El Diseño Y Comportamiento Organizativo en la Empresa
Como todos sabemos, McDonald´s, se trata de una franquicia de restaurantes de comida rápida surgida en Estados Unidos.
Dicha empresa cuenta con una estructura organizativa de departamentalización basada en áreas geográficas debido a que los productos y servicios que oferta son demandados por clientes de aproximadamente 119 países de todo el mundo, produciendo dicha demanda un crecimiento que se ha visto reflejado mediante la implantación de casi 38.000 establecimientos en zonas distintas de la que es originaria.
Figura 1.- Organigrama de McDonald´s.
MERCADONA, S.A.Mercadona, S.A. es una empresa española que cuenta con una amplia red de supermercados, concretamente unos 1636, presentes en todo el país y ahora también en Portugal.
Se trata de una empresa cuya estructura organizativa podría clasificarse como divisional, dado que, dentro de dicha estructura se puede distinguir una estructura de mercado por la cual Mercadona se centra en las necesidades que presentan sus distintos clientes. Esta es la razón por la que cuenta con un amplio abanico de interproveedores, para así poder llegar a un grupo de clientes más general ofreciendo un producto más común pero también a aquellos segmentos que presentan gustos o necesidades específicas mediante los diferentes tipos que se pueden hallar de cada producto, por eso cada grupo de clientes cuenta con un departamento de marketing, y así, de este modo, poder satisfacer sus necesidades.
Asimismo, también se puede distinguir una estructura de producto en la que podemos encontrar diferentes funciones centralizadas, como finanzas, marketing, ventas…, y que son utilizadas por las diferentes divisiones de producto existentes. De este modo, Mercadona cuenta con una línea general y otra determinada, siendo esta última la empleada para fabricar diferentes productos.
NIKE, INC.Nike, Inc. se trata de una multinacional originaria de Estados Unidos, dedicada principalmente al diseño y fabricación de ropa y accesorios deportivos.
La estructura organizativa que presenta esta empresa es de tipo matricial ya que la división de los grupos se basa en el producto y en el informe para separar gerentes de productos, pero dichos grupos responden ante aquellos administradores de departamentos más extensos.
Dicha estructura se compone de varios segmentos que se encuentran separados en filiales y que operan de manera independiente dentro de la propia marca Nike, una independencia que proporciona a la marca consistencia y garantiza un positivo servicio de atención al cliente y entrega de productos, así como también permite a las otras marcas que integran esta principal cierta flexibilidad para poder satisfacer y cubrir tanto las necesidades como las demandas que presentan sus clientes.
