Inversion De Capital De Riesgo en la Empresa

Introducción

Hoy día, vivimos en un mundo altamente competitivo en el cual debemos ser más efectivos en la toma de decisiones a nivel empresarial. Debemos estudiar los mercados a nivel social, político y económico porque de esto se desprenderá las estrategias de desarrollo de productos y/o servicios, análisis de mercados, capital de inversión, presupuestos y análisis del retorno de inversión. 

Un punto determinante a la hora de establecer una empresa, sea a nivel local e internacional, es el proceso de evaluar la capacidad de inversión, ya que esto determina cómo se destinarán los recursos de capital, monetario y de tiempo, porque se espera obtener de ello algún tipo de ganancia o rendimiento en el futuro. La inversión de tiempo comienza a llevarse a cabo desde la concepción de la idea empresarial, donde se determina el desarrollo de bienes o servicios y cuáles serán esos mercados potenciales que se espera impactar. 

Mediante este proceso se van estableciendo las características de esos bienes o servicios y que los mismos vayan dirigidos a satisfacer una necesidad del mercado. Se establecerá la diferenciación horizontal que es el análisis de variedad de productos basados en colores, texturas, tamaños, empaques, entre otros, todo ello debe surgir partiendo de la perspectiva cultural del mercado a impactar. Además de ello, también debe evaluarse la diferenciación vertical, la cual está enfocada en el factor calidad, cuan dispuesto está el consumidor a pagar indistintamente de la calidad del bien o servicio.

Desarrollo

• Inversión: se refiere a la actividad de destinar recursos, capital, tiempo y/o líquido por parte de una empresa, de los cuales espera obtener algún tipo de ganancia o rendimiento en el futuro.
• Inversión horizontal extranjera directa: es cuando la empresa determina destinar recursos en un país extranjero, en la cual realizan las mismas operaciones que en su país de origen.
• Inversión vertical extranjera directa: en este caso la empresa determina destinar recursos en un país extranjero, pero solo realiza parte de la operación y no la totalidad de ella, partiendo de las ventajas comparativas de los países.
• Diferenciación horizontal: Se refiere a la diferenciación basada en la variedad. Esto es, en los diversos atributos que pueda tener el producto o servicio. Nos referimos, por ejemplo, al color, textura, tamaño, localización, etc.
• Diferenciación vertical: Se refiere a la diferenciación por calidad. En este caso, los consumidores están de acuerdo en qué bienes o servicios tienen una mayor o menor calidad. Los consumidores prefieren mayor calidad a menos. No obstante, no todos estarán dispuestos a pagar el precio.
• Franquicias: Según establece el Blog Emprendomas; la franquicia “es un sistema de colaboración mediante el cual una persona (franquiciador) cede a otras (franquiciados) una marca, un producto o un servicio probado y rentable y un saber-hacer específico para gestionar adecuadamente un negocio”

Más allá de evaluar las posibilidades de bienes, servicios y cada uno de los aspectos que los integran, se debe estudiar los posibles modelos de negocios que estén alineados a cumplir las metas organizaciones y sea apropiado al mercado a establecer. Hay diversos modelos de negocios, entre ellos, se encuentran los siguientes; el modelo de franquicias, alianzas estratégicas y “joint ventures”. 

El licenciamiento y aspectos legales requeridos para cada uno de estos modelos de variación. Según establece el Blog Emprendomas; la franquicia “es un sistema de colaboración mediante el cual una persona (franquiciador) cede a otras (franquiciados) una marca, un producto o un servicio probado y rentable y un saber-hacer específico para gestionar adecuadamente un negocio”. 

Las franquicias son consideradas un modelo de negocio rentable, ya que cualquier inversión requiere un nivel de riesgo y en dicho modelo, el riesgo se minimiza porque se realiza bajo un negocio estudiado y establecido. Por otra parte, las alianzas estratégicas están tomando gran auge debido a que las empresas participantes incrementan su nivel de competitividad. Según Schaan, Kelly & Tanganelli y cito, “las alianzas estratégicas constituyen un instrumento importante que las empresas pueden utilizar para mantener y mejorar su competitividad en entornos empresariales altamente complejos y cambiantes”. 

Conclusión

Las alianzas surgen de un proceso de evaluación de cada empresa y como pueden establecer lazos comerciales junto a otras para lograr ventajas competitivas y poder acaparar nuevos mercados. Además de estos modelos, también ha surgido los “Joint Ventures”, lo cual es una empresa conjunta que establece un acuerdo entre varias empresas para llevar a cabo una actividad comercial que ofrezca rendimientos en el futuro. 

La alianza estratégica y “Joint Ventures” se diferencia en que la primera, es un tipo de colaboración que no requiere inversión de capital, mientras que el “Joint Venture” supone una cooperación con o sin inversión de capital. Las ‘Joint Ventures’, acuerdos logrados donde se presentan la aportación de recursos, tecnología, conocimientos, infraestructuras, pero también, se reseña resultados son los riesgos y cómo van a asumirlos, además de la división de los beneficios. No es necesario que ocurra una fusión entre ellas porque jurídicamente prevalece su independencia.

 Conocimientos, infraestructuras, pero también, se reseña son los riesgos y cómo vanlos, además de la división de los beneficios. No es necesario que ocurra una fusión entre ellas porque jurídicamente prevalece su independencia.