Investigación de Las Metodologías de Gestión del Rendimiento: CMMI, Kanban, Scrum
Introducción
En el trabajo a continuación es un trabajo que a simple vista puede parecer sencillo, pero no es, ya que debemos investigar sobre metodologías, no es como que no sepamos que es, ya que hemos visto muchas, pero en este caso veremos nuevas o con otros nombres de las cuales ya hemos visto.
El trabajo a pesar de que tengamos que realizar búsquedas también tenemos que dar nuestras opiniones y diferentes puntos de vista a lo largo de lo que se nos pide para el mismo como es el claro ejemplo del FODA, ya que no es tan común usarlo en este tipo de trabajos, pero es muy importante siempre tener el esquema que podemos crear con él para facilitar las cosas.
El saber cómo se encuentra todo tanto de manera nacional como los beneficios de poder aplicar en esto, ya que siempre es importante más de manera profesional debido a que no siempre se pueden usar los mismos métodos para realizar los procesos futuros de una empresa X.
Por otra parte, tenemos que abarcar algunas de las muchas certificaciones que poseen los modelos elegidos en este trabajo para tener más conocimiento, ya que existen grados y unas son necesarias para poder avanzar y crecer de manera profesional.
Normas estándares de metodologías
CMMI
CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un método que ayuda a controlar el desempeño de las empresas en el campo de las tecnologías de la información, al implementar este método, el desarrollo de Kpi confiables se convierte en la clave. Las operaciones y la productividad de la empresa, por lo que el proceso se puede mejorar cumpliendo con el lenguaje del proceso de gestión y el software del departamento. Como cualquier otra metodología de calidad de esta naturaleza, requiere la participación de toda la empresa, y los recursos suficientes para desarrollarla, como personal, para la formación, y con la participación plena de la dirección como medio para dar a conocer todos sus componentes. Empresa básica.
En principio, el modelo CMM se utiliza para la planificación de la defensa, pero lo cierto es que ha ganado una aceptación generalizada, tanto que ha sufrido muchas revisiones e iteraciones.
Debido a su éxito, los modelos CMM se han desarrollado en varios campos distintos al software. La integración del modelo de madurez de capacidades se divide en 5 pasos o niveles de desarrollo, y cada nivel contiene una serie de objetivos clave para pasar al siguiente nivel, lo que significa compromiso total. El campo de visión que se le puede dar al modelo CMMI se puede duplicar, por un lado, encontramos una representación continua, y por otro llado, encontramos una forma escalonada.
Scrum
Scrum es un proceso de gestión que puede reducir la complejidad del desarrollo de productos para satisfacer las necesidades del cliente. El equipo de gestión y el equipo de Scrum trabajan juntos en torno a los requisitos y la tecnología para entregar productos gradualmente de forma empírica. Scrum es un marco simple que fomenta el trabajo en equipo para lograr el desarrollo de productos complejos. Ken Schwaber y Jeff Sutherland escribieron ‘La guía de Scrum’ para explicar Scrum de forma clara y sencilla. Los eventos de Scrum se utilizan para minimizar la necesidad de reuniones indefinidas en Scrum y establecer un ritmo que permita al equipo promover la comunicación y la colaboración al reducir la duración de las reuniones largas y reducir los procesos restrictivos y predictivos. Todos los eventos tienen un cuadro de tiempo o ‘cuadro de tiempo’. Una vez que se lanza Sprint, tiene una duración fija y no se puede acortar ni ampliar.
Los siguientes eventos pueden terminar siempre que se logre el propósito del evento, pero dentro de la caja de tiempo y asegurando el fomento de la transparencia. Los eventos de Scrum son:
- Sprint
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Cuando se trata de representar Scrum en muchas ocasiones se usan algunas imágenes que muestran los roles, eventos y artefactos para definir Scrum.
Kanban
El sistema fue creado por Taiichi Ohno, un ingeniero y empresario, que trabajaba para Toyota en Japón. Su metodología está inspirada en una industria (muy) distinta a la automotriz: la de los supermercados y cómo rellenan sus estantes.
La metodología Kanban está ganando gran popularidad en corporaciones y empresas de todo el mundo como una manera de gestionar el trabajo de forma fluida…. Proveniente de Japón, Kanban es un símbolo visual que se utiliza para desencadenar una acción. A menudo se representa en un tablero Kanban para reflejar los procesos de su flujo de trabajo.
Kanban, representada por una tarjeta Kanban, se moverá a través de las diversas etapas de su trabajo hasta su finalización. A menudo se habla de él como un método de extracción, de forma que usted tira de sus tareas a través de su flujo de trabajo, ya que permite a los usuarios mover de sitio libremente las tareas en un entorno de trabajo basado en el equipo.
Incluso hasta el método Kanban más básico producirá un aumento en el rendimiento. Una distribución simple de las tareas, sumado a una monitorización de su flujo de trabajo y el realizar los ajustes apropiados a lo largo del proceso incrementarán su eficiencia.
CMMI
Fortalezas:
- ·Aumenta la productividad.
Oportunidades:
- Existe una mejora en la fiabilidad de a la hora de hacer planificaciones.
- Mejora la calidad del producto y la imagen de la Marca.
- Al estar implementada en la empresa mejora la visibilidad de los proyectos.
- Mejora la planificación con la cual se realizan planes más realistas.
- Los clientes se mantienen más informados.
Debilidades:
- Un problema es su falta de adecuación al enfoque al servicio que está experimentando el sector de las TIC.
- El proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo.
- La complejidad de la evaluación puede atentar contra la definición de objetos concretos de madurez.
- Al ser costoso podrían encontrarse otro tipo de métodos más efectivos y baratos.
Amenazas:
- Puede que exista gente que se niegue a mejorar la comunicación por el bien del proyecto.
Scrum
Fortalezas:
- Promueve la agilidad en los proyectos.
- Reduce el riesgo ya que se mantienen en constante comunicación.
- Mejora la comunicación del equipo de desarrollo y el resto de la compañía.
Oportunidades:
- Entregas a tiempo.
- Es de gran ayuda para todas las gestiones de proyectos.
- Es usado por muchas empresas actualmente.
Debilidades:
- El cliente siempre va a esperar los informes con la fecha exacta, y muchas veces los va a pedir antes, cuando capaz no pudiste avanzar en nada.
- Demasiadas Reuniones para poco avance, a veces es muy cansado y estresante reunirse demasiadas veces por el mismo tema.
Amenazas:
- No es aplicable a grandes escapas o cuando el sector de IT es variado.
- Si una persona renuncia o hay algún cambio es complicado remplazar ese rol ya que es la persona que se lleva el conocimiento específico y afecta a todo el proyecto.
- Puede darse que desarrolladores con poca experiencia o mala actitud se escondan detrás y no aporten nada al proyecto.
Kanban
Fortalezas:
- Permite el poder beneficiarse del enfoque visual mediante el uso de columnas, carriles y tarjetas de colores.
- Se puede medir el rendimiento de una manera más profunda.
- Permite una como visión general de los trabajos en curso y en menos tiempo.
Oportunidades:
- Por la distribución que posee se pueden ver las tareas que se encuentran realizando de momento.
- Con una buena organización y buen control del tiempo se puede mejorar la calidad de los productos.
Debilidades:
- Si se usa para grandes unidades su costo será muy grande.
- Es limitado el número de tarea que se pueden realizar.
Amenazas:
- No siempre es una buena opción para todos los trabajos.
- Según el proyecto a realizar la gente podría elegir Scrum en vez de Kanban por las diferencias que poseen uno del otro.
Realidad Nacional
En la actualidad podemos decir que se usan diferentes metodologías en todas las empresas y cuando se necesiten a la hora de realizar los diferentes proyectos informáticos ya que siempre es bueno tener un orden a la hora de realizar proyectos y para ello se contratan personas para dichas acciones y son más importantes de lo que parece a la hora de realizar trabajos.
Beneficios en relación a la administración de proyectos informáticos
Los beneficios varían, pero siempre son mejoras para los proyectos como lo son una mejora en el tiempo de entrega al tener, ya que se mantiene un orden de trabajo y eso resulta muy beneficioso para los tipos de trabajo que necesitan está metodología ya que algunos son muy complejos y pueden durar meses como mínimo y el mínimo fallo puede afectar a todos los demás trabajos que se están realizando.
Un beneficio que ofrecen es que los patronos o las personas que nos contratan según sea el caso, pueden estar al día de cómo van las tareas y procesos y ellos mismo por su cuenta pueden ver la eficacia y los errores que van saliendo en caso de que exista alguno y no tener que esperar un resultado final que muchas veces las personas se ponen ansiosas si no se sabe que es lo que está ocurriendo con tú empresa y dejarse a manos de otras personas.
Certificaciones
Certificación Kanban System Design (KMP-1)
«Kanban System Design» es un curso de dos días de duración para principiantes e intermedios que comienza con una introducción detallada al Método Kanban y continúa para compartir el enfoque STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) – una idea poderosa que facilita una mentalidad de «orientación a servicios».
Esto hace que los participantes piensen a un nivel más profundo, más allá de los desafíos de su trabajo diario, para lograr un cambio sostenible a largo plazo.
Certificación Kanban Management Professional (KMP-2)
Este es un curso de nivel intermedio a avanzado sobre el Método Kanban y el segundo (y último) paso en su viaje para ser un profesional de la gestión de Kanban.
Más allá de revisar los conceptos básicos de Kanban, se profundiza en las cadencias Kanban (reuniones) y se discuten varios modelos de mejora continua.
Este curso sólo puede realizarse después de que se haya completado la Fundación 1 (KMP I).
CMMI Associate
La certificación de Asociado de CMMI cubre su comprensión de los tres modelos de CMMI: CMMI Acquisition, CMMI Development y CMMI Services. Puede tomar el curso Fundamentals of CMMI, que es un curso intensivo de un día sobre el modelo CMMI. No se requiere el curso para obtener su certificación, pero está diseñado para que esté al día antes del examen.
CMMI Professional
Una vez que complete la certificación CMMI Associate, puede pasar a la credencial CMMI Professional, lo que demuestra su capacidad para aplicar el modelo CMMI en una estructura organizativa a través de hojas de ruta para rendimiento, coaching de equipos, gestión del cambio organizacional y fomento de una cultura de mejora. Profundizará en los niveles de madurez de CMMI y encontrará formas de aplicar su conocimiento a situaciones del mundo real.
Certified Scrum Master
El CSM es el curso estrella de la Scrum Alliance. El enfoque es enseñar el framework Scrum y el rol del Scrum Master. Cada Trainer decide y elabora su propio material para enseñar. Hace unos años no había revisión del mismo, aunque actualmente para ser trainer, hay que pasar un proceso de revisión de pares.
El curso CSM dura dos días y para obtener la certificación final, hay que realizar un examen de 10 preguntas sobre los contenidos de Scrum. El coste ronda los 950-1.500€, y hay que pagar cada dos años para mantener la certificación.
Certified Scrum Product Owner
Hacia 2007, la Scrum Alliance incorporó una nueva certificación, la de Product Owner, orientada a profesionales que ejercen este rol en el día a día. De nuevo, el contenido varía de un trainer a otro, aunque hay unos objetivos de aprendizaje que todas las clases deben de cumplir.
El coste del CSPO es similar al de CSM, y hay que pagar cada dos años para mantener la certificación.
Conclusión
Con dicho trabajo realizado podemos decir que, aunque no solamente se nos pedía 3 modelos, metodologías, etc., para este trabajo no significa que en nuestro tiempo libre podamos investigar más sobre las otras, o también no era solo de elegir y buscar, es bueno investigar varias y ver cuáles son las que podemos usar en el trabajo y que se nos dé y aprender de ellos.
A pesar de que se nos pedía un máximo de 4 párrafos para casi todo el trabajo de la investigación eso nos limitó o por lo menos en lo personal, pero aun así es importante el saber cómo adentrarnos en este tipo de situaciones y e ir directo a lo importante para que el lector no se aburra leyendo ya que en si para muchas personas este tipo de temas son aburridos y pasan del tema o lo leen a la carrera sin prestarle mucha atención y se pierden de lo que pueden aprender del mismo.
Es importante el conocer y aprender todo esto para nuestro crecimiento profesional y poder aplicarlo algún en una empresa.
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