cuanto a que el líder hoy por hoy se enfoca en cada individuo dentro de la organización, y con ello, se dejan paradigmas como las jerarquías o los cargos piramidales, para realizar un trabajo más estructural desde lo horizontal, entendiendo que para ello se requiere tener claridad en la transversalidad de todos los trabajos y la relación de los mismos, y de tal manera dar resultados positivos en cuanto a eficacia y eficiencia en el cumplimiento misional de la empresa.
Es así, como se pasa de la autoridad y mando en la dirección de las organizaciones al liderazgo organizacional, figura esta sé que acuño con el objeto de avanzar frente al mercado empresarial, pues en el modelo anterior, como se expresó en el párrafo que antecede el diseño estructural de las organizaciones era piramidal y con este se elegía una autoridad de dirección, sin importar si esta autoridad era benéfica para el cumplimiento de metas o no, mientras que quien dirige ahora la organización debe tener vocación de líder, en tanto que debe ser aquella persona que se sigue, mediante la confianza y credibilidad de los individuos que a su vez deben ser escuchados, siendo estos dos parámetros esenciales la clave del liderazgo. Todo lo mencionado con anterioridad, es desarrollado y definido por Brown en: Sánchez, Vázquez, J.F, quien en “Liderazgo: Teorías y aplicaciones” (2010) define al líder como: “aquella influencia que es positiva para todo el grupo, es decir, que ayuda al grupo a llevar a término su propósito, a conseguir objetivos, a mantener un buen funcionamiento, y a adaptarse a su entorno”.
Esta definición, trae intrínsecos los principios bajo los cuales ha de regir el desempeño de un buen líder, los cuales son: la coordinación, organización y motivación del equipo en el cual se esté trabajando, para de tal manera llegar a la meta de los objetivos trazados, siendo para esto último importante que el líder tenga la capacidad tanto técnica, humana e intelectual que se requiere para la consecución del objeto social, siendo estas capacidades intangibles pero realmente esenciales dentro del tema que nos ocupa.
Ahora bien, es relevante tener en cuenta que con este nuevo diseño empresarial, el papel tanto de directivo como de líder ha de ser cumplido por la misma persona, para lo cual es de vital importancia igualmente centrarse en las características de LIDERAZGO ORGANIZACIONAL cada posición dentro de la organización, y cual de esta es conveniente y en qué campo respecto del desarrollo de la empresa, pues el directivo aun cuando no necesita invocar sino administrar, así como tampoco tiene la necesidad de influir en el grupo, debe tener presente que tiene que cumplir con los dos roles expuestos para dinamizar la empresa y así cumplir y estar dentro del campo competitivo organizacional. De otro lado, se expone dentro del tema a tratar que existen diferentes estilos de liderazgo, tales como el democrático, afiliativo, coach, visionario, competitivo y autoritario; estilo este que se definirá con el objeto social de la organización y las metas a cumplir, razón por la cual el estilo será demandado por la forma de trabajo que se fije en la empresa; en consecuencia el estilo de liderazgo como el enfoque que se ubica en el plano de los requisitos técnicos, son los que definen el sistema de gestión para de tal manera establecer la unidad de propósito y la orientación de la organización.
En concordancia con lo manifestado anteriormente, ha de situarse el presente escrito, en qué significado tiene dentro del tema que nos ocupa la unidad de propósito y la orientación, pues bien, la respuesta es que dentro de la idea original de liderazgo, los niveles educacionales, el cargo o la persona por sí misma no ostenta ese título de líder, ya que este pertenece a aquella persona con el poder y el carisma de convocatoria para la dirección de un grupo de personas, dentro del cual el individuo es escuchado, en virtud de un desarrollo armónico grupal, y de esta manera llegar al cumplimiento exitoso de determinada tarea.
Ahora bien, teniendo en cuenta todo lo aquí mencionado, y apuntando a las nuevas tendencias organizacionales es menester resaltar las ventajas que tienen las empresas cuando incursionan en el liderazgo organizacional, entre las cuales encontramos la comprensión y motivación que tienen las personas que hacen parte de la empresa, así como también las actividades desde parámetros unificadores, los cuales mejoraran la comunicación entre los distintos niveles de la empresa, lo cual finalmente conlleva a la transversalidad de la comunicación entre las diferentes personas que hacen parte de la organización.
Finalmente, es a partir de lo aquí expuesto, que se puede hablar del compromiso del sistema de gestión de calidad de la organización y la corresponsabilidad que existe con el liderazgo, pues esta relación entre uno y otro proporciona el cumplimiento de las políticas de calidad (que debe ser comunicada, entendida y aplicada dentro de la organización) y los objetivos, los cuales deben ser compatibles con las estrategias directivas y el contexto de la organización, para de tal manera garantizar la interacción de los requisitos del sistema de gestión de calidad en los procesos del negocio, y que los recursos necesarios para ello estén disponibles, promoviéndose así el conocimiento del enfoque basado en procesos, con lo cual se cumplen con los parámetros de eficacia, responsabilidad y eficiencia en el sistema de control de calidad de la organización.
