Objetivos De La Planeación Estratégica De La Organización

Introducción

La planeación estratégica permite a las organizaciones definir y establecer las metas y los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto, teniendo como premisa enfocarse en la toma de decisiones para encaminar a la organización al logro de sus objetivos planteados dentro de su análisis de planeación.

En este trabajo, voy a abordar el tema de planeación estratégica de una organización. Cabe mencionar que este tema es muy amplio porque es libre y no se limita a la elección de búsqueda, ya que la aplicación de la planeación estratégica se puede implementar de acuerdo al giro de cada organización, porque todas las empresas tienen necesidades diferentes, lo cual nos indica que sus metas y objetivos serán distintos y por lo tanto, la forma de planeación estratégica será enfocada al análisis, investigación, o campo que la organización quiera abordar para ver resultados de mejora y crecimiento organizacional.

En este trabajo abordaré también la aplicación de la planeación estratégica organizacional en su misión, visión, filosofías, diagnósticos, fortalezas, debilidades y áreas claves de resultados de la organización.

Desarrollo

Misión de la organización 

Después de validar diferentes fuentes de información encontré una referencia de Peter F. Drucker: afirma que «es una base para las estrategias, prioridades, tareas de trabajo y planes, haciendo diferente una empresa de otra». 

Considero que la misión de la organización se debe plasmar por escrito y transmitirse a todos los miembros de la organización con la finalidad de que sea una guía permanente en la esencia o razón de ser de la empresa con parámetro establecidos para el funcionamiento de la organización. En esta parte es donde la organización en general, se pregunta dónde está y cuál es el cambio que debe realizar para fortalecer su imagen en la sociedad dejando un rango de exigencia no tan estrecho, ni tan amplio para su cumplimiento y que los colaboradores se sientan más identificados con la organización. Ya que, si lo vemos de forma estratégica, cuando al leer esas pocas líneas, que son la misión de una empresa, el colaborador se debe sentir identificado y de manera voluntaria debe desear formar parte de su empresa y a ponerse la camiseta para poder aportar a los objetivos que la organización se planteó.

Visión de la organización

Después de validar diferentes fuentes de información encontré una referencia de K. Scholes y Gerry Johnson dicen que «engloba un futuro deseado y las aspiraciones de la organización para motivar a los integrantes de la empresa». 

Creo que la visión es una proyección a largo plazo que nos indica hacia donde se dirige la organización y en lo que se desea convertir, ya que todos los estrategas se visualizan en la cúspide de la montaña y esa perspectiva es la que desean plasmar al crear la visión de una organización, solo que en ella se toma en cuenta las necesidades y expectativas flexibles de los clientes.

Filosofía organizacional (Valores)

Considero que son aquellas ideas que comunican de manera formal y explicita las situaciones éticas o principios de una organización a la sociedad civil, laboral, profesional, etc. Creo que estos principios están relacionados de forma continua a la misión y visión que la empresa proyectó con los colaboradores.

Los valores organizacionales son el pilar intangible que la empresa tiene como respaldo para la confiabilidad y formalidad con la que realiza sus negocios ya sea con compradores, proveedores, inversionistas, contratistas, etc. Se debe recordar que la reputación, imagen o trayectoria de la organización habla por sí misma o influye sobre muchas respuestas positivas ante la persona con la que se está creando un nuevo vínculo. Por eso es importante complementar la filosofía de la organización con valores, como ya lo mencioné, estos definen quienes somos dentro de las organizaciones, ya que la honestidad es un valor primordial para que las empresas proyecten su esencia de forma humanitaria.

Filosofía administrativa

Creo que la filosofía administrativa está relacionada en la manera como la gente que trabaja en una organización demuestra en todos los niveles, desde los altos mandos, de forma gerencial e incluso personal ante los colaboradores la aplicación de las estrategias de desarrollo, como reglamentos internos en la que se puede extender o hacer más flexibles los parámetros establecidos por la organización misma y de esta manera poder alcanzar de manera más fácil las metas u objetivos de las empresas.

Objetivos 

Creo que en los objetivos se plantean después de hacer el análisis interno, estableciendo metas a corto plazo que sean alcanzables para que no se pierda la línea de crecimiento para la organización

Estrategias

Después de validar diferentes fuentes de información encontré una referencia del autor Sun Tzu donde explica, con relación al concepto de estrategia, que la milicia es un Tao de engaños (Tzu, 2009).

De modo que cuando seas capaz, muestra incapacidad. Cuando seas activo, muestras inactividad. Cuando estés cerca, haz creer que estás lejos. Cuando estés lejos, haz creer que estás cerca. De modo que cuando el enemigo busque ventajas, lo atraerás. Cuando se halle confundido, lo conquistarás. Cuando tenga consistencia, prepárate a enfrentarte a él. Cuando sea fuerte, evítalo. Cuando esté airado, acósalo. Atácale cuando no esté preparado. Surge allí donde no te espere. 

La estrategia se pone en práctica después de haber analizado un objeto de estudio manejando tácticas o habilidades que se consideren apropiadas. Utilizando una diversidad de caminos y herramientas que se pueden aplicar dentro de un proyecto.

Plan de acción

Considero que en el plan de acción se utilizan todas las herramientas que la organización nos facilita y no cerrarnos a un solo camino que nos lleve al objetivo, creo que la planeación puede ser flexible para poder llegar a obtener resultados de forma rápida.

En el plan de acción se analiza el tema a tratar, se especifica que fue lo que no se logró y de ahí partir con una estrategia de soluciones inmediatas, tomando una desviación de lo planificado de manera flexible para llegar a los objetivos establecidos y de esta manera corregir los obstáculos que estaban frenando a la organización.

Diagnostico interno

En el diagnóstico interno se beneficia al realizar una auditoría para poder detectar los recursos y capacidades claves de la empresa. Y de esta manera detectar las áreas de oportunidad que pueden aportar para el alcance de las metas u objetivos.

Fortalezas y debilidades 

Considero que en las fortalezas y en las debilidades es importante realizar una autoevaluación, y así poder analizar qué es lo que nos hace falta para llegar a los objetivos, pero también creo pertinente contratar un auditor externo, para que realice una auditoria y tener otro punto de vista diferente el que ya nosotros percibimos, ya que en ocasiones la antigüedad en el trabajo o pasión por el trabajo nos genera una ceguera de taller, la cual nos limita a ver las necesidades o el crecimiento que deseamos alcanzar.

Diagnostico externo 

El diagnóstico externo se enfoca en detectar las posibles amenazas u oportunidades con las que una empresa cuenta, analizando los posibles factores a los que la organización se puede enfrentar de forma tecnológica, mercado competitivo, comunicaciones, etc.

Lo cual este punto es de gran importancia dentro de la planeación estratégica, ya que nos puede abrir el camino a nuevos mercados o ahorrar tiempo por los análisis de estudios anticipados.

Áreas claves de oportunidades 

Dentro de las claves de una empresa, creo que la innovación siempre genera buenos resultados buscando nuevas formas de salir al mercado o en la implementación de diseño o imagen en los artículos, buscando ser atractivos para los clientes y compradores.

El ser competitivo puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. La capacidad de competir muestra otra visión al crecimiento, aportando nuevas ideas que sean benéficas para la organización.

Conclusión 

Creo que la planeación estratégica de la organización se enfoca como llevar a cabo la interacción y adaptación de toda la empresa, desde los altos mandos hasta el nivel operativo, bajando la información de sus objetivos de manera concreta, para que todo el personal se sienta integrado a las metas establecidas con la misión, visión y filosofía que la empresa desea proyectar.

Considero que los diagnósticos son fuentes de información relevante al crecimiento. Por otra parte, también creo que las organizaciones deben estar autoevaluándose o auditándose de manera constante y analizar que es lo que ocupan, que puntos se deben de considerar o atacar de forma inmediata, además nos muestra las áreas de oportunidades que se estaban desaprovechando. Si logramos comprender todas las áreas de oportunidades facilitaría el desempeño de la organización presentando resultados fructíferos para la empresa.

Bibliografías

• https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-en-las-organizaciones/
• https://guiaosc.org/como-se-definen-mision-vision-objetivos-organizacion-social/
• https://www.academia.edu/10942678/VISI%C3%93N_MISI%C3%93N_Y_FILOSOF%C3%8DA_ORGANIZACIONAL
• https://prezi.com/32bp433bquoo/diagnostico-estrategico-interno-y-externo/