Planeacion Estrategica Ensayo Argumentativo
Introducción
En el siguiente trabajo “Planeacion estrategica ensayo argumentativo’ explico textualmente lo entendido en la investigación que realicé sobre sobre la planeación estratégica de la organización, en ella resalto puntos muy importante para lo que en mi punto de vista es una serie de pasos a seguir para una correcta planeación.
Abordando temas como la misión, visión y valores de la empresa y todos los aspectos que afectan directa e indirectamente en su correcto funcionamiento, el texto nos apoyara a entender por qué es de suma importancia una correcta planeación.
Algunos temas como la filosofía administrativa y la filosofía organizacional que son implementadas para comunicar formas de pensar y actuar de manera sistemática lo cual aportara a que los elementos de la empresa se conjunten.
Misión
El primer punto a considerar para la planeación estratégica, es tener una misión la cual consiste en definir un motivo, fin o razón de su existencia que es lo que pretende hacer en su entorno social, para que lo va hacer, es decir todas estas preguntas que se deben realizar al momento de iniciar un proyecto y consolidar hacia donde queremos llegar.
Visión
Este es el punto en el cual se plante l hacia donde queremos llegar, lo cual se convierte en otra parte fundamental de una correcta planeación, pues es en este punto donde empezamos a definir nuestras metas.
Filosofía organizacional (valores)
La filosofía organizacional se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una organización o empresa.
Dicho los anterior los directivos que son quienes a principio visualizan hacia donde quieren llegar, los encargados de conjugar una filosofía que los lleve a definir de manera correcta sus metas es en esta parte donde se vuelve importante que todos aporten la mayor cantidad de ideas y conjugarlas para lograr definir un objetivo.
Las organizaciones y empresas tienen un compromiso organizacional, económico y social, por lo cual buscan este reconocimiento adaptando formas de pensar y de comunicar acorde a como quieren ser percibidos en el exterior, es decir de manera interna todos aportan ideas y formas de accionar que reflejan en el exterior y es así como son percibidos, las empresas tienen la posibilidad de tomar acciones para lograr ser percibidos de la manera que ellos quieren.
En cuanto a los valores quienes forman parte de una organización o empresa deben cumplir con una serie de valores profesionales, empresariales y sociales a fin de su buen desempeño y cumplimiento de las normas internas. El trabajo en equipo se logra a través del respeto, la ética, el compromiso, la tolerancia, la honestidad, entre otros.
Estos deben estar acorde a la filosofía de los emprendedores que en su momento tuvieron una idea de cómo querían que fuera su empresa y que deberían de tener las personas que trabajen en ella para que esto se refleje en su entorno.
Filosofía administrativa
La filosofía administrativa se considera como la serie de convicciones y formas de pensar de un grupo o individuo con respecto a la administración, es decir la forma en que se ve la administración desde su punto de vista generalmente cundo se conjunta un buen grupo es porque todos comulgan con las mismas idea con respecto al tema, en este se da el mismo caso.
Algunos de los beneficios que se pueden obtener de comulgar con la misma filosofía administrativa son: Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe por qué el gerente actúa de cierta forma y tienen confianza en lo que se está haciendo. Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo. Cuando las condiciones científicas y sociales están cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos básicos y de convicciones que constituyan una filosofía. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. No solo orientara, sino que también estimulara el proceso pensante para soluciones efectivas y satisfactorias.
Objetivos
Se definen como los resultados que la empresa desea obtener, son metas por logra que la empresa desea lograr, son elaborados para realizarse en un momento determinado ya se a corto a largo plazo.
Entonces entendemos que los objetivos son declaraciones generales que describen la dirección, el tamaño, la forma de accionar y el estilo de la organización en el largo plazo se ven reflejados los valores y metas de los directivos, basados en su entorno así como en la capacidad de la organización, los objetivos deben ser alcanzables no siempre de una sola vez sino a través de una serie de paso planificados con antelación estos deben ser alcanzables y reales, se establecen a un tiempo específico y siempre representan un reto.
Estrategia
Es la evaluación de todas las opciones ablando de valores y objetivos de los accionistas, en otras palabras es la evaluación de la administración, los recurso disponibles, las oportunidades en el entorno y las amenazas, todo esto con la finalidad de identificar las que mejor se adapten a nuestras necesidades.
Antes de elegir se deben de avaluar las distintas estrategias, siempre debemos de tomar en cuenta los riesgos que existen al tomar una decisión en particular, no siempre se podrán aprovechar todas las oportunidades debido a que un fracaso en una operación de riesgo podría provocar perdidas irrevocables, otro elemento importante en la selección de la estrategia es la habilidad de elegir en el momento oportuno, incluso el mejor producto puede fracasar si se introduce en el mercado en un momento inadecuado.
Planeación de acción
Al momento de haber diseñado las estrategias y haber evaluó todos los factores de la organización como los son los recursos humanos, tecnológicos y financieros, se podrá elaborar el plan estratégico el cual consiste en definir y priorizar problemas a resolver plantear soluciones, determinar las responsabilidades, asignar los recursos y establecer la forma y periosidad para la medición de los avances, una vez finalizado el plan deberemos hacernos las siguientes preguntas:
- ¿Quién lo implantara?
- ¿Cómo lo implantara?
- ¿Cuándo lo implantara?
- ¿Cuánto costara?
Diagnostico interno fortalezas y debilidades
Cundo llevamos a cabo un proceso de planeación estratégica es indispensable realizar un diagnóstico interno de la organización, esto con la finalidad de establecer las fortalezas y las debilidades, es decir las áreas solidas en la que estamos bien y Las vulnerables en las cuales necesitamos trabajar más a fondo, lo cual permitirá tener un mejor panorama y re direccionar los recursos y prioridades para mantener en forma el plan. También permitirá dar prioridad a la atención de las debilidades de esta forma atenderemos mejor lo importante y no lo urgente,
La clave es identificar la información que es realmente importante para poder disponer de ella de tal manera que se acceso rápido y confiable.
Para finalizar en este diagnóstico interno se hace una evaluación de la producción, operaciones, mercadotecnia, productos y servicios, a la vez que analizamos los recursos humanos y financieros así como la imagen de la empresa y todos los aspectos que puedan afectar la integridad de la empresa.
Diagnóstico externo
El diagnostico externo se realiza en el medio en el que se desenvuelve la organización, el cual conduce a las fuerzas y tendencias que tienen origen en el exterior, las cueles pueden afectarla de manera negativa o positiva, el procedimiento general de estos análisis consiste en dividir las tendencias del pasado y tener en cuenta el panorama a futuro, las fuerzas más importantes que se tienen en cuenta al hablar del panorama externo son tecnológicas, económicas, políticas, sociales, demográficas, legales y geográficas, es decir debemos de considerar todos los aspectos.
Entendemos entonces que las empresas están muy influenciadas por el ambiente exterior, por lo cual es de suma importancia que consideremos todos estos aspectos, esto afectara más o menos depende del lugar en el cual queramos establecer la empresa, ya que como sabemos las políticas y demás fuerzas externas se manejan diferente dependiendo de la región.
Áreas claves de resultados
Al final debemos de considerar que no siempre será posible llevar acabo la estrategia de acuerdo a lo planeado, puesto que siempre podrá haber inconveniente que puedan afectar a los resultado, para lo cual deberemos estar bien preparados con alternativas, estas conformas las áreas clave de los resultados puesto que si no consideramos que podemos tener fracasos en el proceso será muy fácil que el proyecto se nos salga de las manos.
Actualmente existen diferentes técnicas que ayudan a los directivos a definir las estrategias, ya sea cuantitativas o cualitativas lluvia de ideas, mapas conceptuales, arboles de decisión, con los cuales será mucho más fácil evaluar los resultados obtenidos y las áreas de oportunidad.
Conclusión
Para concluir este ensayo de planeacion estrategica es de vital importancia que al momento de pensar en comenzar con una asociación, empresa, negocio u organización, se realice una verdadera planeación estratégica puesto que es en este punto donde visualizaremos nuestros objetivos, analizaremos nuestra misión, en primera instancia plantaremos nuestras metas a corto plazo las cuales nos darán la pauta para lograr las metas a largo plazo.
Una empresa bien cimentada como todo empieza desde las bases, lo cual referimos en la planeación estrategia, es importante que logremos fomentar los valores con los cuales deberá contar cada uno d los participantes de la organización estos son la clave del éxito el hecho de que la gente entienda que se debe de tener una organización formada en valores aporta demasiado a la funcionalidad coherente de todas las áreas.
De acuerdo a lo anterior y una vez teniendo claro los objetivos y metas a cumplir, el otro punto que se muestra fundamental es estar preparados para cualquier inconveniente, es decir para cada plan fallido siempre debemos contar con una acción pensada para reaccionar a tiempo y lograr salvar cualquier problema, una organización preparada para afrontar los peores momentos es una empresa que perdura lo cual es el fin de cualquier empresario,
Otro aspecto importante que se trató en este ensayo es la evolución del comportamiento interno y externo de la compañía, ya que si no revisamos periódicamente el comportamiento de los diversos aspectos que participan en la organización así como realizar contantemente evoluciones de los resultados será muy difícil lograr un resultado efectivo.
Referencias
- HYPERLINK ‘http:// www.significados.com › filosofia-organizacional
- www.significados.com › filosofía-organizacional
- https://studylib.es/doc/6322261/filosofia-administrativahttp://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad3.pdf
