Dimensiones del Clima Organizacional En La Sociedad

Introducción

A estos aspectos de tipo afectivo y social se muestra que al formar parte del grupo de trabajo manifiesta también que necesitan ser reconocidos por sus logros por parte de sus empleadores, esto caracteriza los aspectos de tipo afectivo y social al reconocimiento y ser escuchado.

Mientras tanto, la supervisión es de gran importancia, ya que ayuda a buscar ser eficiente, como también el ser solidario pues suman importancia para el desempeño de la persona en su trabajo sin desligar la cohesión que también simplifica y mejora los resultados y productividad, pues no solo se relaciona a los incentivos y las relaciones de trabajo.

Desarrollo.

Entendamos entonces un cambio de perspectiva al hombre máquina de la ingeniería al hombre que merece un trato justo y digno, por medio de este enfoque mejora el concepto y lo humaniza en la naturaleza de la administración, borrando obstáculos como priorizando los productos obtenidos a favor de lo esforzado por muchos es lo que hace que se pueda manifestar que los logros son en conjunto y a todo esto la búsqueda de la comodidad de los empleados y la humanidad del empleador.

En el anterior párrafo, ha contribuido a que la administración debe centrarse más por los aspectos éticos e ideológicos respetando la dignidad del hombre demostrando la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de ciencias, conducta administrativa especialmente de la psicología siendo el objetivo principal comprender para lograr que mediante los esfuerzos del trabajador y la satisfacción de sus necesidades tanto psicológicas y grupales, valiéndose también de la motivación se logren los mejores resultados pues también debemos sumar la comodidad para laborar por parte de los empleados en donde puedan mostrar sus habilidades fuera de las presiones.

Las desventajas de esta corriente es se lleva mediante el idealismo a las relaciones que se están condenando a ser impopulares en un campo demasiado práctico como la empresa, pues se descuida en varias ocasiones el aspecto técnico obteniendo resultados muy pobres. La empresa que no toma en cuenta el material humano, o descuidarlo, está llamado y condenado al fracaso, pues el aporte a la administración es demasiado grande, son la parte más esencial de toda institución y es bueno siempre trabajar en unidad y por lucha de los objetivos.

Dimensiones del Clima Organizacional

El clima organizacional puede ser analizado desde varios contextos o características dependiendo a la organización y las conductas de quienes la integran. Razones por la cual, para poder realizar un diagnóstico del clima organizacional es necesario conocer las distintas dimensiones que han sido llevados por distintos investigadores interesados en definir los elementos que afectan el ambiente en las organizaciones:

1. Liderazgo:Se define el liderazgo como la influencia que ejerce un individuo en el comportamiento de otras personas en la búsqueda, eficiente y eficaz, de objetivos previamente determinados, por medio de la habilidad de orientar y convencer a otros para ejecutar con entusiasmo las actividades asignadas. Por su parte, el concepto de liderazgo contiene las siguientes características:
2. Dirección: proporciona el sentido de orientación de las actividades de una unidad de trabajo, estableciendo los objetivos perseguidos e identificando, en forma clara, las metas que se deben alcanzar y los medios para lograrlo.
3. Estímulo a la Excelencia: significa poner un gran énfasis en la búsqueda de mejorar Constantemente, mediante la incorporación de nuevos conocimientos e instrumentos técnicos, el quehacer de todos los trabajadores en la organización, además la jefatura demuestra una preocupación genuina por el desarrollo de las personas.
4. Estímulo al Trabajo en Equipo: implica el reconocimiento, por parte de la alta dirección, de que la gestión organizacional se sustenta en el trabajo en equipo, buscando el logro de objetivos comunes, el liderazgo debe garantizar un ambiente de apoyo mutuo, donde se propicie la participación organizada de los miembros de la organización, en la consecución de los objetivos de esta.
5. Solución de Conflictos: forma parte del cotidiano de vida de toda organización, en tanto el conflicto es parte inherente de la vida institucional. Los conflictos se originan por diversas causas, aunque en definitiva tienen un punto común: son diferencias en las percepciones e intereses, que compiten, sobre una misma realidad.

La motivación:Puede entenderse como un conjunto de reacciones y actitudes naturales, propias de las personas, que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes. 

Al respecto puede deducirse dos aspectos:

• La motivación es una reacción autónoma de las personas, parte del impulso natural buscador de los medios para poder subsistir y desarrollarse.
• Se identifica la característica evolutiva del proceso de satisfacción de las necesidades.

Conclusiones.

Las verdaderas fuentes de motivación, entonces, en el trabajo son la necesidad de relaciones interpersonales provechosas, de oportunidades para demostrar una capacidad de contribución, y de proyectos que impliquen un reto y fomenten el desarrollo personal. En la medida que el talento humano puede encontrar en su trabajo cualidades que le permitan y fomenten sus necesidades de nivel superior – aquellas que satisfacen la necesidad de desarrollar un concepto bueno de sí mismo – tenderán a estar motivados y satisfechos en el marco laboral. Las organizaciones que ponen de relieve las necesidades de más alto nivel, ayudan a crear buscadores de motivación y al mismo tiempo proporcionan oportunidades para el comportamiento motivado de los individuos que están desenvolviéndose en esos niveles altos.