Recursos Humanos Motivados como Una Ventaja Competitiva Sostenible de Empresa
Los recursos humanos son una parte muy importante para el correcto desarrollo empresarial, es por esto que, dentro de las organizaciones se debe dar un aprovechamiento máximo de los recursos que se tienen, tomando en cuenta el poder desarrollar el potencial de las personas, debido a que son ellos quienes se encargan de que la organización este en marcha e involucran el movimiento de todos los recursos. Para dirigir a los recursos humanos se encuentran tres problemas importantes, entre los cuales están:
Primer problema
Los cambios producidos en el entorno pueden afectar el grado de motivación de las personas, que pueden ser generados por factores internos como externos. La manera en la que se desenvuelve un ambiente laboral influye en las actitudes de las personas, esta se refleja en diversas acciones que responden a expectativas y estímulos por parte de los mandos superiores.
Podemos encontrar diversas empresas en las que se hallan distintos modos de dirección como las jerárquicas que causan en los subordinados actitudes reactivas, estas pueden inducir a una motivación extrínseca, es decir, reacciones a alcanzar premios o castigos; lo que ocasiona en el personal una incapacidad de tomar decisiones o asumir riesgos, debido a que, realizan lo solicitado para lograr un grado de seguridad laboral.
De otra manera se encuentra un tipo de dirección empresarial a través de objetivos, es decir, logran que el personal vea como retos personales a los objetivos organizacionales. Esto genera una actitud proactiva con motivación tanto extrínseca como intrínseca la empresa que es dirigida a través de objetivos logra que los colaboradores asuman los objetivos como retos personales, esto genera una actitud proactiva están motivados por motivación intrínseca, es decir, que son capaces de asumir riesgos y tomar decisiones para así cumplir los objetivos empresariales. Para lograr este tipo de dirección, es necesario realizar una comparación competitiva, puesto que, se compara el trabajo del personal para ver quien alcanza el mejor cumplimiento de objetivos, y así, posteriormente lograr retos más complicados.
Por último, se encuentra la empresa con un enfoque interdependiente, que logra generar en el personal una actitud cooperativa, es decir, para alcanzar los objetivos se debe actuar de manera proactiva, teniendo en cuenta las necesidades del personal. En esta se genera una motivación intrínseca, extrínseca y trascendente, que manifiestan el lograr empatía con los demás. Busca una mejora para toda la organización.
Segundo problema
En este problema se plantea la falta de recursos necesarios para un desarrollo empresarial óptimo.
Tercer problema
Por último, este problema es generado debido a la falta de aplicación de las soluciones planteadas para mejorar las falencias del desarrollo empresarial.
Para que la dirección se ejerza de manera eficiente es necesario que se implementen políticas, donde se establezca un esfuerzo en recursos humanos, la eficacia operativa y sistemas de control.
Dirección estratégica de Recursos Humanos
- Las políticas deben ser ajustadas a la estrategia de la empresa.
- Las prácticas desarrolladas por el personal deben analizarse como un todo, y no por partes.
- Las acciones planteadas den ser medidas y evaluadas.
Ventaja Competitiva Sostenible
Se hace referencia a generar un valor que sea duradero, para ello es necesario encontrar nuevas maneras de competir, una de ellas es a través del desarrollo del personal. Para ello se tiene en cuenta dos funciones: la función genérica, que se encargan los altos mandos y la función específica de la que se encarga el departamento de recursos humanos; la cual apoya a que los altos mandos logren alcanzar un correcto funcionamiento genérico. Es importante considerar que el departamento de recursos humanos debe estar alineado con la estrategia de la empresa.
La empresa debe buscar primeramente el desarrollo de los recursos, para así definir la óptima estrategia ejecutable, por lo que, se debe capacitar a los recursos humanos, debido a que, son el principal factor de desarrollo organizacional. Las nuevas fuentes de ventaja competitiva sostenible se concentran en el personal (desarrollo de la creatividad, talento, aspiraciones y motivación).
En conclusión, se puede definir que uno de los elementos más importantes en una organización es el capital humano, debido a que, es el encargado de un óptimo desarrollo organizacional, para lograr que se desempeñe correctamente depende del tipo de dirección y motivación generada por los altos mandos de la organización. Con el correcto funcionamiento de este se puede alcanzar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y así lograr que los objetivos organizacionales sean alcanzados eficientemente y un posicionamiento empresarial.
Bibliografía
Vásquez, J. (2000). Los Recursos Humanos, Una Ventaja Competitiva Sostenible. Editorial: Escuela de Dirección de Empresas.
