Los Sitemas De Información: Modo De Abastecimiento Para La Gestión Empresarial
Los sistemas de información han de abastecer los procesos decisionales que caracterizan la gestión empresarial. Por otra parte, aunque existían mucho antes de que se desarrollarán las en la actualidad es tal su importancia que no se conciben sin apoyarse en las . De hecho, en el ámbito de los sistemas de información puede hablarse de un antes con capacidades limitadas y un después en el que éstas se han ampliado enormemente. La planificación de los sistemas de información está íntimamente unida a la de la empresa en su conjunto.
Por ello, los primeros sistemas de información estaban orientados a dar respuesta a las necesidades informativas de empresas que habían crecido y que tenían que afrontar una complejidad creciente de sus actividades y en entornos cada vez más variables.
Ello obligó a pasar de organizaciones centralizadas a otras descentralizadas, donde los procesos de decisión se repartían por las distintas funciones o unidades con una mayor autonomía. Lógicamente, estas grandes empresas trabajaban con información procedente de distintos sistemas. Cada uno de ellos proporcionaba una multitud de datos necesarios para la gestión, de ahí que su volumen dificultaba la toma de decisiones, se reducía la comunicación entre las funciones organizativas, siendo necesario introducir los mismos datos en diferentes momentos de tiempo y en distintas aplicaciones. En consecuencia, la empresa tenía que hacer frente a elevados costos de mantenimiento
. En esta situación resultaba necesario realizar un mayor esfuerzo para coordinar la actuación de todas estas funciones de la compañía. No obstante, esta tarea no resultaba fácil por diversos motivos, por lo que comenzaron a generarse consecuencias negativas para la empresa desde un punto de vista global, que también tuvieron su reflejo en los sistemas de información, entre las que destaca la creación de las denominadas .
Para superar esta situación provocada quizá por un excesivo comienza a imponerse una nueva visión que pone también su y una mayor orientación hacia el cliente. Se considera que la clave del éxito radica en que la empresa gestione sus procesos básicos con la suficiente flexibilidad para poder responder adecuadamente a las necesidades de los clientes.
Por consiguiente, se pasa de una articulación de la empresa en funciones verticales que en muchos casos llegaron a ser estancas, a centrarse en los procesos que son los que realmente crean valor y que atraviesan horizontalmente las diferentes funciones empresariales clásicas.
La gestión por procesos tiene como objetivo aumentar el resultado de la empresa a través de conseguir una mayor satisfacción de los clientes y una mejora de la productividad. Para conseguir esta última, es necesario reducir los costos innecesarios, acortar los plazos de entrega, mejorar la calidad y el valor percibido por los clientes e incorporar al producto o servicio facetas adicionales de escaso costo.
Como consecuencia de todo lo anterior, las nuevas necesidades informativas relacionadas con la gestión por procesos han obligado a las empresas a concebir sus sistemas de información de una forma diferente. Se ha pasado de la pura racionalización de los flujos informativos disponibles y necesarios para el funcionamiento de las áreas de la empresa, a la construcción de sobre los procesos empresariales y que permiten a la dirección gestionarlos de forma más rápida y eficaz. De esta forma, se puede acceder a información fiable, precisa y oportuna, compartir esta información, eliminar los datos y operaciones innecesarias, reducir los tiempos y los costes de los procesos empresariales. En la mayoría de los casos, la mejora de la eficiencia y de la eficacia implica su redefinición.
La mandato de comprensión en las proveedores o sistema consiste en un proceso de entrega a de averiguación usos entre las personas que conforman parte de una agrupación para potenciar el trabajo intrínsecamente de lo propia.
Trata, en palabras Como, esta inventiva hace reseña “al juicio invariable de seleccionar, organizar, filtrar, presentar y usar la información por parte de los partícipes de la asociación, con el centro de explotar competitiva el táctica de conocimiento justas organizacionales y la concepción del valor”
Afirmado en el capital interactúa propio de las alineación, orientada incrementar los objetivo, como reparamos, va conducente a corregir la razón de los profesional, es decir, como imprime, consiste en “planificar he implementar y controlar todas las actividades conexas con el prudencia y los programaciones requeridas para la gerencia positiva del básico intelectual”.
Por tanto, no hay que complicar la mandato del conocemos con cualquier tercera chirimbolo afable a guardar información, sombra que en esta metodología engloba individuo conjunto de acciones gobernadas de sus datos almacenados.
La gestión del juicio en las mercados trae la averiguación efectivo sobre productos, proceso de clientes y empleados, provisores y su entorno, filiaciones que interesan a los regentes y encargados para tener una dibujo palmaria de cuál es la escenario empresa y actuar de manera pertinente con el fin de conseguir a una compañía más competitivo.
