Liderazgo Efectivo Y Habilidades Directivas
¿Qué relación existe entre liderazgo y habilidades directivas?
Los gerentes pueden reaccionar ante situaciones específicas y preocuparse más por la resolución de problemas a corto plazo. Se considera que las habilidades directivas están relacionadas con las personas que trabajan en una organización estructurada y con roles prescritos. El énfasis del liderazgo está en el comportamiento interpersonal en un sentido más amplio. Belbin sugiere que, ‘existe una clara implicación de que el liderazgo no es parte del trabajo, sino la calidad que puede llevarse a un trabajo … El trabajo que abarca el liderazgo en el contexto claramente no se asigna, pero viene sobre espontáneamente ‘.
El liderazgo es uno de los muchos activos de un gerente exitoso que deben tener. Un líder puede ser un gerente, pero no es necesario que un gerente sea un líder. El objetivo más importante de un gerente es maximizar el rendimiento de la organización a través de las habilidades directivas. Pero el líder siempre busca nuevas posibilidades y comprende nuevas posibilidades en la organización. La mayoría de los grupos de trabajo son más leales a los líderes que a los gerentes.
Según John P. Kotter, “todos los gerentes deben saber cómo liderar y administrar. Porque en esta era, las organizaciones pueden enfrentar la amenaza de pérdida si sus gerentes no saben liderar y administrar. ‘
Las organizaciones contratan gerentes y otorgan autoridad formal para administrar personas y otras actividades para cumplir los objetivos de la organización. Los empleados con gusto siguen a los líderes porque quieren, no porque tengan que hacerlo. Los líderes pueden no tener el poder de dar recompensas a la gente. Sin embargo, los empleados dan poder a los líderes al cumplir lo que quieren. Por otro lado, los gerentes pueden confiar en la autoridad formal para lograr que los empleados completen sus objetivos.
Las habilidades directivas, por su propia naturaleza, son desafiantes, precisas, detalladas e involucran acciones específicas y generalmente cronometradas. El liderazgo, por otro lado, requiere un sentido mucho más amplio e implica alineación, fijación de objetivos, visión compartida, inspiración y una falta inherente de cualquier momento crítico. Un buen liderazgo incluye habilidades directivas. Un líder desprovisto de habilidades directivas fracasarán. Desde mi punto de vista, las habilidades directivas se puede aprender. El liderazgo, sin embargo, es un arte. Si bien algunas de las capacidades necesarias para ser un gran líder se pueden adquirir con el tiempo, gran parte de lo que hace que los líderes sean excelentes es innato o, por lo menos, se aprendió mucho antes en la vida.
Una organización exitosa no puede existir sin un liderazgo fuerte y grandes habilidades directivas. Con el tiempo, una organización necesita expandir su equipo de gerentes para mantenerse al día con su creciente número de entregables. Sin embargo, el equipo de liderazgo crecerá a un ritmo mucho más lento o, tal vez, en absoluto.
Necesitamos una combinación de liderazgo y habilidades directivas para manejar organizaciones. Este rol puede llamarse líder gerencial, alguien que puede reorganizar sus roles y responsabilidades de acuerdo con la situación para lograr sus objetivos. Los líderes gerenciales deben ser flexibles, humildes y con los pies en la tierra. Los líderes enfatizan las habilidades blandas, los gerentes enfatizan las habilidades duras y los líderes gerenciales enfatizan las habilidades conceptuales. Adoptan un liderazgo autocrático, democrático o delegativo según lo requiera la situación y pueden cambiar de líder a gerente y viceversa.
Es probable que los gerentes tengan una mentalidad fija, mientras que los líderes tienen una mentalidad de crecimiento. Los líderes gerenciales deben tener una mentalidad de crecimiento, explorar y experimentar con sus ideas y ejecutar su visión.
El liderazgo gerencial requiere explorar un liderazgo suave, que es la necesidad de la hora en el mundo de hoy. El liderazgo suave enfatiza la orientación de las personas. Los empleados aprecian trabajar con líderes blandos, que tratan a sus empleados como colegas y no como seguidores. Con un número creciente de trabajadores del conocimiento, existe una mayor necesidad de líderes gerenciales que nunca antes, porque estos trabajadores aprecian trabajar con líderes blandos, no bajo jefes.
Identificar, desarrollar y mantener habilidades directivas en el liderazgo debe ser uno de sus objetivos estratégicos. Sin líderes con habilidades de gestión en todos los niveles de la organización, la organización puede tener un rendimiento inferior. Puede perder oportunidades estratégicas, sofocar la innovación, infrautilizar a sus empleados y no alcanzar sus objetivos en servicio al cliente, calidad, productividad y rentabilidad.
¿Qué papel desempeñan las habilidades directivas en el liderazgo?
El buen funcionamiento de cualquier organización depende del liderazgo correcto. No importa si el trabajo es grande o pequeño, se necesita un líder para que pueda guiar a las personas y garantizar la finalización oportuna y la entrega del trabajo. El líder debe tener algunas de las cualidades y habilidades importantes para que todos les gusten. Algunas de las cualidades necesarias incluyen el compromiso con la tarea, motivar a las personas, correr riesgos y mucho más. Por lo tanto, puede decir que uno necesita inherente a una serie de cualidades para que pueda liderar al equipo o grupo de personas de la manera correcta.
Una habilidad es una habilidad adquirida y aprendida para traducir el conocimiento en rendimiento. Es la competencia que permite que el rendimiento sea superior en el campo en el que el trabajador tiene la habilidad requerida. Todo líder debe poseer habilidades técnicas, interpersonales, conceptuales, diagnósticas, comunicativas y políticas.
Si bien las habilidades técnicas y de diagnóstico se refieren al conocimiento y la capacidad de comprender los procesos involucrados y analizar los problemas y las oportunidades, todas las demás habilidades se relacionan con las personas de una forma u otra. Estas habilidades ‘directivas’ son más importantes de cualquier líder exitoso.
Hay pocas causas que conducen a una dinámica de grupo pobre. Si un gerente carece de habilidad de liderazgo, la dinámica del grupo será pobre. El equipo perderá su enfoque y dirección y el lado dominante del grupo se hará cargo y estará a cargo de las decisiones. Esto también afecta el proceso de toma de decisiones, porque dado que algunos miembros están dominados, tienden a estar de acuerdo con la figura del líder sin expresar su verdadera opinión. El bloqueo de información es la causa de la pobre dinámica del equipo. Los miembros del equipo pueden comportarse al no estar de acuerdo con la opinión de los demás o criticar sin ningún motivo válido. Los miembros también se retiran de la participación u otros buscan el reconocimiento de cada uno y de todo lo que hacen.
El liderazgo busca lograr los objetivos organizacionales a través de la utilización adecuada de sus recursos humanos y materiales.
Las habilidades directivas son las más valiosas de cualquier organización. En consecuencia, un gerente debe ser desarrollar habilidades directivas acompañado de un buen liderazgo que lo lleven a cumplir metas.
Todas las organizaciones utilizan las habilidades directivas básicas para lograr los objetivos previstos. Las habilidades básicas de gestión incluyen planificación, organización, liderazgo y control. Estos conjuntos de habilidades son muy esenciales para todas las empresas y organizaciones, y ayudan a las organizaciones a ser efectivas.
Las habilidades también son cruciales para crear un ambiente de trabajo saludable para todos los empleados. Estas habilidades tienen un efecto directo en el resultado de cada tarea y el éxito de las organizaciones. Para brindar efectividad a las organizaciones, Un gerente deben ejercer estas habilidades básicas. Además, para ser un un buen líder se requiere tener habilidades interpersonales, habilidades de gestión del tiempo, habilidades conceptuales.
Las habilidades directivas juegan un papel importante en la determinación de la calidad del liderazgo. En ausencia de un líder de calidad, la mayoría de las organizaciones luchan para hacer frente a los desafíos que se les plantean. Estas habilidades no son una cualidad inherente, y uno necesita desarrollarlas a lo largo del tiempo. Estos son esenciales y ayudan a un individuo a ser multifacético.
Cada organización necesita un líder capaz que pueda reunir a sus empleados para garantizar que todos puedan hacer su trabajo según las expectativas. Los líderes son responsables de imbuir la fe en los empleados de que se puede hacer una tarea.
Un líder necesita el apoyo de sus subordinados para lograr un trabajo, y debe motivarlos a creer que se puede lograr una tarea. Esto se puede lograr si el líder es hábil en la planificación estratégica, la innovación y la toma de decisiones. Las habilidades directivas se centran en priorizar las tareas de uno y luego trabajar en consecuencia, para que se logren. En ausencia de habilidades de liderazgo, una organización puede quedar estancada y no competir con sus competidores. Las habilidades directivas también son importantes para representar a un individuo como líder
Si un líder tiene habilidades organizativas deficientes o carece de autogestión, existe una alta posibilidad de que sus subordinados no puedan admirarlo como alguien que pueda guiarlos en tiempos de crisis. Por lo tanto, es importante que un líder esté organizado, para que él / ella pueda liderar a su equipo de manera efectiva.
Los líderes efectivos son buenos para priorizar tareas, y esta es una de las principales razones de su éxito. Hay momentos en los que hay tantas cosas que requieren su atención que está confundido sobre cuál debe tomarse primero. Lo más probable es que pueda terminar haciendo un trabajo menos importante a costa de uno más importante, que puede resultar fatal para el negocio. Como líder, puede planificar sus prioridades enumerandolas todas. Luego puede revisar cada una de ellas y seleccionar las que desea realizar de inmediato. Una vez que haya preparado un orden de cosas que le gustaría hacer, puede poner todos sus esfuerzos y recursos para que el proyecto o una actividad finalice en el tiempo estipulado.
