El Desarrollo De Empresas En Un Entorno Cambiante
Actualmente, las empresas se enfrentan a un entorno cambiante y complejo. Como respuesta a esto, para sobrevivir y conseguir adaptarse a los cambios del entorno, es necesario que lleven a cabo una estrategia, la cual denominamos estrategia empresarial. Podemos definir la estrategia como el patrón de los principales propósitos, metas u objetivos y planes esenciales para lograrlos, estableciendo a través de estos en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
Para responder a la pregunta principal sobre la que versará este ensayo, primero tenemos que responder a las siguientes preguntas: ¿Quién toma las decisiones estratégicas de una empresa? ¿Quién fija los objetivos de una compañía? Estas preguntas tienen todas una respuesta común, son parte de las funciones del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración, es un órgano imprescindible en la organización y gestión de toda empresa. De entre sus funciones podemos destacar las siguientes: definir y aprobar las estrategias generales de la empresa, controlar la ejecución y consecución de los objetivos del plan estratégico, nombramiento, supervisión y control de los altos directivos, además de realizar evaluaciones periódicas de los resultados de la organización.
Tras esta breve introducción al tema voy a pasar a desarrollar, como la composición y los atributos del Consejo de Administración no solo están relacionados con la dirección estratégica de la empresa, sino que influyen en ella. Este ensayo se estructura en dos apartados: en el primero se realizará una revisión de la literatura y fundamentación teórica que permita llegar a definir la conexión existente entre la composición del consejo de administración y la dirección estratégica de la empresa, y un segundo apartado donde se expondrán las principales conclusiones.
En primer lugar, la composición del CA hace referencia al tamaño del mismo, al tipo de consejero y a la representación minoritaria (Zahra y Pearce, 1989). No hay un número perfecto de consejeros. Sin embargo, un número elevado de consejeros puede llegar a ser un impedimento a la hora de tomar decisiones de manera rápida y eficiente. Aunque es verdad que una mayor variedad de opiniones y un incremento en la capaz de supervisión beneficia al consejo, no siempre es fácil la coordinación en la toma de decisiones.
Dentro del CA, encontramos dos tipos de cargos: el presidente (que preferiblemente no deberá desempeñar un cargo directivo, para poder velar por los intereses de los accionistas) y los consejeros (pueden ser ejecutivos –miembro del equipo directivo; dominicales –representan a los accionistas y son ajenos a la gestión de la actividad diaria; y los independientes –consejeros profesionales que no guardan una relación directa con la empresa ni sus accionistas y contribuyen a una mejora de las prácticas, metodologías y estrategias).
En segundo lugar, es importante que el consejo sea diverso (tres discos de la diversidad de Jent y Hilb). Por un lado, en lo que respecta a los aspectos relacionados con la edad, género, nacionalidad, así como, perfil y background y, por otro lado, la experiencia y conocimientos que posee. Sin embargo, toda esta diversidad no es suficiente sino se utiliza.
Un tema fundamental para entender la conexión existente entre el Consejo de Administración y la dirección estratégica de una empresa, es saber que, tras definirse la estrategia por los directivos y el Consejo de administración, esta debe implementarse. Para conseguir que se implante la estrategia hay que alinear los objetivos y procesos de cada área con las metas de la organización completa. Si bien es responsabilidad de los directivos la implantación de la estrategia, el consejo es el responsable final de la estrategia. Se espera que sus integrantes tengan independencia e imparcialidad, ya que esta tarea no es delegable. Para validar que se cumplen los objetivos y se lleven a cabo los procesos, se necesita la supervisión del Consejo.
Por tanto, podemos concluir que la conexión entre el consejo de administración de una empresa y la dirección estratégica de esta, es la eficiencia a la hora de implantar la estrategia. No hay una composición ideal del consejo, sino que esta se debe adaptar y debe encajar con la estrategia que se pretenda implantar. Siendo siempre el objetivo principal del consejo la correcta implantación de la misma.
