Características que Definen una Empresa Familiar

Introducción

Cuando hablamos de empresas familiares, nos referimos a que son la columna vertebral de un país, región, estado o municipio pues representa la mayoría de la producción e ingresos a ese nivel. Las relaciones en las familias tienden a ser fuertes y se complementan con valores y tradiciones compartidos por la familia propietaria se trasladan a la empresa y los que mejor la describen son la justicia, la credibilidad, el respeto, la confianza, el trabajo duro, responsabilidad para con la sociedad, puntualidad, continuidad de la empresa en manos de la familia.

Desarrollo

Este grupo tiene en sus manos la mayoría de las actividades de negocios involucradas como capital, fuentes, fuerza de trabajo, ventas etc. Conociendo que; una empresa familiar es aquella en la que la familia fundadora posee una participación significativa de su capital (aquella que le permite ejercer el control político y económico sobre la empresa) además generalmente la familia participa activamente en la dirección mediante la incorporación de algunos de sus miembros y en ocasiones, a posiciones directivos y como fin último aspira a desarrollar en el futuro un proyecto empresarial bajo su control.

Las características que definen una empresa familiar

•  Participación de su capital que le permite ejercer el control político y económico sobre la empresa.
•  Generalmente, la familia participa activamente en la gestión mediante la incorporación de la misma de algunos de sus miembros.
•  Un fuerte sentido de continuidad de la empresa en manos de la familia con el fin de ver realizado un proyecto común que ilusiona a todo del grupo familiar

Sabiendo que existen retos a los que se enfrenta la empresa familiar algunos de estos retos será convertir en área de oportunidad a todos los problemas que en su camino se pueda enfrentar:

•  Problemas de sucesión, poca organización del crecimiento y cambio generacional.
•  Conflictos familiares
•  Problemas de planeación estratégica
•  Falta de formación en los ámbitos empresa-familia por parte de los miembros de la familia

Por ello la sucesión es un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del sucedido y el sucesor evolucionan independientemente- en paralelo- hasta que se cruzan.

 Cuál es la finalidad de la sucesión

 Es transferir tanto la administración como la propiedad del negocio a la siguiente generación, que puede o no ser de la familia por lo tanto es necesario planificar el proceso de sucesión ya partir del mismo aprovechar las Ventajas de las empresas familiares:

•   Mayor grado de compromiso y dedicación con el negocio.
•   Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficios para financiar el futuro crecimiento de la empresa.
•   Mejor orientación al mercado.
•   Mayor vinculación con los clientes. 
•  Comportamiento más entusiasta de los trabajadores. 

f) Importante afán de superación y capacidad de progreso.

Conclusión

Ya que todas las organizaciones deben ser profesionales. No hacerlo puede significar su desaparición, que implica un cambio de mentalidad en cada uno de los elementos de la organización. ¿Cómo sería una empresa familiar apta? Sería aquella en donde: la asignación de puestos está basada en capacidades. Existe un sistema administrativo desarrollado la toma de decisiones se realiza basada en la información, las funciones del todo el personal están claramente definidas, existe un plan de sucesión conocido por todos los involucrados, existe una estructura organizacional que responde en forma adecuada a las necesidades de negocio, etc.