El Liderazgo Democrático Y Coaching: Que es y Como Funciona
Introducción
Por medio de este trabajo se dará a conocer que es el liderazgo coaching, sus funciones, teorías, diferencias con otro tipo de teorías organizacionales y sus representantes; en qué tipo de organizaciones se pueden encontrar líderes con estas características cumpliendo con las funciones, parámetros y objetivos establecidos de manera adecuada.
El liderazgo son las habilidades, cualidades directivas que se tienen para motivar, incentivar y contribuir en la manera de ser de un individuo o un grupo de individuos, haciendo que se trabaje de manera efectiva para lograr los objetivos o metas propuestas. La comunicación es muy usada en los líderes para predominar sobre los demás, así logrando supervisar de forma comprensiva y efectiva el desempeño de cada persona dentro de una organización.
Desarrollo
El coaching está establecido por la comunicación y la retroalimentación, logrando brindar una mejora en el desempeño de un grupo de personas y así mismo en el de una organización. Este posee tres pilares como lo es la toma de conciencia donde se tiene que preguntar ¿Dónde está? ¿Qué está ocurriendo? Y ¿a dónde quiere llegar?, el siguiente es la auto creencia donde tiene que tener la autoestima y la motivación suficientes para cumplir sus labores y lograr los objetivos propuestos y por último está la responsabilidad en donde tiene que tener claro que es responsable de los procesos y el resultado obtenido del trabajo hecho.
Estas teorías son escritas por Douglas Mcgregor quien fue un gran personaje en la escuela administrativa de las relaciones humanas, el cual en su obra “El lado humano de las organizaciones” explico dos formas de pensamiento de los directivos y líderes a las cuales nombro teoría y teoría y Esta teoría dice que el trabajo es una forma de castigo, ya que al hombre no le gusta trabajar y lo eludirá, la única manera para que se haga el trabajo es por medios de amenazas y castigos para cumplir con los objetivos propuestos por la empresa, en esta teoría las organizaciones presentan la necesidad de supervisión y la motivación
Las empresas en este tipo de teoría buscan que sus trabajadores tengan satisfacción en su trabajo para lograr que estos se esfuercen para así lograr cada vez más mejores resultados dentro de la organización, el desgaste mental y físico es normalizado, ya que desde un principio los trabajadores se comprometen con el trabajo adquirido porque poseen características como la creatividad e ingenio; por eso es que no es necesario recurrir a amenazas o castigos para que los trabajadores se esfuercen.
El coaching es un instrumento esencial en el liderazgo porque el mundo moderno necesita que los líderes utilicen el coaching, puesto que los trabajadores cada vez requieren de mejor trato, más comunicación, mejor rendimiento organizacional y personal, más autoestima y conciencia y nuevas cualidades para enfrentar de manera correctas las adversidades de los entornos globalizados.
Esta hipótesis fue escrita por William Ouchi quien es un norteamericano hijo de padres japoneses; que escribió un libro sobre la teoría z ¿Cómo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafío japonés?, en el que hace una comparación de actitudes, creencias y valores en el comportamiento de una organización.
En esta teoría el autor propone que se tenga una relación entre la vida personal y laboral generando así una humanización de las condiciones laborales y creando un aumento en la autoestima y confianza de los trabajadores. Para este caso se hablaría de una nueva cultura organizacional en la que las personas serán capaces de superarse favoreciendo el desarrollo personal y organizacional. William Ouchi en contribución con Richard Páscale quien es uno de los principales consultores de empresas, quien enseñaba sobre la organización de supervivencia; escribieron sobre los tres tipos de empresas a las que denominaron como empresa americana, empresas japonesas y empresas Z.
Estas empresas poseen poca capacitación y una alta rotación del personal, lo cual hace que el trabajador no se sienta parte fundamental de la empresa es por esto que los trabajadores se sientan forzados a realizar su trabajo y son personas más individualistas en la toma de decisiones y en su responsabilidad. Los trabajos en estas entidades son a corto plazo, poseen un proceso rápido y únicamente trabajas las personas que tengan carreras especializadas.
Conclusión
Estas empresas tienen claves para el éxito, puesto que a los trabajadores se les hace parte de la empresa, ya que el empleo es de por vida, pueden trabajar personas con carreras especializadas y no especializadas, se realizan procesos de toma de decisiones colectivas y tiene un interés holista; es por esto que estas empresas tienen una productividad más creciente y un enfoque administrativo distinto.
En este tipo de empresas se tiene una cultura la cual es en la que el ambiente laboral permite y ayuda a que los trabajadores se autosuperen, ya que está basada en las relaciones humanas el trabajador es integral, las personas son capaces de trabajar en equipo, tener confianza y poder hacer la toma de decisiones colectiva porque se fundamenta en la filosofía empresarial humanista.
En esta cultura se realizan una pregunta ¿qué es y cómo se humaniza una empresa? A lo que los autores responden que humanizar la empresa es ir más allá de un beneficio económico únicamente para la entidad si no que se trata de alcanzar los objetivos y mejorar las condiciones de vida de las personas que trabajan dentro de la organización, es por esto que se puede notar el cambio en la optimización de la productividad, puesto que al trabajador se le hace parte de la empresa y este asume su rol como una parte fundamental alcanzando los objetivos empresariales.
