Términos Y Condiciones Coercitivos En Los Sindicatos
Introducción
Los trabajadores generalmente forman sindicatos con muchos objetivos en consideración, además de salarios más altos. Pueden establecer términos y condiciones coercitivos para un mejor ambiente de trabajo y, por lo tanto, exigir mejoras en las condiciones de trabajo. Estos sindicatos, además de los objetivos anteriores, se esfuerzan por resolver las disputas entre la gerencia y los empleados. Desempeñan el papel de árbitro o mediador para resolver los problemas. Existen varios retos que los administradores de recursos humanos pueden enfrentar cuando la plantilla decida afiliarse a una unión.
Desarrollo
Ahora presentaré algunos desafíos que los profesionales de recursos humanos pueden enfrentar cuando los obreros deciden sindicalizarse; El derecho laboral implica que la gerencia se enfrente a un ambiente laboral sindicalizado que resulta en tener la experiencia interna para manejar los problemas de gestión laboral. En una negociación de contrato, la gerencia de Recursos Humanos consulta con especialistas en compensación sobre salarios, aumentos y beneficios de salud y jubilación para producir propuestas que la compañía cree que el sindicato aceptará.
Hay un desafío por parte de la administración de recursos humanos, ya que primero tienen que negociar una serie de tarifas contingentes para incluirlas en las propuestas al sindicato durante las negociaciones del contrato. Los ajustes de la nómina, implica el nivel de responsabilidad que debe asumir el recurso humano para garantizar que se deduzcan los montos apropiados del pago de los miembros del sindicato. El desafío que plantea un sindicato para la gestión de recursos humanos son los procesos de quejas que existen en virtud del acuerdo de negociación colectiva.
Los contratos sindicales contienen pautas específicas para la gestión de recursos humanos y el liderazgo sindical en el manejo de las quejas de los empleados y los problemas relacionados con las condiciones laborales. La administración de recursos humanos debe capacitar a los supervisores y gerentes en el estricto cumplimiento de las condiciones de laboratorio durante una campaña de representación sindical. El cumplimiento de las leyes laborales no generará ningún problema o penalización para los empleadores que espíen los esfuerzos de organización sindical.
Los directivos y los sindicatos son las dos caras de la misma moneda. La gerencia siempre desea ser parte de dicha compañía, que es libre de sindicatos y las labores sindicales tienen que formar un sindicato para salvaguardar sus intereses y derechos en la compañía. Los siguientes son los argumentos con respecto a la membresía sindical que es probable que sean presentados por un sindicato y que contrastan con aquellos que probablemente sean presentados por un empleador:
Los empleados se unen o forman sindicatos por muchas razones, como para administrar sus necesidades económicas. Cuando los empleados no están contentos con sus salarios, beneficios laborales y condiciones de trabajo, forman un sindicato para buscar apoyo. Cuando los empleados no encuentran las prácticas del empleador y algunas políticas con respecto a la promoción, degradación, transferencia, reducción de personal no son apropiadas o son injustas, crean un sindicato para luchar contra la injusticia. El empleador no les proporciona beneficios adicionales, el favoritismo también es una razón importante para unirse a los sindicatos.
Cuando no se satisfacen las necesidades sociales y de afiliación de los empleados, tienden a crear un partido sindical. Este sindicato encuentra y apoya a los empleados que sufren los mismos problemas, quejas, quejas, etc. La seguridad laboral, la desesperanza, la falta de libertad, la humillación, etc. son algunas de las razones por las cuales los empleados se unen a los sindicatos. Del mismo modo, cuando los empleadores no proporcionan salarios adecuados a los empleados, se crea una situación de alboroto y se forman sindicatos.
Los empleadores evitan las prácticas sindicales debido a la inseguridad de que comenzarán a crear su propia cultura laboral y que obstaculizarán el funcionamiento general de la empresa. Un solo sindicato atraerá a más empleados en la empresa y perturbará el entorno productivo del lugar de trabajo. El departamento de recursos humanos de hoy en día se considera un aspecto integral de los negocios y planean lograr varios objetivos para mejorar si la organización también alcanza un cierto. El proceso de relaciones laborales implica el diseño de una relación sindical gerencial con tres fases que incluye la organización sindical que habla sobre el proceso de organizar a los empleados de una empresa en un sindicato.
Conclusión
Actúa como intermediario entre los empleados y la gerencia de la empresa, a veces implica Un voto mayoritario de los empleados que autorizan un sindicato. A continuación, se encuentra la negociación de un acuerdo laboral en el que un contrato entre el trabajo y la administración que rige los salarios y beneficios, las condiciones de trabajo, el convenio colectivo y el contrato laboral que es un acuerdo vinculante entre la administración y los empleados que puede ser exigible por ley. Por último, es la administración del acuerdo lo que ahora implica la gestión, dirección o control, o poner en ejecución los acuerdos establecidos en el convenio colectivo.
Dado que los sindicatos forman parte de una organización, un sindicato en su forma más simple habla de un grupo de individuos que tienen ocupaciones similares que se unen para negociar los niveles salariales con una organización cuyo objetivo principal es regular el pago dado a sus trabajadores. En el aspecto ético, si una organización sigue religiosamente las leyes y prácticas laborales establecidas que deben ser y tener derecho a los empleados, entonces,
