Gestión Empresarial: Métodos De Crecimiento

Introducción

La empresa Pirámide es una empresa que se enfoca en la rama inmobiliaria. La misión de la empresa es dedicarse a ofrecer soluciones integrales de alta calidad en materia habitacional y comercial para saber gestionar las necesidades de servicios inmobiliarios de nuestra clientela que busca la optimización y protección de la rentabilidad patrimonial de los propietarios dentro de un marco profesional, ético y jurídico, basado en la eficiencia del servicio, la responsabilidad y el cumplimiento de nuestra función social; apoyada en la calidad humana y en la atención competente y personalizada de nuestro equipo de colaboradores. Como Visión la empresa aspira a que la empresa se posicione y mantenga como líder en el Sector inmobiliario, para poder así ampliar la cobertura en todo el mercado y el registro de servicios ofrecidos a nuestra clientela. Mantener la capacidad permanente de personal y/o poder llegar a expandir; buscar la perfección en los procesos administrativos y tecnológicos; aumentar a la investigación, fomentar la eficacia en el control de calidad en los servicios. La política de calidad está orientada a suministrar todo con ética y profesionalismo. También buscar soluciones inmobiliarias oportunas e innovadoras que generen estrategias para poder llegar a nuestros clientes, basadas en mejoramientos continuos apoyándonos de la tecnología, también por otro lado ver que las decisiones no afecten al medio ambiente respondiendo así a todas sus necesidades contando con un excelente personal profesional comprometido y atento a brindar soluciones agiles y oportunas para el bien de la empresa. La empresa no posee un Problema que sea notorio a gran escala y lo que la empresa quiere es tener una estrategia que sea eficaz y le ayude a mejorar, lo que nos lleva a cuestionarnos ¿En qué medida los métodos de crecimiento externo pueden ayudar a la empresa inmobiliaria ‘Pirámides’ a posicionarse en el mercado? Se va a utilizar únicamente el método secundario que consiste en recaudar información que anteriormente fue recopilada por otras páginas o sitios webs

Comentario escrito

Según el documento de apoyo 1 nos lleva a cuestionarnos ¿Se indica que los Fondos internacionales y empresas con experiencia local cierran acuerdos de inversión para maximizar sus operaciones en España? La apuesta de los internacionales fondos por el mercado inmobiliario español ha situado la cantidad de inversión desde 2015 hasta el 2016 en cifras hasta el momento demasiado altas. Esta tendencia ha afectado positivamente a propietarios de inmuebles, pero también a la mayoría de las importantes firmas españolas, que han investigado y encontraron una posibilidad de que en estos fondos halla una oportunidad de negocio a través de alianzas estratégicas. Además, según el anexo 1 de la herramienta FODA la empresa pirámide al tener una reputación solida se le facilitara al momento de realizar globalización para que de esa manera la empresa sea reconocida mundialmente, para que de esa forma pueda llegar a expandirse y lograr todos sus propósitos a largo plazo, y así por otro lado también poder generar alianzas estratégicas para potenciar su crecimiento externo posicionándose puntero en el mercado como una futura potencia.

El documento de apoyo 2 permite comparar con el Plan Estratégico que realizo la empresa Urbania Inmobiliaria. Para la realización de su plan se recurrió a indagar a la competencia de dicha empresa a través de observación de sus instalaciones, servicios y cartera de propiedades. Mas adelante se recopilo información de fuentes secundarias de la misma industria inmobiliaria del Perú. Para el desarrollo del Plan Estratégico la empresa se basó en la estructura de Fernando A. D’Alessio ya que en su libro ‘Planteamiento estratégico razonado – Aspectos Conceptuales Aplicados’, el posee un conocimiento más amplio del tema cual brinda las directrices necesarias para la formulación, evaluación, selección, implementación y evaluación estratégica adecuada para Urbania Inmobiliaria. Se realizó la evaluación externa a través del análisis STEEPLE, se obtuvo información para elaborar una evaluación para medir los factores externos de la matriz. Luego, se realizó un análisis interno, obteniendo 21 factores determinantes, 10 fortalezas y 11 debilidades. Viendo el éxito que tuvo la aplicación del FODA y STEEPLE la empresa urbina recomienda a que la empresa las pirámides aplique las mismas matrices por el hecho que a ellos le sirvió y tuvieron éxito, le permitirán a la empresa pirámides tener en claro sus factores internos, pero sobre todo los factores externos lo cual le hará posible tener una mejor prospección sobre una posible estrategia de crecimiento externo facilitando sus posibilidades de éxito en el futuro.

Según el documento de apoyo 3, LCNI de Coworking está centrado en el ámbito inmobiliario, que brinda únicamente una chance de interactuar entre los representantes reconocidos de la compañía del Real Estate y Blackbox Cowork es un espacio de Coworking para emprendedores y empresas ubicado en Tucumán; tras superar ya las 190 empresas y haber afianzado el servicio de Coworking inmobiliario1. Para esto se evalúa varios espacios de Coworking que permitan un crecimiento rápido, sinérgico y exponencial. Blackbox es sin duda el socio estratégico que se busca para hacer base en otras regiones de Argentina, permitiendo así, que empresas inmobiliarias desarrolladoras y de servicios puedan comenzar a trabajar de forma colaborativa, generando nuevas oportunidades de negocio, tanto en su área actual como con las demás provincias” afirma Pablo Sánchez Gerente General de LCNI. Es por ello que se recomienda que al tener presente el éxito de Coworking se considera que Pirámides debería aplicar una alianza estratégica como forma de crecimiento externo para poder expandirse a otros países por efecto de la globalización y poder compartir responsabilidades con una empresa que sea tan buena como esta.

Conclusión

Para finalizar, se considera que la empresa “Pirámide” es una empresa que puede aplicar la alianza estratégica con otra empresa del sector inmobiliario para poder crecer tanto a nivel nacional como en el extranjero y poder valerse por sí mismo utilizando la globalización para aprovechar así todos sus beneficios, como en el caso de Coworking donde la empresa pudo ampliar su rango de acción; y desde mi punto de vista tiene que aumentar la capacidad permanente del personal para que estos, ya conozcan la mecánica de la empresa y también poder tener la confianza y el buen desarrollo laboral y no incurran en ningún error al momento de laborar; buscar el perfeccionamiento de los procesos administrativos y tecnológicos; fomentar la investigación a nuestros trabajadores para poder ser una empresa innovadora y única que siempre esta actualizada, la eficacia y el control de calidad en los servicios. La política de calidad está orientada a suministrar con profesionalismo, responsabilidad, lealtad, ética y tecnológica. Tambien tener al alcance soluciones inmobiliarias oportunas y el acceso fácil a estratégicas fuera de su zona de confort que ayuden y beneficien a la empresa, a nuestros clientes y al medio ambiente, la empresa también se concentrara mas en un mejoramiento continuo y eficaz, respondiendo así a sus requerimientos implementando la teoría de motivación de Hesberg para el beneficio de nuestros trabajadores se desarrollen mejor en el ámbito laboral, dándoles más responsabilidades a nuestro personal contando así con un resultado de un excelente equipo profesional que esta las 24 horas disponible comprometido como una familia y atento a brindar soluciones innovadoras y oportunas, e implementar nuevas alianzas estratégicas que nos permitan tener un mayor manejo del mercado y así generar nuevos proyectos futuros.

Bibliografía

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