Análisis Del Libro “Las 5 Tentaciones De Un Gerente”

El libro de las 5 tentaciones de un gerente, hasta ahora, para mí, ha sido el mejor de los tres leídos, el libro me gusto mucho, porque me mantenía intrigado en saber cuales eran cada una de las tentaciones, además me gustó mucho el formato en que narraron la historia a través de Andrew y Charlie , también cada una de las tentaciones las extrapolaba a mi vida, para saber si las tenía o no, aunque no soy gerente, las comparaba con casos donde trabaje en grupo y con mi personalidad y también desde el punto de vista de un gerente, además el libro era como un boxeador y yo el saco de boxeo, principalmente al momento en el que llegue a la segunda tentación, sentí esa sensación, por lo fácil que era identificarme con dicha tentación, por esa razón el formato será el análisis de las tentaciones una por una. Comencemos con la primera tentación, la cual es anteponer la posición o carrera a los resultados del equipo o compañía, donde en la historia, Andrew tenía esta tentación claramente, en mi caso personal, esta tentación no la poseo en su totalidad, porque me gusta que mi equipo tenga éxito, además de que sirve, que yo me vea bien, si al final mi equipo termina mal, considero que los resultados deben estar por encima de todo, también todo el que me conoce, sabe que siempre busco que las cosas salgan bien, debido a que soy muy perfeccionista, pero a veces, no puedo lograr esos resultados que quiero, pero eso lo explicaremos cuando contraste la segunda tentación con mi vida. Además, el libro explica que es una tentación muy común en los gerentes, porque una vez llegan a esa posición, no quieren perder su puesto.

La segunda tentación, la cual es anteponer la popularidad antes de exigir cuentas, realmente considero que esta la poseo al 100%, porque no me gusta quedar mal con nadie, me gustar estar en buena relación con los demás, lo que a veces me lleva a no pedir redición de cuenta o ser demasiado flexible y esta es la razón por la que a veces, aunque soy muy perfeccionista, puedo fracasar en los grupos, porque un trabajo de tres personas, termino haciéndolo yo solo, lo cual por más que me esfuerce, es un trabajo de tres personas, no un trabajo de una personas y se tiende a notar en ocasiones cuando lo hago yo solo, incluso eh perdido calificación por no delatar a compañeros, el libro contrasta que para la vida personal, esta tentación es muy buena, pero para la vida de gerente esta tentación es fatal, ya que el gerente no va a pedir rendición de cuentas a sus empleados y estos van a realizar las cosas a su parecer y sin un rumbo, donde esto puede general resultados fatales para la empresa.

En el caso de la tercera tentación, anteponer la certeza ante la claridad, realmente esta tentación, no la poseo, porque me caracterizo por mi inseguridad y además no tengo miedo a equivocarme, obviamente trato lo mas posible de no equivocarme, pero si al final me equivoque, simplemente entiendo que es algo normal, porque somos humanos y no somos perfecto, en el caso de la inseguridad, es mayormente tomo decisiones con información limitada, pero una buena cualidad que tengo es que analizo muy bien todos los factores posibles, antes de tomar un decisión, realmente aunque soy muy inseguro, siempre termino tomando una decisión, sin importar si al final me equivoco, donde el libro menciona que esta tentación también es fatal para un gerente, en el sentido tal, de aunque no tenga la primera y la segunda tentación, si dicho gerente posee la tercera tentación, esto llevara a no tomar decisiones y no pedir rendición de cuentas, lo cual sigue siendo faltar a la hora de ser gerente, realmente este no es mi caso en particular, porque no poseo la tercera tentación, pero si poseo la segunda tentación al 100%. Además, es mejor tomar una decisión, que simplemente no hacer nada. En el caso de que cada uno sepa sus responsabilidades, realmente en ese punto no tengo problemas, pues algo que me caracteriza, es asegurarme que las cosas queden claras y evitar lagunas, buscando evitar los comentarios, de yo no sabia o lo interprete mal.

Llegamos a la cuarta tentación, la cual es anteponer la armonía ante el conflicto productivo, en el caso de esta tentación en particular, la estaba entiendo mal y pensaba que poseía esta tentación, pero mientras seguí leyendo, entendí que realmente no la poseo, porque una cosa es conflicto productivo y otro conflicto es el de insultos, agresiones personales, etc., donde en mi caso en particular detesto los conflictos de insultos y agresiones, por esa razón pensaba que poseía esta tentación, pero realmente no es así, porque me gusta el conflicto productivo, porque como el libro bien menciona, el conflicto productivo lleva a obtener las soluciones optimas a los problemas y cuando se detiene el conflicto productivo, genera que se queden cosas debajo de la mesa, ahora bien, no se si aplica, pero tan pronto el conflicto dejar de ser productivo y se convierte a insultos personales y fuertes, en ese mismo momento quiero detener el mismo, considero que todo buen gerente debe evitar tener esta tentación, porque de esa manera, existirá una mejor comunicación y se podrán generar las soluciones más optimas y las personas no se van a quedar con sus opiniones guardadas, simplemente porque el gerente quiere un ambiente armoniosos, porque esa opinión no expresada, pudo haber sido la mejor solución a un problema.

Por último la quinta tentación, la cual es anteponer la invulnerabilidad a la confianza, en el caso de esta tentación en particular, no la poseo, porque quien me conoce bien, sabe que puede expresar sus opiniones, obviamente con respecto y las voy a aceptar, aunque este de acuerdo o no, además como mencionaba al principio trato evitar de equivocarme, pero si sucede, admito fácilmente que me equivoque y con una herramienta llamada la ventana de Johari, que realice en un curso de productividad personal, esta me arrojo el resultado luego de unas encuestas que le hice a mis amigos y familiares, de que los demás conocen mis fortalezas y debilidades en su máxima expresión, realmente no trato de ocultar mis debilidades, al contrario me gustan que sean públicas, porque me gusta evitar ser reconocido por una cosa, cuando al final soy otra totalmente diferente. Donde en el papel de un gerente, es crucial no poseer esta tentación, porque como bien menciona el libro, es muy común que los gerentes traten de mostrar invulnerabilidad, lo cual genera temor y que ningún empleado quiera comentarle nada, lo que a su vez uno de esos comentarios puede ser una critica constructiva que puede ayudar a ser un mejor gerente y a su vez de mejorar la situación de la empresa, además permite de que exista una relación de confianza y respecto entre los empleados y el gerente de la empresa a la hora de expresar dichas opiniones.

Una parte que no puedo dejar pasar, es donde se plantea el caso donde si alguien no es bueno para una posición, debe de dejarla, esto sucedió durante una de las conversaciones de Charlie y Andrew sobre el padre de Charlie y donde las personas dejaban el empleo debido a que no se desempeñaban bien en el mismo, un dato curioso es que el libro hace un salto temporal de 3 años, donde Andrew dejo su empleo y un nuevo gerente tomo el cargo y a la compañía le iba de maravilla, donde este mencionaba que el alguien le dio unos consejos en un tren, justamente ese fue Andrew, donde fue muy curiosa esa anécdota, porque me dejo preguntándome que paso con la vida de Andrew, si al final tuvo éxito en la vida, pero el libro me explico que el éxito es relativo y depende desde el punto de vista que se vea. Esta anécdota me enseña, que todo se puede intentar, pero hay que saber reconocer cuando nuestro desempeño no es suficiente para una posición o una situación en particular, por ahora este el mejor libro de los 3 leídos para mí, porque literalmente hubo momentos, donde imaginaba que yo era Andrew, y Charlie me estaba haciendo las preguntas a mí y fue como si el libro me analizara personalmente, además también considero que este libro debe ser leído por todo gerente, porque al final, todos poseemos alguna de las tentaciones, de una forma u otra.