Historia Y Expansión De Coca Cola Femsa En Latinoamérica

FEMSA, es una empresa líder en América Latina, que opera bajo dos principios inalterables y mutuamente complementarios: generar valor financiero y social. Su filosofía corporativa es impulsada con el deseo principal de atraer y satisfacer las demandas de los consumidores, generar ingresos para sus accionistas y expandir el desarrollo social (FEMSA, 2019). En cada escalón histórico diferente, se ha construido negocios sobre un principio fundamental: el respeto a la dignidad humana más allá de cualquier consideración monetaria. FEMSA ha estado presente en los mercados mundiales por más de 128 años a través de diferentes maneras y estrategias:

• Creando Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador público de productos de Coca-Cola en el mundo. Tiene operaciones en 10 países, incluidos México, Brasil, Argentina, Colombia, Centroamérica, Uruguay y Venezuela (FEMSA, 2019).
• Convertirse en el segundo mayor accionista de HEINEKEN, una empresa cervecera líder en el mundo que vende en más de 70 países, con un 14,8% de interés económico en el Grupo Heineken (FEMSA, 2019).
• Desarrollando FEMSA Comercio, incluyendo una División de Proximidad que opera OXXO, una cadena de tiendas de formato pequeño, una División de Salud, que incluye todas las farmacias y operaciones relacionadas, y una División de Combustible, que opera la cadena de estaciones de servicio minorista OXXO GAS (FEMSA, 2019).
• Estableciendo Negocios Estratégicos de FEMSA, un grupo de compañías para impulsar el impulso de nuestras diferentes unidades de negocios, proporcionando soluciones de logística, refrigeración de punto de venta y soluciones de plástico a las unidades de negocios de FEMSA y a terceros (FEMSA, 2019).

Actualmente FEMSA opera en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela, comercializando marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y bebidas energizantes, como Coca-Cola, Sprite, Ciel, AdeS, Powerade y Andatti, que atienden a más de 290 millones de consumidores (Véase el “Documento de apoyo 1”) (FEMSA, 2019). A través de este documento se analizará a profundidad solamente a Coca-Cola FEMSA, ya que representa una de las partes más importante de la compañía.

Descubrimiento y Análisis

Historia y Expansión

FEMSA es una empresa con una larga historia, con bases firmes e ideas claras sobre lo que han hecho y lo que quieren hacer en el futuro. Desde su fundación, en 1890, se decidió mantener a la empresa a la vanguardia de las líneas de negocios que emprenden, persiguiendo en todo momento cinco ejes de desarrollo: innovación constante, rendimiento efectivo, crecimiento sólido, salvaguardar el medio ambiente y el crecimiento personal de su fuerza laboral, así como de las comunidades donde opera (FEMSA, 2019a).

Para empezar, desde el inicio entre 1890-1899, la historia de FEMSA ha mostrado el impulso de la confianza en sus capacidades y trabajo en equipo. Durante ese período se lanzó la primera cerveza de barril bajo la marca Cuauhtémoc, y tuvo tanto éxito que su fabricación se hizo permanente. Además, Carta Blanca ganó el premio Medalla de Oro en Chicago. Este fue el primer reconocimiento de una cerveza mexicana. Sin embargo, no fue hasta 1940 y 1949 que hubo un crecimiento significativo para la compañía, donde nacieron nuevas empresas. Por ejemplo, se crearon los Almacenes y Silos, una empresa dedicada al almacenamiento de granos y otras materias primas utilizadas por Cervecería Cuauhtémoc. Además, debido a los impedimentos para importar chapa de acero para fabricar las tapas de botellas de metal, fundaron la acería Hojalata y Lámina, SA, Hylsa, que a su debido tiempo se convirtió en una de las compañías más grandes de México, reconocida por la calidad de sus productos y desarrollos tecnológicos (FEMSA, 2019a).

Entre 1950-1959, FEMSA expandió operaciones a otras regiones mexicanas. Después, entre 1960-1969 hubo innovación, prácticamente fue una década de cambios en los envases de cerveza, los cuáles los definió como una empresa verdaderamente preocupada por sus consumidores. Como resultado de una decisión histórica, FEMSA se fusionó con Cervecería Moctezuma. Esto agregó a su cartera las reconocidas marcas XX Lager, Superior, Sol y Noche Buena, además de generar sinergias que los llevaron al liderazgo en el mercado nacional y reforzaron su competitividad en el exterior. En la década de los 90’s, la empresa comenzó a dominar los mercados de cerveza más allá de Norteamérica y se unieron a The Coca-Cola Co. Es decir, ajustaron su identidad gráfica que representa a los emperadores gobernantes aztecas cuyos nombres tomaron para la fusión de cervecerías y la llamaron ‘Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma’. Además, comenzaron su conquista del mercado europeo con la marca Sol, y posicionaron sus productos en más de 55 países, algunos de ellos con una larga tradición cervecera, como Inglaterra y Alemania (FEMSA, 2019a).

Por último, se buscó una asociación con The Coca Cola Co. para acelerar el crecimiento de su empresa Coca-Cola FEMSA. Primero, The Coca Cola Co. compró el 30 por ciento de las acciones de Coca-Cola FEMSA, y luego colocaron el 19 por ciento de las acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, BMV, y en la Bolsa de Nueva York, NYSE. Definitivamente, el rápido crecimiento de sus negocios los posicionó como una compañía de bienes de consumo de clase mundial. Por ello, se decidió cambiar su nombre de VISA a FEMSA mediante el intercambio de acciones. En mayo del 1998, las acciones se cotizaron como FEMSA en la Bolsa de Nueva York, NYSE (FEMSA, 2019a). Todo esto originó lo que ahora conocemos como FEMSA, un monstruo en los negocios.

Coca Cola FEMSA

En 1979, una subsidiaria de FEMSA adquirió varias compañías de embotellado de bebidas. En ese momento había 13 centros de distribución y con una capacidad de producción de 83 millones de cajas unitarias por año. Esta operación inicial se convirtió, 40 años después, en el mayor embotellado de productos de Coca-Cola en la franquicia en el mundo, mediante el cual sirven a 290 millones de consumidores, comercializando 3.3 mil millones de cajas unitarias por año a través de los 2 millones de puntos de venta (Véase el “Documento de apoyo 2”). FEMSA trabaja en estrecha colaboración con The Coca-Cola Company para diseñar y administrar una cartera atractiva de marcas y tamaños que responden a la dinámica particular de sus mercados y alentar la demanda en un número creciente de clientes y consumidores. Por lo tanto, sus clientes tienen la oportunidad de comprar cualquiera de las 131 marcas de bebidas y otras bebidas no carbonatadas que se venden. Las operaciones abarcan territorios de franquicia en México, Guatemala, Colombia, Brasil y Argentina, y en todo el país en Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Uruguay y Venezuela (FEMSA, 2019b).

• Análisis de las cinco fuerzas de Coca Cola FEMSA: Porter Anlysis

A través de este modelo de análisis se proporciona la información valiosa para respaldar la gestión estratégica, especialmente al abordar problemas relevantes en el entorno externo de la empresa. En este caso su penetración al mercado Taiwanés, que es el más actual.

• Poder de negociación del proveedor:

El proveedor en el mercado taiwanés de Coca Cola Femsa tiene un poder de negociación reducido a pesar de que la industria tiene el dominio de 3 jugadores, incluidos Powerchip, Nanya y ProMOS. Los fabricantes de Coca Cola Femsa son simples fabricantes de herramientas originales en alianzas críticas con jugadores extranjeros para la tecnología moderna. El segundo factor para un poder de negociación reducido es la realidad de que hay un exceso de oferta de unidades Coca Cola Femsa debido a la fabricación a gran escala de estos jugadores dominantes del mercado que en realidad ha reducido el costo por unidad y también ha mejorado el poder de negociación de el comprador (CASESTEAM, 2019).

• Amenaza de sustitutos y grado de rivalidad:

El peligro de los sustitutos en el mercado es alto, dada la realidad de que los fabricantes taiwaneses se muestran en el mercado a jugadores de todo el mundo como Intel, Motorola, IBM, Hitachi, NEC, Toshiba, Samsung y también Fujitsu. Esto indica que el mercado tiene un alto grado de competencia donde los fabricantes que tienen habilidades de diseño y desarrollo, además de producir experiencia, pueden tener la capacidad de tener un mayor poder de negociación en el mercado. El mercado está dominado por jugadores como Micron, Elpida, Samsung y Hynix, que reducen aún más los poderes de compra de los OEM taiwaneses. La realidad de que estos jugadores calculados no permiten que los OEM taiwaneses tengan accesibilidad a la innovación indica que tienen un mayor poder de negociación relativamente (CASESTEAM, 2019).

• Amenaza de entrada:

Los riesgos de acceso en la industria de producción de Coca Cola Femsa se reducen debido a la verdad de que construir fábricas de obleas y comprar equipos es muy costoso. Para solo 30,000 unidades al mes, las necesidades de financiamiento pueden variar de $ 500 millones a $ 2.5 mil millones dependiendo El tamaño de las unidades. La fabricación requerida para estar en la innovación más reciente, así como para los jugadores nuevos, no podría completarse con los principales OEM de Coca Cola Femsa (fabricantes de dispositivos originales) en Taiwán que pudieron apreciar climas económicos de rango. Además de esto, el mercado existente tenía una discrepancia entre la demanda y la oferta, por lo que el excedente actualmente dificultaba que los jugadores nuevos disfrutaran de los altos márgenes (CASESTEAM, 2019).

• Estrategia firme:

Las empresas de producción del área han contado con un enfoque de producción en masa para reducir los costos a través de climas económicos de escala. Dado que la producción de Coca Cola Femsa utiliza procesos comunes, así como las típicas y especializadas Coca Cola Femsa son las únicas dos categorías de Coca Cola Femsa que se fabrican, los procesos pueden usar fácilmente la automatización. El sector tiene productores dominantes que en realidad han formado asociaciones a cambio de tecnología de empresas coreanas y japonesas. Si bien esto ha llevado a la disponibilidad de tecnología y escala, en realidad ha habido un desequilibrio en el sector Coca Cola Femsa (CASESTEAM, 2019).

• Amenazas y oportunidades en el entorno externo

De acuerdo con las auditorías interiores y exteriores, TMC puede aprovechar oportunidades como las alianzas estratégicas con socios tecnológicos o el desarrollo a través de fusiones / adquisiciones. Junto con esto, un paso hacia la memoria móvil también es una posibilidad para TMC, especialmente porque este es un nicho de mercado. Los riesgos pueden verse en forma de una excesiva dependencia de los jugadores extranjeros para la tecnología, así como de los competidores de los Estados Unidos y también de los proveedores japoneses de Coca Cola Femsa (CASESTEAM, 2019).

Conclusiones

Es evidente que FEMSA es una de las empresas mexicanas más importantes no solo a nivel nacional, sino también a nivel internacional. Sin embargo, los retos para la compañía, en específico en la rama de Coca-Cola están muy presente. Diferentes culturas hacen que la estructura de la compañía tenga que modificarse para ser los más eficientes posibles para satisfacer la demanda requerida en dicho mercado. A través de las cinco fuerzas de Porter, se puede apreciar cómo el mercado taiwanés es más complejo que previos mercados en donde FEMSA opera actualmente. Las dos fuerzas con más barreras para penetrar el mercado son el poder de negociación del proveedor (BAJO) y amenazas y oportunidades en el entorno externo (BAJO). A pesar de ser solo dos de cinco, no se deben de subestimar ya que un error puede costar la permanencia de FEMSA, o cualquier empresa, en dicho país. Por último, será necesario tomarse la expansión al país asiático con sus respectivas precauciones ya que la distribución de ingresos no es muy alta a comparación del mercado norteamericano