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La administración global está constituida por la comunicación e interdependencia que se da entre los distintos países del mundo, donde se unifica mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas. Es decir, una organización es global cuando intercambia bienes y servicios con clientes de otros países, además utiliza el talento gerencial y...
IntroducciónLa competitividad de las PYMES y aun de las grandes empresas se debe, en gran medida, a la calidad de su talento humano, de forma que las competencias de los empleados y su continuo desarrollo, se convierten en un factor permanente de ventajas competitivas. Por eso, dedicar tiempo y recursos a adquirir, mantener y desarrollar las competencias de los recursos humanos de la empresa,...
Introducción En la actualidad es importante hablar sobre los ejemplos de comportamiento individual en las organizaciones, porque es de suma importancia recordar que el factor humano es motor principal de una organización, ya que depende del desempeño de los trabajadores el éxito que este pueda lograr. Por lo cual, el estudio del individuo ayuda a poder comprender el dinamismo organizacional...
¿Cuales son las funciones de los recursos humanos?Podemos recalcar como funciones propias de la administración y gestión de los recursos humanos:Planificar las plantillas necesarias para la obtención de los fines organizacionales.Planificar las carreras profesionales y fijar las políticas de desarrollo.Definir e instaurar la nómina y establecer/negociar las políticas salariales.Analizar los...
En primera instancia, las ventajas competitivas como puede ser; liderazgo en costos, diferenciación etc., que las empresas del pasado se plantearon para llegar a ser exitosas a nivel mundial, quedaron atrás debido a la nueva década del milenio, puesto que, en la actualidad las empresas poseen como una gran ventaja competitiva, aprovechar al máximo los recursos que posee, entre ellos gestionar...
La formación es vista en la mayoría de las ocasiones como gestión anual de una serie de cursos aislados, que no forman parte de un proyecto global de la empresa. Ahora es la empresa la que encuadra las acciones formativas a desarrollar en función de cuáles son sus necesidades y de las de los trabajadores.El objetivo de la formación dentro de la gestión de RR.HH es mejorar las capacidades y la...
La proyección estratégica para la captación de recursos humanos es el nexo entre los recursos humanos en la empresa y su planificación, propósitos y finalidades. El objetivo de la misma es:Flexibilidad avanzada, mejora y excelencia y capacidad para competir.Fomentar un conjunto de conocimientos y costumbres adecuados para el propósito.Aumentar productividad corporativaA fin de que dicha...
Un Master in Business Administration (MBA) te servirá para orientar tu actividad profesional al ámbito de la dirección y administración de empresas. Se trata de una formación superior universitaria cuyo temario de sus programas formativos abarcan todas las áreas que tienen que ver con la gestión de una organización (finanzas, comunicación, dirección comercial, gestión de proyectos, dirección de...
Muchas organizaciones dependen de una estructura fija, en donde el líder es establecido por una posición en la alta gerencia. Sin embargo, el liderazgo comprende muchos otros aspectos más allá de una posición gerencial. Algunos ven el liderazgo como una serie de rasgos o características específicas y otros lo ven como un compuesto de ciertas habilidades y conocimientos. El liderazgo y ser líder...
IntroducciónLa dirección de recursos humanos es una particularidad que surgió debido al desarrollo y la complicación de tareas empresariales. Sus orígenes se remontan a comienzos del siglo XX, tiene como resultados el impacto del Levantamiento Industrial; surgido de aquel tratamiento de Relaciones Industriales como una acción mediadora entre las organizaciones y las personas, para emparejar o...
IntroducciónLa gestión estratégica es una disciplina que nació con el objetivo de promover el éxito de la empresa. En los años precedentes años a nuestra investigación, la gestión estratégica de recursos humanos (en lo sucesivo, GERH), demostraba el rango adquirido en la conquista de objetivos corporativos de las actividades llevadas a cabo por los socios del proceso, permaneciendo invariable a...
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