Liderazgo Transformacional: Sus Características y Dimenciones
1. Introducción
Actualmente el liderazgo transformacional, ha producido mucha relevancia, el cual tiene como eje principal, a la motivación.
Velásquez (2006), señaló que el liderazgo transformacional, es un estilo que determina un proceso de cambio positivo en los seguidores, y se centra en la transformación de otros en ayuda mutua, de manera armónica, y enfocado integralmente en el desarrollo organizacional; que incrementar la motivación, la moral y el rendimiento de sus seguidores.
En otras palabras, el liderazgo transformacional, conlleva a que las personas persigan y tengan a quien los motive, con una visión inventiva y significativa que les permitirá alcanzar sus objetivos propuestos, con deferencia y vitalidad.
Esto crea un marco mental inspirador entre directores y trabajadores; Esta es la razón por la que la simulación de los supervisores en este tipo de asociaciones es importante, ya que influye en el comportamiento del personal, además, de las administraciones.
Este tipo de líderes pueden fabricar una visión mutua, es decir, dan pensamientos y están listos para apropiarse de ellos, con el objetivo de que sus diferentes individuos logren un objetivo y deberes compartidos.
En el presente informe daremos a conocer una breve idea general sobre la historia del liderazgo transformacional, sus características y aspectos más relevantes.
2. HISTORIA DE EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El estudio del liderazgo ha sido tema polémico y motivo de investigación desde varios puntos de vista tanto (económicos, administrativos, psicológicos, sociológicos, etc.). Desde el principio, se han construido algunas especulaciones que intentan explicar la figura del líder y la asociación entre el discípulo pionero.
Por un lado, la teoría de los rasgos (Bernad, 1926; Bray & Grant, 1966; Ghiselli, 1959; Stogdill, 1974), la cual señala que existen una serie de rasgos asociados de forma constante en los líderes con éxito (impulso, deseo de dirigir, honradez e integridad, etc). Posteriormente, la teoría del comportamiento (Lewin, Lippitt & White, 1939; Lippitt & White, 1943), junto a los estudios de la Universidad de Ohio y la Universidad de Michigan (Likert, 1961; Khan & Katz, 1960), plantearon diferentes tipos de comportamientos (autoritario-explotador, autoritario-benévolo, consultivo y participativo), podrían predecir el éxito o del liderazgo y su relación con los seguidores.
Finalmente, la teoría contingente o situacional (Evans,1970; Fridler, 1967; House, 1971; House & Mitchell, 1974), basa su pensamiento en que no existe un estilo único de liderazgo, que se basa en el entorno en el que trabajó el pionero (Kerr & Jermier, 1978; Vroom & Yetton, 1973).
Cada uno de estos sistemas, que regularmente han adquirido un fuerte examen para tener una perspectiva más pluralista que la visión unilateral fijada en la figura del líder, se agregó a la ampliación del término de autoridad al abrir el mejor enfoque a las nuevas hipótesis que se encuentran en conexión diádica entre líder y seguidor.
Actualmente, una de las propuestas con la mejor medida de investigación y objeto de esta auditoría es la de liderazgo transformacional. Su principal autor fue Bass (1985), quien desarrollo una gran parte sobre las diferentes teorías del liderazgo, haciendo diferencia entre el liderazgo transaccional y liderazgo transformacional, por ello armó su trabajo con respecto a los primeros pensamientos de House (1971) y Burns (1978) sobre el liderazgo carismático, en vista del pensamiento de la iniciativa transformadora y basada en valores de Bass y 1985. Avolio (1990).
Esta propuesta contempla al experto de una manera social (líder-seguidores) basándose en los problemas bidireccionales concebibles en esta metodología. De esta manera, hacia el comienzo de la investigación, se concentró en indagar sobre la figura del líder desde una perspectiva individual.
Independientemente, hoy, el campo del liderazgo se centra no solo en el pionero, sino también en los seguidores. Por lo tanto, la administración nunca más se distingue esencialmente como solo una marca o complejidad individual, sino que se encuentra representada en algunos modelos.
En otras palabras, el rol del líder tiene vital importancia en el proceso motivacional de sus partidarios ya que su principal objetivo es el de transformar sus actitudes y valores, para así lograr que estos tengan un mejor efecto en su rendimiento. Esto hace referencia al procedimiento en el que un individuo se relaciona con otro, lo cual genera que ambos se inspiren y eleven su motivación. Por lo tanto, el líder reacciona a las necesidades e inspiraciones de sus adherentes e intenta permitir el desarrollo de su capacidad máxima.
Aludimos al líder transformador como aquel individuo completo, listo para despertar la imaginación y curiosidad de sus seguidores, expandiendo su desarrollo e inspiración para superar sus propias limitaciones. Además, el ser líder sugiere un sueño compartido por este mismo y sus compañeros, juntos buscan la grandeza, calidad y excelencia en todos los aspectos propuestos.
3. DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
De acuerdo a Bass (1985), el liderazgo transformacional presenta las siguientes dimensiones:
3.1. Dimensión 1: Carisma o influencia Idealizada.
Bass (2000) citado por Thieme (2005) menciona al carisma como un factor fundamental en el desarrollo del liderazgo y señala que, se ha dado mayor importancia al concepto de carisma en movimientos religiosos y políticos. Además, señala que no todos los líderes que ejercen diversas influencias serán capaces de transformar cambios en la organización. Esto dependerá de diferentes enfoques y de cómo su carisma se combina con el resto de estilos transformacionales.
Esto quiere decir que el carisma juega un papel fundamental en las relaciones interpersonales, ya que con esto un líder puede motivar y suscitar la admiración de sus seguidores asimismo contagiar entusiasmo a las otras personas logrando dar muy buenos resultados.
3.2. Dimensión 2: Estimulación intelectual.
Bass y Avolio (2000) dijeron que la estimulación intelectual se puede ver cuando los lideres transformadores educan y alientan a sus seguidores para que sean más imaginativos e innovadores, afrontando suposiciones y solucionando problemas, solicitando nuevos pensamientos y arreglos, sin causar incomodidad o confusión por ser diferente a la opinión del líder.
Del mismo modo, la incitación académica del líder transformador se encuentra en el salto discreto de la conceptualización y comprensión de los devotos de la naturaleza, sobre todo en los problemas que enfrentan y sus respuestas, lo que va aumentando su libertad y autosuficiencia. Por ello, lo que contrasta con la insignificante propiedad de la aptitud física en la empresa es el aprendizaje y la capacidad de un líder.
En otras palabras, el líder debe presentar habilidades o atributos mejores que los diferentes individuos, para abordar los problemas que enfrenta el grupo. En este sentido es donde se da una notable diferencia entre los líderes transformacionales de los tradicionales, ya que tienen que ser más proactivos y receptivos en sus reflexiones. Por ello, deben ser cada vez más inventivos y creativos en sus pensamientos; y menos restringidos en la búsqueda de soluciones.
3.3. Dimensión 3: Consideración individualizada
Para Bass y Avolio (2000) se ve cómo el pionero trata a cada subordinado de manera diferencial, como lo indican todas las necesidades y capacidades. El pionero transformacional actuará como tutor o mentor de los adherentes, enfocándose en cada una de sus necesidades para lograr sus logros y avances para sentirse estimado.
En este sentido, esto intenta individualizar las necesidades y los deseos de los devotos. De ahí el avance de la comunicación entre pioneros y simpatizantes. También existe una colaboración personalizada con los devotos. Hay una sintonía convincente, la asignación de recados, para decidir si los seguidores requieren nueva ayuda o dirección y se evalúan sin sentirse controlados.
3.4. Dimensión 4: Motivación por inspiración.
Bass y Avolio (2000) mencionaron que un pionero transformador actúa de una manera que persuade y despierta a todos a su alrededor, dando un significado y un nuevo punto de vista al trabajo; pueden energizar la solidaridad; difundir energía e idealismo, haciendo la visión de un futuro prometedor para los seguidores.
Por lo tanto, el pionero debe ser atractivo con el objetivo de que puede lograr el camino hacia la acción y el movimiento, llegando a ser la inspiración para los demás. Asimismo, su tarea no es sencilla ya que requiere de toma de decisiones y riegos muy importantes para lograr su objetivo, responsabilidad, perseverancia y persuasión.
4. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
En el tiempo de la historia se han realizaron diversos estudios, en los cuales señala que los lideres transformacionales no tiene idea sobre el destino de sus diversas estrategias de cambio; por lo cual su única estrategia o meta es el cambio, la evolución, la apertura a nuevas posibilidades.
Pero para llevar a cabo las diversas estrategias de cambio, se necesita desarrollar diversas habilidades y talentos las cuales le aremos presente a continuación:
4.1. Vínculos directivos y confiables
Como el objetivo del líder es realizar diferentes cambios sustanciales en la visión, las estrategias y en la cultu ra de las organizaciones, por lo cual es fundamental que el líder tenga contacto directo con las diversas personas que son partes del clima laboral. Adema el pionero no ve solo empleados, si no ve un grupo de personas que necesitan realizar cambios en lo personal, como también en la empresa.
4.2. Motivación permanente
El pionero establece contacto con los diferentes empleados de la organización, pero así mismo el líder va generando estrategias las cuales ayuden a mejorar los niveles de motivación entre los empleados. Esto se logra por diversos estímulos, que se realiza con incentivos o recompensas lo cual incrementa el desempeño laboral y por ello se le dará un reconocimiento por sus los logros obtenidos.
4.3. Estimulación intelectual
El líder transformacional no solo se centra en la motivación, sino que también se ocupa de crear un clima labor más ameno donde todos pueden opinar y de esa manera establecer comunicación y comprensión entre los miembros de la empresa, lo cual genera diversas lluvias de ideas y hace que los miembros se sientan parte del cambio.
4.4. Crecimiento a largo plazo
El líder transformacional jamás puede trabajar a mediano o corto plazo, porque su tarea es realizar proyectos que ayuden al cambio lo cual perduren con el tiempo, pues si las estrategias no funcionan se lo llamaría soluciones específicas o parciales. Por lo general los cambios que realiza el líder influyen a todos los elementos que conforman la estructura de la empresa u organización y al pasar el tiempo se adecuan a la filosofía y cultura corporativa.
5. ESQUEMA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El modelo transformacional es indispensable ya que se lo utiliza en organizaciones pequeñas o en empresas medianas, existen diversas herramientas para desarrollar un proceso transformacional en una empresa. Los cambios se dan en dos direcciones, tanto en lo directivo como en los cargos bajos o intermedios lo cual se deben captar en tres aspectos básicos de la organización:
5.1. Gestíon cotidiana
Se refiere a diversos procesos habituales que se observan en las empresas, en donde los cambios son accesibles para modificar, lo cual se convierte en un punto de transformación.
5.2. Gestión humana
Esta referida a todos los miembros que conforman o son parte de una compañía, en donde se puede evidenciar fortalezas, vínculos laborales, habilidades, talentos jerarquías, etc. Es importante que todo cambio transformacional tenga en cuenta estos factores para poder realizar su plan de acción.
5.3. Gestión del cambio
En esta categoría se puede hablar de diversos parámetros lo cual nos ayuda a realizar varios modelos transformacionales en diversas empresas, ayudando así a adaptarse en muchas situaciones.
5.4. Análisis de la situación
Como ya hemos ido mencionando, que diversos estudios comprueban que estas estrategias se originan como soluciones a situaciones de carácter excepcional, como, por ejemplo, (crisis directivas, problemas) o simplemente forma parte de diferentes estrategias para perfeccionar los procesos.
El líder debe estar muy bien informado y tener una base detallada y precisa sobre el estado en el que se encuentra la empresa u organización, y más en los temas de su interés, para poder realizar las estrategias correctas que ayuden a llegar al objetivo planeado.
Así mismo es necesario que el líder tenga sus objetivos bien definidos, para realizar correctamente los cambios que quiere hacer en la empresa, lo cual su intervención siempre tiene que tener un punto de llegada.
6. DETENCIÓN DE CAUSAS
Hecho diversos análisis, el pionero transformacional debe tener la capacidad de evaluar o detectar los factores que tiene la organización y las situaciones en la que se encuentra, sea la que sea.
Después de estos análisis, la función que tiene que hacer el líder, es dar a conocer los aspectos que están afectando a la empresa y tiene que abordarlas desde un punto de vista objetivo y sin prejuicio.
Por ello, cuando se trata de algún problema que se da dentro del grupo, se debe realizar el uso de la diplomacia, para ello se debe poner en práctica las habilidades sociales como la escucha activa, la empatía y el buen juicio.
7. ESTIMULACIÓN Y PARTICIPACIÓN
La labor del líder es orientar y guiar a los diferentes grupos de trabajos sea cual sea la situación, por lo cual las personas podrán experimentar los cambios que se darán en la organización.
Así mismo, en el clima laboral se realizarán participaciones e intercambio de ideas lo cual generara debates, pero a la misma vez ayudara en su desempeño y confianza entre compañeros.
8. PRINCIPALES VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es verdad que el líder transformacional, tiene mayor interés en las personas y que en mayoría de veces durante el proceso el pionero enfoca su mirada en forma individual, esto no quiere decir que aísla a los miembros, si no que esto ayuda a que el líder refuerce el vínculo que tiene con la organización, por lo tanto, las empresas son las que se benefician, cuando se aplica el modelo de liderazgo de estas características, a continuación, veremos cómo se reflejan estas ventajas:
- Se reflejan mediante el desarrollo de habilidades sociales, en el cual podemos observar cambios en aspectos operativos y en el clima laboral, donde se pueden surgir ideas innovadoras, habilidades nuevas y aparición de nuevos talentos y destrezas.
- Aumento de la autoestima de los trabajadores, esto se genera por la motivación y por los diversos estímulos que se les realiza a los trabajadores, para que ello se sientan importantes y realicen un mejor trabajo.
- El aprendizaje corporativo, se da por el conocimiento que tiene el líder. No elimina los errores si no que da herramientas para solucionarlos y poder sacarle el mayor provecho, para el líder el fracaso es una gran oportunidad para que pueda mejorar diversos procesos.
- Aumento del nivel del compromiso, es generado por el nivel de confianza y motivación que tienen los empleados de la organización, esto desencadena que ellos se esfuercen más en realizar sus labores lo cual conlleva a que se sientan comprometidos con la organización, por lo cual los empleados harán todo lo posible para llevar a cabo cualquier proyecto nuevo.
9. CONCLUSION
En conclusión los líderes transformacionales tienen diversos significados, pero todos ellos llegan a una sola definición, en que tienen que inspirar confianza, ayudar en el logro de los objetivos de las distintas organizaciones o empresas pequeñas, teniendo resultados positivos en su mayoría de veces.
Las diversas investigaciones, demuestran diferentes roles que realiza el líder, se consideran importantes ya que de algún modo inspira o influye en otros. Aun cuando se le nombra líder, para el implica una connotación positiva, pero esto no siempre es favorable ya que en muchas ocasiones se ocupa demasiado tiempo en las funciones, y tienen que dar soluciones a diversos problemas, en muchas situaciones sin obtener la autoridad suficiente.
Las características del líder transformacional se lo pueden relacionar con los rasgos de personalidad, los primeros hacen referencia a la confianza que se tiene en sí mismo, luego inspira confianza al grupo y comienza a tener dominio en ellos, en lo segundo el líder considera la empatía y la relación con otros como también la sensibilidad al grupo.
El liderazgo transformacional se ha convertido en uno de los requisitos de estos nuevos tiempos, ya que mayoría de directivos los prefiere por su sabiduría de dirigir mediante la motivación a las demás personas lo cual favorece a la empresa. Por otro lado, un líder transformacional debe tener conciencia del papel que realiza y de las consecuencias que pueden ocasionar sus acciones sobre sus seguidores, ya que de manera intencional pueden fomentan buenos o malos valores.
Finalmente, Bass (1994), señala que el concepto de líder no se basa en las personas que toman las decisiones, si no en la forma en la que el grupo lo considere como líder, ya sea por su filosofía de enfrentar la vida, por su forma de ser o la forma en cómo interactúa. Por ello la responsabilidad social de las empresas, no solo es generar empleo, sino que también deben estar orientadas a promover un trabajo que ayude al desarrollo de la imaginación y sea significativo y enriquecedor para los trabajadores, en donde la figura del líder recibe importancia.
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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